BASF predstavio napredak u strategiji „Winning Ways“

• Potvrđeni financijski ciljevi za 2028. i disciplinirani pristup raspodjeli kapitala
• Ažuriranje portfeljnih mera u samostalnim poslovima
• Naglasak na integriranim lancima vrijednosti kao ključnoj prednosti u temeljnim djelatnostima

Godinu dana nakon što je objavio svoju strategiju Winning Ways, BASF je danas na Capital Market Updateu u Antwerpenu u Belgiji potvrdio svoje financijske ciljeve za 2028. godinu i pružio ažuriranje o svojim samostalnim i osnovnim poslovima. „Posljednjih 12 mjeseci pokazalo je da se s našom novom strategijom usredotočujemo na prave teme. Dobro napredujemo u provedbi i uvjereni smo da ćemo ostvariti svoje financijske ciljeve za 2028. godinu“, rekao je dr. Markus Kamieth, predsjednik Izvršnog odbora BASF SE, tijekom svog glavnog govora. „Naš fokus na upravljanje portfeljem, alokaciju kapitala i kulturu učinka dobro će pozicionirati BASF za budući profitabilan rast.“

U svojoj prezentaciji, Kamieth je dao uvid u razvoj u četiri samostalna dela tvrtke:

• BASF planira zadržati Odjel za ekološke katalizatore i metalna rješenja (ECMS)već dugo vremena jer se smatra najboljim vlasnikom za upravljanje ovom divizijom, koja je 2024. godine ostvarila promet od 7,0 milijardi eura. Očekuje se da će ova divizija, koja je izdvojena 2023. godine, između 2024. i 2030. godine ostvariti kumulativne novčane tokove od oko 4 milijarde eura.
• U diviziji materijala za baterije (Battery Materials), koji je 2024. godine ostvario prodaju od 0,6 milijardi eura, BASF je značajno smanjio fiksne troškove i kapitalne izdatke, a potpisani su i ugovori s ključnim kupcima poput CATL-a za popunjavanje postojećih kapaciteta. BASF također istražuje mogućnosti suradnje duž lanca vrijednosti.
• U Odjel za premaze (Coatings), prodaja brazilskog poslovanja s dekorativnim bojama tvrtki Sherwin-Williams za kupovnu cijenu od 1,15 milijardi dolara bez gotovine i dugova završena je, s učinkom od 1. listopada 2025. U drugom tromjesečju 2025. BASF je izašao na tržište kako bi istražio strateške opcije za poslovanje s automobilskim OEM premazima, automobilskim premazima za reparaturu i površinskom obradom, što je u 2024. ostvarilo prodaju od 3,8 milijardi eura. Odluka se očekuje u četvrtom tromjesečju 2025.
• BASF ima za cilj biti spreman za inicijalnu javnu ponudu (IPO) manjinskog udjela u svojim Odjel za poljoprivredna rješenjau 2027., koja je u 2024. ostvarila prodaju od 9,8 milijardi eura. Tvrtka trenutno dobro napreduje u provedbi pravnog odvajanja subjekata i implementaciji ERP sustava specifičnog za industriju.

BASF ostaje predan atraktivnoj raspodjeli dioničarima na temelju postizanja korporativnih financijskih rezultata.ciljevi objavljeni u rujnu 2024.: EBITDA prije posebnih stavki od 10 do 12 milijardi eura u 2028., uz pretpostavku uvjeta sredine ili uzlaznog ciklusa, kumulativni slobodni novčani tok veći od 12 milijardi eura za razdoblje od 2025. do 2028. i povrat na angažirani kapital (ROCE) od oko 10% u 2028. Tvrtka je potvrdila godišnju dividendu od najmanje 2,25 eura po dionici između 2025. i 2028., što ukupno iznosi oko 8 milijardi eura u tom razdoblju. Na svom Danu tržišta kapitala u rujnu 2024., BASF se također obvezao na otkup dionica za najmanje 4 milijarde eura između 2027. i 2028. Tvrtka je sada naznačila da bi mogla započeti program otkupa dionica ranije, ovisno o transakciji s premazima.

"Naše uspješne mjere portfelja omogućit će nam jačanje naše bilance i potencijalno ubrzanje otkupa dionica", rekao je glavni financijski direktor BASF-a, dr. Dirk Elvermann. „Već smo primili prihod od prodaje poslovanja s dekorativnim bojama i poslovanja s prehrambenim i zdravstvenim sastojcima. Nastavit ćemo povećavati vrijednost naše naftne i plinske imovine te istraživati ​​strateške mogućnosti za naše poslovanje s premazima. Osim toga, pripremamo se za djelomičnu inicijalnu javnu ponudu našeg poslovanja s poljoprivrednim rješenjima.“

Tvrtka primjenjuje discipliniran pristup raspodjeli kapitala: BASF je smanjio očekivana plaćanja za nekretnine, postrojenja i opremu te nematerijalnu imovinu između 2025. i 2028. s oko 17 milijardi eura na 16 milijardi eura. Izgradnja novog pogona Verbund u Zhanjiangu na jugu Kine odvija se po planu i unutar proračuna, a ukupni kapitalni izdaci između 2019. i 2028. smanjeni su za 1,3 milijarde eura na približno 8,7 milijardi eura. Očekuje se da će većina pogona biti operativna do kraja 2025.

Srednjoročno do dugoročno, Verbund postrojenje u Džandžijangu će igrati ključnu ulogu u jačanju osnovne aktivnostiBASF, na koji se Kamieth usredotočio u završnom dijelu svoje prezentacije. U 2024. godini, ova ključna poslovanja, koja uključuju četiri segmenta: Kemikalije, Materijali, Industrijska rješenja te Prehrana i njega, ostvarila su prodaju od 40,3 milijarde eura. Od uzvodno do nizvodno, ključna poslovanja duboko su integrirana u duge i višefazne lance vrijednosti poput etilen oksida ili poliuretana. BASF je u mogućnosti prodavati proizvode u svakom koraku lanca vrijednosti, iskorištavajući snažne tržišne pozicije temeljene na lokalnoj proizvodnji za lokalna tržišta.

„Ova integracija i primjena različitih tehnologija daje BASF-u prednosti u smislu troškovne pozicije, konkurentnosti i povoljnog ugljičnog otiska proizvoda“, rekao je Kamieth. U odabranim lancima vrijednosti, BASF rješava nedostatke u učinku zatvaranjem neprofitabilnih pogona, pokretanjem konkurentnih novih operacija i istraživanjem strateških opcija. Očekuje se da će ove mjere povećati zaradu u osnovnom poslovanju za oko 400 milijuna eura do 2028. godine.