Argentina

Identificación y gestión de aspectos relacionados a la sustentabilidad

Análisis de Materialidad

Los resultados de nuestro análisis de materialidad proveen las bases para la presentación de informes enfocados y orientados al lector. Al mismo tiempo, sirven como punto de partida para la integración de los aspectos materiales de la sustentabilidad en nuestros procesos de gestión y evaluación.

Comenzando en 2013, una vez más usamos un proceso de pasos múltiples para identificar y priorizar los temas relevantes de sustentabilidad para BASF. Iniciamos recolectando cerca de 100 aspectos potencialmente relevantes. Un taller y entrevistas cualitativas con especialistas internos y externos revelaron que 38 de estos eran particularmente relevantes.

Una vez identificados, realizamos una encuesta global  sobre estos temas en alrededor de 350 stakeholders externos en todo el mundo, en aproximadamente 90 expertos, y en gerentes de varias funciones dentro de la compañía, para recolectar información. Los participantes calificaron los temas en términos de su actual y futura importancia para BASF. Los resultados de este ranking son presentados en una matriz de materialidad.

Finalmente, los resultados fueron discutidos en talleres internos y clasificados bajo ocho aspectos importantes de la sustentabilidad. Los resultados de este estudio de materialidad y los ocho aspectos derivados fueron presentados y, posteriormente, afirmados por los directores de la Junta de Directores Ejecutivos.

Con el objetivo de integrar la sustentabilidad más allá dentro de nuestras actividades económicas, en 2014 lanzamos un proceso de seguimiento que traduce los resultados del análisis de materialidad dentro de nuestro proceso de dirección y negocio.

Fueron asignadas categorías de acción a los aspectos individuales. Un paso más adelante incluyó entrevistas con representantes de negocios, unidades corporativas y funcionales, quienes evaluaron la relevancia del negocio en cada categoría, a lo largo de la cadena de valor. Los resultados del proceso de priorización cuantitativa mostraron que, a lo largo de la cadena de valor, tenemos la posibilidad de tomar acciones con respecto a cada aspecto.

Como consecuencia, hemos logrado una mejor comprensión de los pasos a lo largo de la cadena de valor, en donde la acción tiene que ser priorizada en función de los aspectos materiales y qué áreas temáticas podemos influenciar con nuestras acciones. Con base en esto, queremos desarrollar medidas adicionales que maximicen los efectos positivos de nuestras acciones, más allá de minimizar los negativos.