员工关怀为先 共创绚丽未来

当胡文艺看着公司的名称由银帆化学有限公司变成巴斯夫涂料（广东）有限公司时，心中颇有感慨。自从2004年进入这家民营企业从事质量控制相关工作以来，她已经习惯了江门的工作环境和生活节奏。从2016年9月26日起，她却要成为世界500强企业之一巴斯夫的员工了，面对改变，有惊喜，也有疑虑。

从2016年4月起，巴斯夫大中华区人力资源团队便与双方管理层进行了充分深入的沟通，并给予了专业化的支持：通过了解双方企业在文化背景、管理风格上的差异，促进相互理解，以期制定最佳整合方案，将并购带来的影响降至最低，确保平稳过渡。

这一切的发生都源于全球化工行业巨头巴斯夫在亚太区成立的首个汽车修补漆生产基地，位于广东省江门市的巴斯夫涂料（广东）有限公司。

2016年9月，通过对广东银帆化学有限公司汽车修补漆业务的收购，巴斯夫成立了这一新的法律实体。对于126名加入巴斯夫的原银帆员工，这是职业生涯上的一次重大转折。

为帮助新员工更快融入环境，巴斯夫提供了一系列发展与培训计划，特别是针对合规和安全管理。一些改变也在不知不觉中发生了……

“员工的妥善安置是成功并购的重要因素。”负责起草本次收购整合方案的巴斯夫大中华区人力资源管理副总监浦剑平介绍，“在巴斯夫，我们秉承员工关怀的理念，无论是工作与生活的平衡，还是健康和安全，我们全力为员工营造良好的工作环境，努力锻造行业最佳团队。”

自并购整合工作开展以来，巴斯夫便对银帆原有的设施展开了全面的评估和升级，现在，工厂不仅能满足巴斯夫对生产的要求，也为员工营造了一个更高效、先进的工作环境。

“我是做质检的，巴斯夫单是对设施维护和研发设备的投入就比原来多一倍。”胡文艺介绍道。生产线上的硬件设备升级也已经列入规划日程。

而对于原银帆员工，现为巴斯夫涂料（广东）生产部经理的范永强来说，从个人防护用品的使用规定就能让他感受到新公司“以人员和安全为本”的理念。

巴斯夫希望并购给员工带来的不仅仅是工作机会，更是工作能力的提升，这才是职业发展的大计。

因此，培训成为整合工作中最为重要的任务之一。针对这批巴斯夫“新人”，大中华区人力资源部制定了一整套综合培训计划，内容涵盖公司战略、业务、合规、人力资源、安全、专业技能等。除了全员培训，还有分岗位培训，或是一对一交流和指导。

“但培训只是其中的一种方式，我们更重视在岗指导，在工作中提升自己。”范永强说。

自并购以来，巴斯夫涂料广东生产基地便与其它巴斯夫工厂展开了密切的交流，既安排新员工前往其它工厂参观，也有他厂专家前来驻厂指导，内容涉及工艺流程管理、安全控制管理、人员管理等方面。这一交流也让其它巴斯夫工厂从中获益。而交流完毕后的效果跟踪，则能让改进意见得以有效实施。这为像范永强这样的管理人员提供了较以往更丰富的学习机会。“在做好本职工作的前提下，我更愿意抓住工作中的任何学习机会不断地更新各项行业新知识和新技能。”范永强说。

在任何商业并购案中，新旧公司间在做法和规范上有不同在所难免。“起初，我们都对新举措将信将疑。但公司充分考虑员工的建议，鼓励员工参与，而非制度化的执行。当我们亲身体验、并从中受益后，就能够了解公司的用心，也培养起了工作中的责任意识。”胡文艺说，“这也许就是一种‘企业家’精神。巴斯夫为我提供了一个更好的平台，我将走得更远。”

根据规划，巴斯夫涂料广东生产基地将作为技术和生产枢纽，为巴斯夫整个亚太区的修补漆业务提供支持。“合适的员工对巴斯夫的可持续发展至关重要，他们的技能、投入和积极性是实现良好业绩、确保长期成功的基石。”巴斯夫大中华区汽车修补漆业务管理总监葛俊熙博士（Dr. Sébastien Garnier）表示。

整个整合计划以员工为中心展开。在正式并购之前，巴斯夫对银帆进行了全面的考察，尤其关注员工的需求。并购过程中，巴斯夫与员工保持深入沟通，展示企业文化和未来发展计划，让员工深入了解公司。并购之后，巴斯夫则通过安全教育、在职培训以及对硬件设施的升级，给予员工职业发展的机会。

虽然新公司成立至今尚不及一年，一股“正能量”已在员工中蔓延。范永强能够从客户反馈中看到员工能力提升的成果：客户满意度在上升，订单数也在增加，这表明了产品的总体质量在提高。与此同时，公司也为当地带来了更多就业机会，岗位涵盖电子商务、EHS到生产，一些岗位都是过往从未设立的。

而在公司业务快速发展的同时，胡文艺也加紧提升自己的能力。已经是名外企员工的她正与孩子一起学习英语。一次，她在孩子的作文中看到这么一句话:“妈妈在家跟我一起学英语，我很骄傲。”这令她感到欣慰：“我期待着与巴斯夫共成长，与大家一起汇聚思想，创造更美好的明天！”