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巴斯夫中国
巴斯夫大中华区2021年度报告

供应商管理

巴斯夫通过行业合作和数字化举措,提高供应链的可持续性。

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巴斯夫致力于确保供应商遵守国际公认的环境、社会和治理(ESG)标准和法规,从而提升供应链的整体可持续性。2021年,巴斯夫推出 “供应商二氧化碳管理” 计划,邀请供应商共同参与,其中也包括中国供应商。该计划旨在通过与供应商分享巴斯夫的产品碳足迹评估方法和工具知识,帮助提高巴斯夫外购原材料的碳排放透明度,助力供应商确定中期优化措施。   

对巴斯夫而言,负责任地采购矿物原料至关重要。2021年,巴斯夫推出集团内部冲突矿产供应链政策。该政策涵盖对受冲突影响和高风险地区供应商的期望,并概述其自愿承诺。2021年,全球共有 5,900 家新供应商承诺遵守《巴斯夫供应商行为准则》,其中 3,200 家来自亚太地区,包括 115 家大中华区物流服务提供商。

在“携手可持续发展”(TfS)倡议下,巴斯夫根据既定框架和高标准,持续对供应商进行可持续发展评估,开展相关培训。全球范围内,TfS 成员于 2021 年共进行了 284 次审计和 5,817 次在线评估。巴斯夫收到 701 家供应商的可持续发展评估。2021年,共有 86 家原材料供应商接受了我们的可持续发展审计。在中国,巴斯夫对当地供应商进行了 215 项可持续评估以及 64 项现场审核。

巴斯夫继续与华东理工大学合作,开展年度中国供应商可持续发展培训,培训内容涵盖可持续采购及营运等,帮助国内供应商达到更佳表现。2021年,我们为来自 31 家中国供应商的 60 名学员提供了培训。

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巴斯夫首个无人驾驶物流拖车系统在上海浦东科技创新园全面投入使用。

数字化帮助我们为客户提供更好的服务,提升生产和物流运营效率。

数字化技术配合人工智能解决方案帮助巴斯夫的生产基地实现更加高效和安全的现场物流运作。我们实施了一揽子方案来解决巴斯夫上海浦东科技创新园的交通拥堵和装卸瓶颈问题,包括简化场站的运营流程,涵盖场站设施管理、货车安全查验、场站交通安全以及应急响应等各方面。此外,我们还实施了场站管理数字化系统,通过启用货车预登记、自动扫车牌入门、自动称重、在线安全检查、装卸时段管理以及智能灌装操作等丰富的功能,大大提升了基地的现场物流运作水平。

2021年6月,巴斯夫首个无人驾驶物流拖车系统在上海浦东科技创新园地全面投入使用。该系统替代了柴油卡车,可以在基地内部按照设定路线自动安全行驶,不仅能提高运营效率,也降低运营成本,为减碳作出贡献。

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