Argentina

1990-2014

En el importante giro político de 1989-1990 y en los mercados emergentes del este de Alemania y el este de Europa, BASF reconoce rápidamente las oportunidades de crecimiento. Adquiere la planta de Schwarzheide en uno de los nuevos estados de la República Federal de Alemania. También se amplía cada vez más su presencia global mediante la inversión en los mercados en crecimiento en Asia meridional y oriental, y la construcción de las plantas de Verbund en Kuantan, en Malasia, y en Nanjing, en China.

En su discurso para celebrar el aniversario 125 de BASF en 1990, Hans Albers (1925-1999, Presidente de la Junta de Directores Ejecutivos de BASF de 1983 a 1990) dice lo siguiente: "La Química del futuro sólo es posible si tenemos metas claras y si afirmamos y estamos dispuestos a ayudar, a dar forma a los cambios que suceden en nuestro alrededor. [...] Al movernos hacia mercados prometedores, BASF se está ajustando a los retos de crecimiento y a la demanda cambiante. [...] A través de una acción responsable, tenemos el deber de demostrar que la química y la naturaleza no son incompatibles, sino que forman un todo. Esto es especialmente cierto para la protección del medio ambiente, un área en la que estamos desarrollando soluciones innovadoras por nuestra propia iniciativa y sobre la base de nuestra experiencia en todo el mundo".

En 1990, BASF es la primera empresa extranjera en ser invitada por el Ministerio Japonés de Comercio Internacional e Industria (MITI) para participar en una operación de investigación conjunta.

BASF amplía su portafolio mediante la adquisición de las actividades de cintas magnéticas del grupo Agfa-Gevaert y reestructura su negocio de productos magnéticos. En 1991, se consolida la producción y las ventas de sus cintas, casetes y disquetes en una nueva filial, BASF Magnetics GmbH.

BASF adquiere la compañía conocida como Synthesewerk Schwarzheide AG en la región de Niederlausitz del este de Alemania. Esta nueva filial, rebautizada BASF Schwarzheide GmbH, fabrica materiales y especialidades básicas de poliuretano. Durante los siguientes 10 años, alrededor de 2 mil millones de marcos se invierten en volver a desarrollar, modernizar y ampliar la planta. Como parte de una campaña para promover Schwarzheide como una sede de la empresa lanzada en 1988, otras empresas se establecieron en el lugar y trabajan en estrecha colaboración con BASF Schwarzheide GmbH.

Natural gas storage facility Rehden

Wintershall AG y la compañía soviética Gazprom, el mayor productor de gas del mundo, se comprometen a aunar esfuerzos para comercializar el gas natural de la URSS. Esto involucra la planificación, construcción, y operación de nuevos gasoductos y redes de distribución, así como el gas natural que vende de forma conjunta en Europa occidental. Como parte del acuerdo, Wintershall invierte más de 4 mil millones de marcos en la construcción de la MIDAL (Mitte-Deutschland- Anbindungsleitung) y STEGAL (Sachsen-Thüringen-Erdgasleitung) oleoductos de larga distancia y la instalación de almacenamiento de gas natural en Rehden, Alemania.

BASF inaugura un nuevo laboratorio de ecología en Ludwigshafen en 1991. Sus responsabilidades incluyen análisis ecobiológicos y ambientales de las distintas sustancias, productos y aguas residuales.

El final de la era del carbón: La mina Auguste Victoria en Marl, que ha suministrado a BASF carbón desde 1907, se vende a Ruhrkohle AG.

La primera planta de BASF en China, con diseños locales de BASF y construida junto con un socio chino, se inaugura en Nanjing en 1992. Se producen resinas de poliéster insaturado (UP resinas) principalmente para su uso en la construcción de botes y contenedores. En 1996, BASF vende sus acciones de Jinling BASF Resinas Co. Ltd.

Una planta para la producción de tetrahidrofurano (THF) y politetrahidrofurano (PolyTHF) se construye en Yokkaichi en Japón. Estos productos se utilizan como materiales iniciadores para plásticos y fibras elásticas de spandex, que se utilizan para hacer artículos tales como medias de alta calidad y prendas deportivas.

En el curso de privatización de la industria de potasa de Alemania del Este después de la unificación, Kali y Salz AG (K + S), filial de BASF, se fusiona con Mitteldeutsche Kali AG (MdK) para formar Kali und Salz GmbH en 1993. K + S posee el 51 por ciento del capital social, con el 49 por ciento restante en manos de Treuhand, la holding de privatización del gobierno. La fusión permite que se lleve a cabo la racionalización y reestructuración a través de lo que ahora es una sola industria de potasa alemana. En el curso del desarrollo de su portafolio, BASF vende su participación mayoritaria para finales de 1990, enajenando sus últimas acciones (alrededor del 10 por ciento) en 2011.

Actuando sobre una resolución de su Junta de Directores Ejecutivos, la compañía instituye el "Premio BASF a la Innovación." Este premio está diseñado para resaltar la importancia de la innovación y ofrecer un reconocimiento especial a los empleados innovadores. En 1993, el premio se otorga para el desarrollo del Opus, un fungicida en grano, y para el desarrollo de los pigmentos de efecto Paliocrom®.

BASF pone en marcha su nuevo cracker de vapor en la planta de Amberes en 1994. Construido a un costo de 1.3 mil millones de marcos, el cracker es la inversión más grande hasta el momento en la historia de la compañía. Se completa el producto Verbund y asegura un suministro fiable de materias primas petroquímicas.

Steam cracker in Antwerp

En 1995, BASF inaugura su nueva planta en Altamira, México. Estratégicamente situada en la zona comercial del NAFTA, la planta inicialmente produce dispersiones, productos químicos de proceso, Styropor® y tintes.

Jürgen Strube (nacido en 1939, Presidente de la Junta de Directores Ejecutivos de BASF desde 1990 hasta 2003) informa en la Asamblea Anual en 1996: "Nuestro crecimiento es más fuerte en Asia, sencillamente, porque la música económica que se está reproduciendo es  fuerte y agitada. Tenemos la intención de tocar también y queremos tomar nuestro lugar entre las primeras filas. Nuestros clientes piensan exactamente lo mismo y están ampliando su presencia en China, Corea y la India. Consideramos esto, no sólo como una oportunidad para anclar a BASF en una posición de primera fila estable, moviéndose rápidamente en el mercado asiático, sino también como un compromiso para apoyar a nuestros clientes ya que ellos también construyen sus negocios en Asia".

BASF planea construir una de las mayores instalaciones de producción del mundo para monómeros acrílicos en Kuantan, Malasia, en colaboración con la empresa estatal PETRONAS. Esta nueva planta también prepara el terreno para una planta BASF Verbund en Kuantan.

BASF refuerza sus actividades de protección de cultivos con otra adquisición, la compra de parte del negocio de herbicidas de maíz en todo el mundo de Sandoz AG. Esto permite a BASF aumentar sus ventas de productos fitosanitarios, especialmente en Norteamérica.

Un salto cualitativo en la lucha contra el moho: Brio, un fungicida moho, se introduce en el mercado después de alrededor de 13 años de intensa investigación y desarrollo. Representa un gran avance en una nueva clase de ingredientes activos en cuanto a fungicidas - las estrobilurinas.

Innovative fungicide

En 1997, BASF y Hoechst encontraron Targor, una empresa conjunta que combina operaciones de polipropileno de las dos compañías. Con sede en Mainz, la empresa cuenta con plantas de producción en Alemania, los Países Bajos, el Reino Unido, Francia y España.

Una (CHP) planta de cogeneración de energía inicia operaciones en la sede de Ludwigshafen de BASF. Se produce vapor y electricidad al mismo tiempo, por lo que la tasa de utilización puede alcanzar hasta 90%. Con las turbinas de gas y vapor, el Grupo BASF satisface el 70% de su demanda de electricidad, en 2013.

El Grupo KOHAP con sede en Corea adquiere las actividades de cinta magnética en todo el mundo de BASF.

BASF Corporation, con sede en Nueva Jersey y con sede en Dallas FINA Inc. empiezan a construir el más grande cracker a vapor de nafta del mundo en Port Arthur, Texas en 1998. Operado por BASF, el cracker a vapor se encuentra en la planta de la refinería de FINA. Después de la puesta en marcha en diciembre de 2001, las instalaciones envían propileno y etileno, así como otras materias primas a las plantas Verbund de BASF en Freeport, Texas y Geismar, Louisiana.

El plástico biodegradable Ecoflex se introdujo en 1998, ocho años después sigue su desarrollo Ecovio, que consta de hasta un 75% de materias primas renovables. Con Ecoflex y Ecovio, BASF es uno de los proveedores líderes en el mundo en el campo de los plásticos biodegradables y de base biológica.

BASF’s biodegradable plastic Ecoflex

BASF y Shell encontraron Elenac, una operación conjunta para producir etileno. Sus participaciones incluyen ROW, así como plantas piloto de polietileno de BASF y actividades de investigación. En octubre de 2000, BASF y Shell deciden fusionar Elenac, Targor y Montell en una empresa conjunta para poliolefinas conocida como Basell.

La cotización de las acciones de BASF en el mercado de valores se convierten de valor nominal (5 marcos y 50 marcos) a acciones sin valor nominal, por lo que es más fácil de convertir su capital social a euros más adelante.

Junto con otras 16 grandes empresas, BASF ayuda a crear la Fundación de la industria Alemana de la Memoria, Responsabilidad y Futuro en febrero de 1999. Como un gesto de reconciliación, las empresas donan fondos para la fundación para proporcionar pagos a ex trabajadores forzados y otras víctimas del régimen nazi . Además, un "fondo para el futuro" se creó para apoyar proyectos que promuevan el entendimiento internacional. Junto con sus fines humanitarios, la fundación busca alcanzar una solución global y duradera en cuanto a demandas judiciales contra todas las empresas, así como sus matrices y empresas filiales extranjeras. BASF dona 110 millones de marcos al fondo. En julio de 2000, se firmó la declaración final sobre la puesta en marcha de la Fundación Memoria, Responsabilidad y Futuro.

Junto con un socio Sueco, el productor de semillas Svalöf Weibull, BASF crea su propia compañía para llevar a cabo investigación en biotecnología vegetal - BASF Plant Science GmbH. BASF posee el 85 por ciento de la nueva compañía, y Svalöf el 15 por ciento restante. La empresa se enfoca a la investigación en todo el mundo en las plantas de los dos socios, como parte de una serie de operaciones conjuntas y en proyectos de investigación, junto con universidades. El objetivo es el desarrollo de nuevas áreas de negocios en agricultura y nutrición, tales como el desarrollo de plantas resistentes al frío o la sequía, o que contengan ácidos grasos omega-3 para proteger contra enfermedades cardiovasculares. En el 2008, BASF adquiere el 100 por ciento de BASF Plant Science.

Después de tres años de trabajos de desarrollo, BASF es una de las primeras empresas en la industria química en introducir los análisis de eco-eficiencia. Esta nueva herramienta permite a la empresa analizar el ciclo de vida de un producto o proceso de producción "de la cuna a la tumba", y así equilibrar las consideraciones económicas y medioambientales. El análisis considera la materia prima y consumo de energía, emisiones y la gama de opciones de reciclaje y eliminación. Si un producto no es ecoeficiente ni se puede mejorar, entonces se buscan alternativas.

Una planta de compuestos de Ultramid y Ultradur inicia operaciones en Pasir Gudang, Malasia. En 2005, su capacidad de producción anual se expandió de 30.000 a 45.000 toneladas.

En 2000, BASF acepta adquirir el negocio de protección de cultivos de American Home Products Corporation (AHP), duplicando las ventas mundiales de su división de Productos Agrícolas.

Las primeras plantas en el área de Kuantan, Malasia - primer sitio Verbund de BASF en Asia - inicia producción. Con tres cadenas de valor agregado (monómeros acrílicos, alcoholes oxo, y butanodiol), esta planta Verbund en Malasia es un componente clave en la estrategia de BASF para la región Asia-Pacífico.

El gobierno chino otorga a BASF y su socio chino SINOPEC luz verde para construir una petroquímica Verbund en la zona de Nanjing. La ceremonia de inauguración se lleva a cabo en el año 2001, y el proyecto hace de BASF el mayor inversionista extranjero en el sector químico del país.

En julio de 2000, BASF se convierte en miembro fundador del Pacto Global, una iniciativa de las Naciones Unidas en el que las organizaciones no gubernamentales, empresas, negocios internacionales, representantes sindicales y figuras clave de la ciencia y la política unen sus fuerzas para desarrollar estrategias para el crecimiento responsable. Al unirse a esta iniciativa, BASF se compromete a promover y aplicar los principios del Pacto Global en cuanto a derechos humanos, relaciones laborales, protección del medio ambiente y anti-corrupción. Como parte de los proyectos del Pacto Global de asociación, BASF también busca proyectos conjuntos con representantes del sector público y/o de las ONG.

Para aumentar su competitividad, BASF fusiona sus operaciones de tintes textiles con los de DyStar, una operación conjunta de Bayer y Hoechst. El tinte índigo de BASF necesario para los blue jeans y su portafolio de, dispersión y colorantes reactivos complementan la gama de productos DyStar. La nueva sede en Francfort de DyStar Textilfarben GmbH & Co. KG Deutschland se convierte en el mayor proveedor mundial de colorantes textiles. BASF tiene una participación del 30 por ciento, mientras que Bayer y Hoechst tienen el 35 por ciento cada uno.

Abbott Laboratories Inc., con sede en Illinois adquiere el negocio de productos farmacéuticos de BASF en marzo de 2001.

La adquisición del negocio de la vitamina de Takeda Chemical Industries Ltd., de Japón, por parte de BASF hace de la empresa el segundo mayor productor de vitaminas en el mundo. Hoy en día, BASF sigue siendo uno de los principales fabricantes de vitaminas para la nutrición humana y animal en todo el mundo.

En junio de 2001, BASF se convierte en una de las primeras compañías en establecer un Consejo de Sostenibilidad, que asegura que los principios del desarrollo sostenible se implementen en todo el Grupo.

Bajo el lema Fit for the Future, BASF coloca una nueva estructura organizacional en operación. Las 38 unidades de negocio regionales y 10 unidades de negocio globales están diseñadas para mejorar aún más la proximidad al cliente y la presencia en el mercado.

Una planta de producción para la F 500, una nueva clase de las estrobilurinas, inicia operaciones en Schwarzheide en septiembre de 2001. Este ingrediente activo mejorado de fungicidas se utiliza en productos como Opera, Cabrio, y Comet. Una segunda planta de F 500 se inauguró en abril de 2010.

En 2002, se da autorización para iniciar la construcción de un complejo de producción integrado para politetrahidrofurano (PolyTHF) y tetrahidrofurano (THF) en Shanghai, China. Cuando las operaciones se inician en 2005, esta nueva planta tiene una capacidad de 60.000 toneladas, haciendo de este el centro de PolyTHF más grande en el mundo.

Ellba Eastern Singapore by night

Ellba Eastern (Pte.) Ltd., una operación conjunta 50-50 por Shell y BASF para la producción de estireno y óxido de propileno, inicia operaciones en Singapur. Es la planta más grande de su tipo en Asia en el momento.

BASF refuerza su posición en el mercado mundial de ácido acrílico y productos derivados del ácido con el lanzamiento de una planta para hacer superabsorbentes en Amberes, que es la mayor del mundo en el momento. En marzo de 2010, se alcanza la producción del millón de toneladas de superabsorbentes. La planta tiene una capacidad anual total de 175.000 toneladas.

BASF lanza un proyecto en Ludwigshafen llamado "El futuro de la sede aquí y ahora!", Con el objetivo de asegurar y desarrollar estratégicamente la sede principal de la compañía. Una de las características más visibles del proyecto es el nombramiento de un director para la sede de Ludwigshafen. Después de tres años de implementación, el proyecto se ha completado con éxito en 2005, con una reducción en los niveles de costos en el lugar de la producción de manera sostenible por 480 millones de euros al año.

En 2003, un nuevo centro de logística con última tecnología se abre en la sede de Ludwigshafen. Siendo la terminal de químicos más grande de Europa para el envío optimizado de productos envasados, reemplaza alrededor de 50 instalaciones de almacenamiento externas más pequeños en Ludwigshafen y Mannheim. El nuevo centro reduce el número de viajes de camiones en toda la región en 25.000 cada año.

La adquisición del insecticida Fipronil y fungicidas de tratamiento de semillas seleccionadas de Bayer, CropScience, refuerza el portafolio de productos de BASF en el sector de la protección de cultivos.

La compañía rusa Gazprom - el mayor productor mundial de gas natural - y la filial de BASF Wintershall crearon la operación conjunta Achimgaz, para desarrollar yacimientos de gas en el campo Urengoy en el oeste de Siberia. Esta es la primera vez que un productor Alemán está activamente involucrado en la producción de gas natural en Rusia.

Una nueva planta de escala mundial para la producción de ácido metanosulfónico de alta pureza inicia operaciones en la planta de Ludwigshafen. El producto, que se utiliza principalmente en la industria electrónica, se fabrica mediante un nuevo proceso desarrollado por BASF, el cual prácticamente no produce emisiones.

BASF anuncia sus primeras metas largo plazo, a nivel mundial para la protección ambiental y la seguridad, y los informes sobre la consecución de estas metas.

El Dr. Jürgen Hambrecht (nacido en 1946, Presidente de la Junta de Directores Ejecutivos de BASF de 2003 a 2011) declara en 2004:

"Hemos dado un nombre a nuestro mapa de ruta para el futuro: BASF 2015. Todos debemos alinear nuestras actividades diarias de trabajo con cuatro líneas estratégicas:

  • Ganar una prima en nuestro costo de capital.
  • Ayudar a nuestros clientes a tener más éxito.
  • Formar el mejor equipo en la industria.
  • Garantizar el desarrollo sostenible para un futuro digno.

BASF es "La Compañía Química", y durante el 2015, vamos a seguir siendo el líder mundial en la industria química. Entramos al futuro con confianza con esta promesa y afirmación. Nuestra marca, nuestro nuevo logotipo y nuestro nuevo diseño corporativo son también una expresión de esta estrategia más desarrollada”.

Dr. Jürgen Hambrecht, Chairman of the BASF Board of Executive Directors from 2003 to 2011

BASF adquiere la compañía Foam Enterprises con sede en Estados Unidos, fortaleciendo así sus sistemas de poliuretano para aplicaciones de espuma rígida. Las aplicaciones de estos sistemas incluyen techo y aislamiento de pared, sistemas de refrigeración de cuartos frios, construcción de botes y el sector sanitario.

En la ciudad rumana de Sighisoara, la filial de BASF Wintershall y Romgaz comienzan a producir gas natural. Esta alianza de producción tiene como objetivo de extraer 300.000 metros cúbicos de gas natural por día.

La espuma Basotect de BASF es lanzada al mercado europeo por Procter & Gamble, bajo marcas que incluyen Mister Clean Magic Eraser. Procter & Gamble honra a BASF con un premio a la excelente cooperación e innovación. Basotect también se utiliza hoy en día como un material aislante acústico ignífugo y respetuoso del medio ambiente.

BASF inicia operaciones en su nueva planta de escala mundial para citral, en Ludwigshafen, con una capacidad anual de 40.000 toneladas. Este químico fino intermedio es la materia prima para la producción de vitamina A y E, carotenoides, productos químicos aromáticos, y es un elemento clave en las actividades de BASF en el sector de la química fina.

BASF, Bayer, Hoechst y venden su participación en DyStar, el fabricante con sede en Frankfurt-de tintes textiles, a Platinum Equity, un grupo de capital privado en los EE.UU..

En enero de 2005, BASF adquiere el negocio de productos químicos en todo el mundo de la electrónica de la alemana Merck KGaA. Esto convierte a BASF en un proveedor líder de productos químicos electrónicos para las industrias de semiconductores y de pantalla plana de rápido crecimiento.

BASF comienza la construcción de un centro de servicios compartidos regional en Kuala Lumpur, Malasia. Se hará cargo de los servicios financieros y contables, tecnología de la información y recursos humanos para las empresas del Grupo BASF en 15 países de la región Asia-Pacífico. En Berlín, BASF comienza a establecer BASF Services Europe GmbH, un centro de servicios compartidos para Europa.

Junto con otras ocho compañías, BASF funda la iniciativa Wissensfabrik - Unternehmen für Deutschland ("Fábrica de Conocimiento - Empresas para Alemania"), que se centra en la promoción de la educación, así como la creación de nuevas empresas.

BASF es la empresa química más prestigiosa del mundo. Este es el resultado de una encuesta realizada por Fortune, la revista de negocios estadounidense.

BASF y Shell Chemicals venden Basell, una empresa conjunta 50-50 que es una de las principales productoras mundiales de poliolefinas.

Una nueva y altamente eficiente estación de cogeneración de energía en la sede de Ludwigshafen inicia operaciones. La planta genera 480 megavatios de electricidad y 650 toneladas de vapor por hora. Sustituye a la central térmica de carbón que dejó de operar en 1999.

BASF inaugurates its new integrated Verbund site in Nanjing with a traditional ceremony

Junto con la empresa china SINOPEC, BASF inaugura su nueva planta integrado Verbund en Nanjing. Con tecnología de vanguardia se logra que un cracker de vapor y nueve plantas subsiguientes puedan iniciar operaciones como estaba previsto en un área de 220 hectáreas en el río Yangtze. Esta nueva planta representa la inversión más grande en la historia de BASF hasta el momento, con los dos socios invirtiendo un total de 2,9 billones de dólares.

BASF y Gazprom firman un acuerdo pionero en el suministro energético europeo. Se trata de la participación en el ducto del Mar Báltico Alemán-Ruso, Nord Stream, cuyo primer enlace comenzará a operar en el año 2011. Por otra parte, BASF y Gazprom acuerdan desarrollar el campo de gas natural Yuzhno Rússkoie. La producción de gas natural en el campo de gas natural de Siberia occidental puede comenzar en 2008.

BASF amplía su portafolio. El objetivo es adquirir empresas que están aún más orientadas al cliente, y también impulsadas por la innovación y el crecimiento.

La adquisición de la Engelhard Corporation en junio de 2006, el principal proveedor de materiales para la catálisis y acabado de superficies, es la más grande en la historia corporativa de BASF. Con sede en Iselin, Nueva Jersey Engelhard hizo una contribución fundamental para el desarrollo de convertidores catalíticos, con su invención del convertidor catalítico de tres vías que estuvo listo para el mercado en 1976. Con la fusión de las dos compañías, BASF se convierte en uno de los principales proveedores del mundo en este mercado dinámico y en crecimiento y, al mismo tiempo, se expande en mercados en crecimiento como el de pigmentos especiales.

BASF adquiere el negocio de químicos para la construcción a nivel mundial de Degussa AG, con sede central en Alemania. Esto incluye centros de producción y centros de ventas en más de 50 países, así como un centro de investigación y desarrollo en Trostberg, Alemania.

BASF también finaliza la adquisición de Johnson Polymer BV, especialista en resinas, complementando así su portafolio de resinas con tecnología a base de agua y el fortalecimiento de la presencia de la empresa, especialmente en Norteamérica.

BASF inaugura su primer centro de investigación de nanotecnología en Asia. A finales de 2009, alrededor de 16 millones de euros se invierten en el Centro de Investigación Global de BASF en Singapur, que ahora se nfoca en tres áreas: superficies nanoestructuradas, fotovoltaica orgánica y electrónica impresa.

Toray BASF PBT Resina Sdn. Bhd., Una operación conjunta de BASF Aktiengesellschaft y Toray Industries Inc. 50-50, con sede en Japón, inicia operaciones, según lo previsto, en su planta de escala mundial para la producción de tereftalato de polibutileno (PBT) en la planta Verbund en Kuantan, Malasia.

Con su programa conocido como Generations @ Work, lanzado en 2006 y su proyecto Diversidad + Inclusión mundial puesto en marcha en 2008, BASF se ocupa de los grandes cambios demográficos y sociales.

BASF opens its new polyurethanes plant in Shanghai

BASF, Huntsman y sus socios chinos celebran el inicio del complejo de producción integrada para los isocianatos, en el Parque de la Industria Química de Shanghai. Este es el segundo proyecto más grande de inversión de BASF en China. Los isocianatos MDI y TDI son productos primarios importantes para la fabricación de poliuretanos.

BASF y Dow Chemical Company ponen la primera piedra para la producción de óxido de propileno (PO), basado en peróxido de hidrógeno (HP) en la primera planta de HPPO del mundo, en la sede de BASF en Amberes. El óxido de propileno es un producto preliminar importante para la industria del poliuretano.

Una vez más BASF aparece en el famoso Climate Leadership Index, que enumera las empresas que hacen una contribución especial para hacer frente al cambio climático y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Una nueva planta para la producción de superabsorbentes con una capacidad de 180.000 toneladas se pone en marcha en Freeport, Texas, en 2007. Al mismo tiempo, la capacidad de la planta en Amberes, Bélgica se incrementó de 60.000 a 175.000 toneladas.

Una nueva planta para las especialidades de poliuretano se abre en Pudong, China: BASF Polyurethanes Specialties (China) Co. Ltd. es uno de los tres centros más importantes de la compañía para la innovación en Asia.

La regulación química europea REACH entra en vigencia, para regular el registro, la evaluación y la autorización de sustancias químicas con el objetivo de garantizar un alto nivel de protección a la salud humana y el medio ambiente. Asimismo, se pretende promover métodos alternativos de experimentación. BASF registrará más de 2.000 sustancias para el año 2018.

BASF vende la mayor parte de su negocio de premezclas a Nutreco, una empresa holandesa en el sector de la nutrición animal.

BASF y Monsanto continúan su colaboración a largo plazo en investigación y desarrollo, así como en la comercialización de productos de biotecnología vegetal. Alrededor de 1,5 billones de dólares están fluyendo hacia el desarrollo de cultivos resistentes al estrés y de mayor rendimiento.

Monsanto wheat

Sirviendo como un ejemplo en la industria química: BASF se convierte oficialmente a una Sociedad Anónima Europea en 2008. Este paso pretende subrayar su "compromiso con Europa", y la compañía es ahora conocida como BASF SE (Societas Europaea).

Los productos de BASF contribuyen a la protección del clima al ahorrar tres veces el volumen de las emisiones de gases de efecto invernadero que se utilizan para producir, aplicar y disponer de estos productos. Así lo demuestra el informe de CO2 global, siendo BASF la primera empresa en el mundo en introducirlo.

Con la adquisición de Ciba Holding AG, Basilea/Suiza, en abril de 2009, BASF se convierte en un proveedor global líder de productos químicos de papel y productos para el tratamiento del agua. En 2010, BASF combina sus dos sedes Suizas de BASF Schweiz AG en Wädenswil y Ciba AG en Basilea en BASF Schweiz AG, con sede central en Basilea.

BASF responde rápidamente y con decisión a la crisis económica con el cierre temporal de las plantas individuales, reduciendo la producción y dedicando esfuerzos a trabajos de mantenimiento. Complementa este programa de ahorro con modelos de tiempo de trabajo flexible.

En septiembre, la ceremonia de inauguración se llevó a cabo para la expansión de la planta Verbund en Nanjing. BASF tiene previsto invertir 1,4 billones de dólares para ampliar el cracking a vapor, construir 10 nuevas plantas y ampliar tres plantas existentes.

En Guaratinguetá en Brasil, una nueva planta para la fabricación de metilato de sodio, un producto clave necesario para la fabricación de biodiesel de manera eficiente, se construye con una capacidad anual de 60.000 toneladas.

Al final del año, BASF completa la adquisición de la compañía de especialidades químicas Cognis en Monheim am Rhein / Alemania. De este modo, BASF se convierte en el líder del mercado en los ingredientes de los productos de cuidado personal y aumenta su gama de productos, basados ​​en materias primas renovables.

Con la creación de la operación conjunta 50:50 Styrolution, BASF e INEOS, Industries Holdings Limited (Reino Unido), terceraliza sus actividades a nivel mundial en el negocio de estirénicos en 2011.

BASF planea fortalecer su posición como compañía química líder en el mundo. En 2011, la compañía describe cómo quiere lograr esto con su estrategia desarrollada "Creamos química" - We Create Chemistry -.

En 2050, alrededor de nueve billones de personas vivirán en este planeta. Por un lado, este crecimiento de la población está asociado con enormes desafíos globales pero BASF también ve muchas oportunidades, especialmente para la industria química.

En una conferencia de prensa en Ludwigshafen finales de noviembre de 2011, el Dr. Kurt Bock (nacido en 1958, Presidente del Directorio Ejecutivo desde 2011) señala que la empresa ha alcanzado su posición de liderazgo, gracias a su estrategia de éxito en los últimos años: "Vamos a construir sobre esto y hacer una contribución significativa a la satisfacción de las necesidades de una población mundial en crecimiento".

BASF tiene como objetivo aprovechar estas oportunidades, siguiendo sus cuatro principios estratégicos que se han desarrollado aún más:

  • Agregamos valor como una compañía.
  • Innovamos para que nuestros clientes tengan más éxito.
  • Impulsamos soluciones sostenibles.
  • Formamos el mejor equipo.

"Hemos resumido lo que hacemos como una compañía en nuestro objeto social: Creamos química para un futuro sostenible", dice Bock.

Plant biotechnology research in the greenhouse, Research Triangle Park, North America

Las actividades en el campo de la biotecnología vegetal se centran en los principales mercados de Norte y Sur América en 2012. Por lo tanto, BASF vuelve a alinear el portafolio de productos y la sede de la estrategia de BASF Plant Science. La sede de BASF Plant Science se mueve de Limburgerhof a los EE.UU.. Sus actividades en los campos de investigación y desarrollo se agrupan en los sitios de Raleigh, Gent y Berlín. El desarrollo y la comercialización de todos los productos, que son exclusivamente para el mercado europeo (Amflora, entre otros) se detienen.

En noviembre de 2012, se lleva a cabo el anuncio oficial para la construcción de la planta de producción de Tolouldiisocynat (TDI). El TDI es la base para la producción de poliuretano. La nueva instalación es la única planta en el mundo que puede producir 300.000 toneladas por año en una sola línea de producción.

Kurt Bock at the stakeholder’s meeting 2013

Kurt Bock, Presidente de la Junta de Directores Ejecutivos, afirma en su discurso en la reunión de Junta General de Accionistas en 2013:

"Somos una empresa basada en la ciencia. Por eso estamos convencidos que la investigación puede encontrar una solución para cada problema. Hemos tenido mucho éxito con esta actitud. En 2015, BASF cumplirá 150 años. Si miramos hacia atrás a BASF en 1865 y a BASF hoy, es fácil ver que la compañía ha cambiado y se ha desarrollado. Sin embargo, seguimos motivados por el mismo objetivo: miramos las tendencias que está tomando la sociedad y lo que requieren las personas, y luego buscamos la manera para satisfacer estas necesidades. Esto significa investigación, desarrollo y pruebas hasta que podamos finalmente vender un producto nuevo. Así es como se crean las innovaciones y esta idea está contenida en nuestro propósito: "Creamos la química para un futuro sostenible".

Kurt Bock at the stakeholder’s meeting 2013

Después de siete años de investigación, BASF presenta Slentite, un nuevo material de aislamiento de alto rendimiento para la construcción y refrigeración. La ceremonia de inauguración para la construcción de una planta piloto tiene lugar en Lemfoerde.

BASF abre el primer centro de empleados de Alemania para el manejo del trabajo y la vida ("Lumit") en Ludwigshafen. Aquí, BASF conforma y expande sus diversas ofertas con respecto al equilibrio entre el trabajo y la vida, enfocándose principalmente en las áreas del trabajo y la familia (LuKids), el deporte y la promoción de la salud (LuFit) y asesoramiento social por la fundación BASF (LuCare).

BASF first employee center for work-life management

En 2014, el Grupo BASF emplea aproximadamente 112.000 colaboradores en todo el mundo. Su portafolio abarca desde productos químicos, plásticos, productos de performance y productos de protección de cultivos hasta petróleo y gas. BASF cuenta con filiales en más de ochenta países y suministra a socios de negocios con productos en casi todas partes del mundo. Opera seis sedes Verbund y aproximadamente otros 380 centros de producción en todo el mundo. La sede Verbund en Ludwigshafen es el complejo químico integrado más grande del mundo.

BASF celebra su aniversario 150 en 2015.