巴斯夫中国

管理与体系

目标

巴斯夫自愿在经济、环境、安全、员工和社会等方面制定了长期目标,以便对可持续发展进度进行检验,使整个过程更加透明。

话题

实质性分析有助于我们及早发现和评估可持续性议题:我们对目前或未来的业务运营带来机遇或风险的问题,咨询集团内外利益相关方的期望和要求。

组织架构

可持续发展的理念只有完全融入组织和管理体系才能真正发挥作用。为此,我们建立了专门的组织架构从战略规划到实施以推动可持续的业务活动。

如何量化可持续性

可持续发展是指经济成功、生态保护和社会责任的平衡。要有效管理可持续性,企业必须能够量化评估这三方面的因素。

可持续解决方案指导

过去几十年里,社会和客户日益关注企业对可持续发 展的贡献 。对巴斯夫而言 ,了解这些不断提高的期 望非常重要,只有这样才能在抓住机遇的同时尽 量减小风险。

“责任关怀”管理体系

责任关怀是化工行业为了不断提高其在环保、安全与健康领域的表现而志愿发起的一项全球行动。巴斯夫制定了具体的责任关怀目标。