巴斯夫中国

可持续性问题的确定和管理

实质性分析

我们的实质性分析结果既为以读者为本的专题报告提供了基础,同时也可作为出发点,将可持续性的重要领域整合到巴斯夫管理和评价过程。

从2013年开始,巴斯夫再次使用多步骤的过程,确定和优先考虑与巴斯夫相关的可持续性议题。我们首先收集了约100个潜在的相关问题。通过内部和外部专家的研讨会和深度访谈,我们发现其中38个问题尤为相关。我们利用全球调查,收集了全球近350位外部利益相关者以及来自集团各职能部门的近90多位专家和经理对这38个问题提出的反馈意见。参与调查者对这些问题目前和将来与巴斯夫的相关程度进行了评分。重要性矩阵显示了这一评分结果。

最后,巴斯夫内部研讨会对研究结果进行了讨论,并划分为八大可持续性重要领域。这一实质性研究结果和得出的八大重要领域提交至巴斯夫执行董事会,并得到批准。

为了进一步将可持续性融入巴斯夫业务活动,2014年我们推出了将实质性分析结果转化为工作方向和业务流程的后续步骤。针对各个重要领域采取各类行动。包括与来自业务部门、企业和职能部门的代表进行访谈,评估整个价值链上每一环节的业务相关性。这一定量优化分析结果表明了巴斯夫在价值链上有可能针对各重要领域采取措施的切入点。因此,我们能够更好地了解需要针对各重要领域优化行动的价值链环节,以及哪些议题领域可以受到我们的行动影响。在此基础上,我们希望采取额外措施,最大限度地提高巴斯夫行动的积极作用,并进一步减少负面影响。

1 The focus of our activities on this aspect within the supply chain are shown under “resources and ecosystems.” The action priority areas for this aspect on the customer end are
covered under “products and solutions.”
2 In 2014, we renamed “operational excellence” to “responsible production” in order to emphasize the concentration on our production processes.