Qui sommes-nous ?

Stratégie

L’industrie chimique est un secteur formidable. Elle est liée à presque tout. La chimie est une partie essentielle de notre quotidien et le point de départ de presque toutes les industries. Nous voulons permettre la transformation verte de nos clients – c’est notre ambition, la source de notre motivation et le moteur principal de notre croissance rentable.

Notre ambition: Nous voulons être l’entreprise chimique préférée pour permettre la transformation verte de nos clients.

Tous nos clients vont faire évoluer leurs modèles d’entreprise – pour tendre vers un monde avec moins d’émissions de CO₂ et plus d’économie circulaire. À des rythmes différents. Avec des priorités différentes. Notre ambition va au-delà de rendre BASF verte : nous allons également permettre la transformation verte de nos clients. Ce sera le principal moteur de notre croissance rentable.

Nous voulons enthousiasmer nos clients afin qu’ils fassent de nous leur partenaire privilégié. Pour que chaque jour, ils nous choisissent comme l’entreprise chimique avec laquelle ils collaborent et auprès de laquelle ils se fournissent. Un partenaire de confiance dans la création de leur succès futur.

Nos innovations en matière de produits et de technologies permettent à nos clients d’innover et de croître dans leurs marchés respectifs. Nos chercheurs et nos ingénieurs rendent des choses étonnantes possibles.

Nos clients et leurs besoins sont toujours au centre de nos préoccupations. Chez BASF, nous voulons créer la meilleure expérience client possible. Partout et tous les jours.

Nous resterons une entreprise au portefeuille solide et diversifié d’activités chimiques, ancrée dans notre cœur de métier. C’est ce qui fait notre réputation. Et c’est aussi ce qui nous rend si pertinents pour nos clients du monde entier dans un grand nombre de secteurs.

_{Déclaration du CEO}
Présentation de la stratégie

Vorsitzender des Vorstands (CEO) der BASF SE, verantwortlich für die Bereiche Corporate Development; Corporate Legal, Compliance & Insurance; Corporate Human Resources; Corporate Communications & Government Relations; Corporate Investor Relations.

_{Assemblée générale 2025}
Notre stratégie en 2 minutes

Video: We are bringing BASF on its winning ways

En proposant des offres de premier ordre à nos clients, nous voulons croître de manière rentable et créer de la valeur pour nos actionnaires. Notre ‹ Winning Culture › sera un facteur décisif pour mettre en œuvre avec succès notre stratégie. »

Markus Kamieth

PDG BASF SE

Les conditions concurrentielles dans l’industrie chimique changent – et nous aussi. Avec notre nouvelle stratégie, nous voulons créer de la valeur et accélérer le changement vers une culture de la performance. Notre stratégie « Winning Ways », avec ses quatre leviers stratégiques, mettra à nouveau BASF sur la voie du succès.

Focus

La gestion de notre portefeuille est au cœur de notre nouvelle stratégie. Nous ferons désormais la distinction entre nos « Core Businesses » (segments Chemicals, Materials, Industrial Solutions et Nutrition & Care) et nos « Standalone Businesses » (Environmental Catalyst and Metal Solutions, Battery Materials, Coatings et Agricultural Solutions). Nous utilisons différents leviers pour renforcer nos activités centrales en vue d’une croissance rentable et pour mettre davantage en exergue la valeur de nos activités indépendantes. Une nouvelle approche de l’allocation du capital, basée sur les rôles de portefeuille clairs de nos activités, améliorera notre discipline en matière de capital et de génération de trésorerie. Avec une présence encore plus forte en Chine, en Inde et dans les pays ASEAN, nos Core Businesses devront contribuer au succès futur de BASF.

Découvrez ici comment nous gérons notre portefeuille.

Accelerate

Nous allons continuer à simplifier et à accélérer la manière dont nous travaillons ensemble et dont nous accomplissons les tâches chez BASF - par exemple en définissant plus clairement les rôles, en instaurant des hiérarchies plus plates et de supprimer la dimension régionale de notre structure organisationnelle. Pour que nos unités commerciales puissent agir avec encore plus de succès sur le marché, nous leur donnons plus de liberté entrepreneuriale – et par conséquent plus de responsabilité en matière de succès économique. En utilisant l’intelligence artificielle dans toutes les parties et fonctions de BASF, nous augmenterons notre productivité, améliorerons notre rentabilité et accélérerons l’innovation.

Découvrez ici comment nous utilisons l'intelligence artificielle pour rendre nos installations plus efficaces et plus sûres.

Transform

Nous restons fermement attachés à nos objectifs de protection du climat et à la transformation verte de notre production et de notre portefeuille de produits. À l’avenir, nous nous concentrerons encore plus sur les produits présentant des caractéristiques de durabilité pour lesquels nous constatons une demande croissante de nos clients. En nous appuyant sur les avantages et les possibilités uniques de notre structure de Verbund, nous emploierons de plus en plus de matières premières biosourcées et recyclées, ce qui nous permettra de faire progresser nos Sustainable Future Solutions et nos mesures « net zero » à grande échelle. Comme BASF dans son ensemble, notre plus grand site, Ludwigshafen, bénéficiera de la dynamique de changement et de croissance liée à la transformation verte. Notre objectif est que Ludwigshafen devienne un site chimique durable de premier plan pour l’Europe et une pierre angulaire solide pour le succès de BASF.

Découvrez comment nous facilitons la transformation de nos clients grâce à des solutions sur mesure.

Win

Nous avons la meilleure équipe dans notre secteur – caractérisée par de grandes compétences, des valeurs communes fortes et marquée par le respect mutuel. Pour assurer le succès à long terme de BASF, nous allons continuer à développer notre culture d’entreprise. Responsabilité, rapidité et esprit d’amélioration sont au cœur de notre « Winning Culture ». Neuf Winning Behaviors orientés vers l'action définissent le comportement gagnant que nous attendons de tous nos collaboratrices et collaborateurs dans le monde entier et montrent concrètement comment chacun peut contribuer à une transformation réussie.

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Nos objectifs financiers

EBITDA avant éléments exceptionnels

2028

10 à 12 millards d'euros

Flux de trésorerie disponible

(cumulé 2025-2028)

> 12 millards d'euros

ROCE
2028
~ 10 %

Capital Markets Day 2024

Plus d'informations sur notre nouvelle stratégie sont disponibles sur le site web du Capital Markets Day 2024.

Pour en savoir plus