Développement Durable
L’économie circulaire chez BASF
La démarche de l’économie circulaire vise à découpler la croissance économique de la consommation de ressources. BASF favorise cette démarche en tirant le meilleur parti des ressources disponibles en quantité limitée sur notre planète : nous les utilisons le plus longtemps possible, minimisons nos déchets et créons de la valeur à partir de matières premières renouvelables.
Nous contribuons à fermer et à « rallonger » le cycle de vie des circuits en développant et en mettant en œuvre des solutions en circuit fermé pour les matériaux que nous achetons, en optimisant davantage nos opérations et en offrant des produits et services économes en ressources qui soutiennent les initiatives d’économie circulaire de nos clients.
Nous visons à évoluer vers une économie plus circulaire en utilisant de plus en plus de matières premières recyclées et renouvelables, en façonnant de nouveaux cycles de matériaux et en créant de nouveaux modèles commerciaux. BASF a donc lancé un nouveau programme d'économie circulaire. D'ici à 2030, l'entreprise vise à doubler son chiffre d'affaires généré avec des solutions pour l'économie circulaire à 17 milliards d'euros. Pour y parvenir, l'entreprise se concentre sur trois domaines d'action : les matières premières circulaires, les nouveaux cycles matières et les nouveaux modèles économiques. À partir de 2025, BASF vise à traiter chaque année 250 000 tonnes de matières premières recyclées et à base de déchets, en remplacement des matières premières fossiles.
Circular feedstocks
We will continue to increase the volume of renewable and recycled feedstocks from sustainable sources which we already use as drop-in solution. We expect that 250,000 metric tons of feedstock will come from recycled sources by 2025. The certified mass balance approach enables us to offer products with an allocated share of renewable or recycled feedstock. Customers can choose these products if they want to contribute to saving fossil resources and a lower carbon footprint. We also offer a bio-based portfolio, e.g. for personal care, nutrition or plastics. By offering a portfolio based on renewable and recycled feedstock, we contribute to reaching our target of €22bn sales with Accelerator products in 2025.
New business models
We develop new business models that meet the needs of our customers. Digital innovation will play a key role here, for example in developing track and trace solutions, or smart farming. We see this as an opportunity to enter new markets. We see potential in offering service models rather than just selling a chemical product.
Shaping new material cycles
A Circular Economy can only be achieved if circularity is planned in the product development. For BASF this starts with designing long-lasting materials with a high material value at end-of-life together with our customers. For end-of-life management, we develop additives and adhesives which improve or enable the mechanical recycling of end products. We are also working to establish product-specific recycling loops, for example for mattresses and batteries. We are working together with partners in the value chain from the collect recyclables as well as developing the technology to process the material.
