香港特區

管理與體系

目標

巴斯夫主動在經濟、環境、安全、員工和社會等方面制訂長期目標,以便針對可持續發展進度進行檢驗,使整個過程更加透明。

話題

實質性分析有助於我們及早發現和評估可持續性議題:我們對目前或未來的業務營運帶來機遇或風險的問題,諮詢集團內外利益相關方的期望和要求。

組織架構

可持續發展的理念只有完全融入組織和管理體系才能真正發揮作用。為此,我們建立了專門的組織架構從策略規劃到實施以推動可持續的業務活動。

如何量化可持續性

可持續發展是指經濟成功、生態保護和社會責任的平衡。要有效管理可持續性,企業必須能夠量化評估這三方面的因素。

可持續解決方案指導

過去幾十年裡,社會和客戶日益關注企業對可持續發展的貢獻 。對巴斯夫®而言 ,了解這些不斷提高的期望非常重要,只有這樣才能在抓住機會的同時盡量降低風險。

「責任關懷」管理體系

責任關懷是化工行業為了不斷提高其在環保、安全與健康領域的表現而志願發起的一項全球行動。巴斯夫制訂了具體的責任關懷目標。

供應鏈

我們堅決在整個供應鏈採取負責任的態度,與我們的業務合作夥伴建立穩定、可持續的關係。