巴斯夫的循環經濟
對於巴斯夫來說,循環經濟不僅止於廢棄物管理。 目標是盡可能封閉循環並在整個價值鏈中以最佳方式利用產品和資源。
過去幾年,循環經濟模式在政治、工業和社會中佔據了一席之地。 這個理念的背後是從「獲取─製造─處置」的線性模型轉變為由可再生能源驅動的閉環系統。 化學工業及其創新可以引領這種變化。 巴斯夫已經在許多層面應用循環經濟。
循環經濟思想不能侷限於公司自身的營運, 它需要超越價值鏈來為客戶和供應商提供價值。
智慧循環經濟概念必須從一開始就整合到產品開發、生產製程、使用和再利用的系統中。
循環經濟模式的要素:
- 盡可能長時間地使用資源
- 盡量減少廢棄物
- 從產品中獲取最大價值
- 在產品和材料的生命週期結束時再回收和再生產
巴斯夫追求兩種互補的方法
Keep it smart 方法
“Keep it Smart” 意味著在自己、客戶的生產製程中不斷努力提高效率;也為了終端消費者,避免浪費的產生。
巴斯夫對循環經濟的貢獻的一個案例是一體化(Verbund)原則,一體化系統為基礎化學品到高附加值產品(如塗料和作物保護產品)創造了高效的價值鏈。一個生產廠的副產品會被用作另一廠產品的原料。在這個系統中,化學製程消耗更少的能源,減少廢棄物,因而更節約資源。.
巴斯夫的許多產品讓我們的B2B客戶能透過有效使用我們的材料來節省生產資源。我們的解決方案可幫助客戶開發更耐用的終端產品,例如塑膠或混凝土添加劑。
可生物分解和生物基產品可在產品壽命結束時減少浪費。其中一個例子是ecovio®,一種可生物分解的塑膠,用於生物廢棄物的收集等應用。
Close the loops 方法
“Close the loops” 旨在封閉循環,例如通過在汽車催化轉化器壽命結束後回收金屬,並在生產中重新使用它們。另一個例子是Mass Balance物料平衡法,巴斯夫用可再生原料替代一定數量的石化原料,可再生原料部分來自廢棄物,並按照比例分攤到銷售的產品,並透過獨立認證機構向客戶證明巴斯夫在產品中使用了規定數量的可再生原料。