組織架構

可持續發展理念只有貫徹至組織管理體系之中才能發揮實效。因此，我們通過以下組織架構，增強整個商業活動的可持續性——從策略規劃到實施執行。

企業可持續發展委員會

企業可持續發展委員會 (CSB) 是巴斯夫內部負責可持續發展的中心指導機構。它由各營運部門、集團分部、職能部門和各大區負責人組成，並由一名巴斯夫執行董事會成員擔任主席。CSB 主要負責監控可持續策略和跨部門計畫的實施，制訂可持續發展目標以及審核有關可持續發展議題的公司立場性文件。

利益相關者諮詢委員會是一个外部的、獨立的諮詢小組。來自科研界和民間組織的國際專家以及巴斯夫執行董事會成員參加巴斯夫利益相關者諮詢委員會舉辦的定期會議，希望透過長期對話進一步完善巴斯夫的可持續發展方案。

可持續發展核心團隊負責支援企業可持續發展委員會，推動其決策的實施，以及與可持續發展社區進行聯絡。此外，該團隊還負責指導已審批的可持續發展專案和績效措施。

作為跨部門和跨地區的團隊，可持續發展社區致力於解決業務部門在實施可持續發展策略過程中所遇到的實際挑戰，確保跨部門間的統一協作與發展，並在全球分享可持續發展方面的知識。

可持續發展策略團隊透過提供業務機會與風險評估、產品和流程評估、業務部門策略制訂等方面的諮詢服務，支援巴斯夫集團關於可持續發展的各項活動。