携手供应商，共谋可持续发展
商业模式总在不断地发生着变化。过去，传统的买卖关系是主导商业世界的准则；而今，这一关系已演变为供需双方的互助协作。对于巴斯夫及其供应商而言同样如此——巴斯夫与供应商携手提升采购行为的可持续性，正成为减低风险、实现共赢的有效途径。
日前，旨在提升全球化工供应链采购行为可持续性的“携手实现可持续发展”（TfS）倡议组织在上海召开首届会议，巴斯夫负责大中华区平台与职能管理的高级副总裁关志华应邀出席。会议召开几天前，他收到一位供应商发来的邮件，激动不已地告知他们刚刚通过了TfS的可持续性评估——这意味着该供应商的生态与社会实践获得了包括巴斯夫在内的多家跨国化工企业的一致认可。
“获得这样的认可令他十分高兴，我也一样。”关志华说，“如果回到十年前，我们绝不会想到一家中国的中小型企业会如此关注自身的环境、社会与治理（ESG）表现，当时效率和成本才是他们关注的重心。”
正如关志华所言，中国的化工供应链正整体朝着更重视社会责任的方向发展：“全行业都在努力，近十几年来，巴斯夫也一直是推动中国化工行业价值链可持续发展的先锋企业之一。”
从2002年在北京召开首届“可持续发展专题研讨会”，到2006年启动“1+3”企业社会责任（CSR）项目，再到于2014年9月推出供应商可持续发展培训课程，巴斯夫通过不断演变和进化的活动与倡议，始终致力于推动价值链的可持续性，保持和深化与供应商之间的协作关系。
2014年秋季学期伊始，华东理工大学商学院副院长阎海峰教授开了一门新课，但却不面向任何在校大学生。这是一门由巴斯夫和华东理工大学共同开发、专为2000家巴斯夫供应商的管理人员而设的课程。为期一天的培训中，受邀的“资深学员”将围绕企业治理与管理、劳工与人权，以及环境、健康与安全等方面的内容进行学习和讨论。
“本次培训标志着一个全新的里程碑，它彰显了巴斯夫深化与中国供应商合作的决心和努力。”关志华表示，“培训将覆盖巴斯夫在中国几乎所有的供应商，在未来五年内，我们将致力于通过课程的展开帮助他们提升整体的环境、社会与治理绩效。从长期来看，供应商表现的提升将有助于我们形成一条稳定扎实、发展良好的价值链。”
为期一天的课程以“激发动力”和“提升能力”为重点，首先启发学员对于提高企业可持续性的动力，引导他们对此作出承诺，再提供实际手段帮助他们进行特定领域的改进。在40多家供应商的100多名代表参加的首场培训中，劳工与工作环境等典型议题，得到了特别的强调和重点论述。
“许多本土供应商或多或少地忽视了对劳工工时的系统管理，这就常常会导致合规问题，影响他们的整体生产力。”关志华说，“今天的世界将所有人紧密地联系在了一起，供应商的生产力也与我们休戚相关，而责任感的提升将带动生产力的发展。有鉴于此，我们要携手共同实现可持续增长。”
正如TfS审计旨在鼓励供应商不断提高可持续发展绩效，巴斯夫的多个项目也提供了供应商们持续学习和改进的起点。“参加审计或培训课程是一个良好的开始，更重要的是，他们由此作出承诺，持续不断地进行积极的改进。”关志华说。
十多年以来，巴斯夫显著地扩大了在中国的投资和运营规模，同时，也成为了环境保护和社会责任领域的领跑者。在发起和主办的诸多社会实践中，巴斯夫致力于与业务合作伙伴共同提升行业价值链的责任感。
2006年，巴斯夫依托中国可持续发展工商理事会平台，倡议并发起了“1+3”企业社会责任项目。根据“1+3”的理念，每个公司（如巴斯夫）带动其供应链上的三大业务合作伙伴（客户、供应商和物流服务供应商）展开合作，与他们分享企业社会责任和可持续发展管理理念以及环境、健康与安全（EHS）方面的最佳实践，再由这些合作伙伴将相同的理念传递给各自价值链中的其他企业。
“‘1+3’合作伙伴如果想做得更好，就一定能找到愿意帮助他的人。”关志华指出了这一网络的优势。迄今为止，共有27家巴斯夫的合作伙伴参与了“1+3”项目，并取得了显著的进步。例如，一家企业通过对废气处理装置进行改造，减少了大气排放；另计划在燃煤锅炉上安装布袋除尘器，从而进一步减少烟尘排放；还有一家合作伙伴建立了安全指导委员会，并在企业内部建立了一套完整的EHS管理制度，提高职业安全和环境保护。其中一些企业投入的总资金已经达到约1000万人民币。此外，许多“1+3”合作伙伴开始发布企业社会责任报告，得到了所在行业的公众认可。
“巴斯夫中国供应商可持续发展培训”课程也贯彻了持续改进的理念。参加培训的主要是企业高管和EHS经理，学习结束后，他们自愿在结业证书的背面签署宣言，承诺将学习内容落实到日常工作中，这张证书也标志着一段崭新旅程的展开。
这是巴斯夫与2000家原材料、技术和设备供应商、服务提供商共同开启的漫长旅程。关志华认为，培训课程的展开不仅是一次参与合作伙伴规模上的提升，它对每一位参与者都将有持续的积极影响。他说：“不然，那位供应商就不会在宣言签署后仅一个月，给我发来那封欣喜万分的邮件。”
您如何描述巴斯夫与供应商之间的关系？现在同过去有哪些不同？
关志华：我们与供应商之间的关系正逐步走向协作，这意味着我们已经突破了传统的买卖合同，在更多涉及双方可持续发展的重要领域开展合作。
世界在变化，我们要积极应对全球性挑战，特别是在有关环境保护和资源匮乏的问题上。WWF今年的数据表明，8月19日人类已经花光了2014年地球整年的生态足迹“预算”，进入生态超载状态。这既是生态问题，也是经济问题。我们当前的生产和消费方式不能再继续下去，否则可持续发展无从谈起。
我们需要做的事情很多，并需要同合作伙伴们共同完成。这就是这些年我们发起各种供应商项目的动机，也是我们构建与供应商之间协作关系的根本。
TfS旨在建立供应链的行业可持续发展标准。作为参与组织之一，巴斯夫在其中扮演了怎样的角色，这对公司在中国的发展有什么帮助？
2011年，巴斯夫与其他五家跨国化工企业共同创立这一全球性倡议。作为化工行业的领先企业，巴斯夫有责任在影响范围内，支持鼓励供应链的合作伙伴遵循既定规章制度、满足客户和社会的需求与期望。
我们制定了审计标准、建立审计资料库，并开发了全面供应商评估和审计的方案。成员企业之间能共享供应商可持续发展评估和审计数据，从而简化了对供应商的评审程序。
目前我们正在中国全力推广这一倡议，因为我们相信，日趋透明的可持续发展标准为决策的制定提供了坚实基础。此外，这也是高效利用资源的一种方式。
关于携手实现可持续发展（TfS）
TfS旨在发展并实施一项全球供应商共同参与的项目，评估并改进化工业产业供应链的可持续性采购实践，包括生态与社会方面的实践。从技术上讲，供应商只需完成一张表格即可，无须填写多张调查问卷。此外，采购人员可以通过一个共享平台获取信息。
TfS倡议最初是由六家跨国化工企业联手发起的：巴斯夫、拜耳、赢创工业、汉高、朗盛和索尔维。后来阿克苏诺贝尔与科莱恩也加入了这一倡议。TfS的预备成员包括默克、帝斯曼和优信邦泰。