巴斯夫中国

组织架构

可持续发展理念只有贯彻至组织管理体系之中才能发挥实效。因此,我们通过以下组织架构,增强整个商业活动的可持续性——从战略规划到实施执行。

企业可持续发展委员会

企业可持续发展委员会 (CSB) 是巴斯夫内部负责可持续发展的中心指导机构。它由各运营部门、集团分部、职能部门和各大区负责人组成,并由一名巴斯夫执行董事会成员担任主席。CSB 主要负责监控可持续战略和跨部门项目的实施,制定可持续发展目标以及审核有关可持续发展议题的公司立场性文件。

利益相关者咨询委员会

利益相关者咨询委员会是一个外部的、独立的咨询小组。来自科研界和民间组织的国际专家以及巴斯夫执行董事会成员参加巴斯夫利益相关者咨询委员会举办的定期会议,希望通过长期对话进一步完善巴斯夫的可持续发展方案。

可持续发展核心团队

可持续发展核心团队负责支持企业可持续发展委员会,推动其决策的实施,以及与可持续发展社区进行联络。此外,该团队还负责指导已审批的可持续发展项目和绩效措施。

可持续发展社区

作为跨部门和跨地区的团队,可持续发展社区致力于解决业务部门在实施可持续发展战略过程中所遇到的实际挑战,确保跨部门间的统一协作与发展,并在全球分享可持续发展方面的知识。

可持续发展战略

可持续发展战略团队通过提供业务机遇与风险评估、产品和流程评估、业务部门战略制定等方面的咨询服务,支持巴斯夫集团关于可持续发展的各项活动。