供应商管理

作为一家全球企业，我们有责任审慎地管理供应链。巴斯夫旨在通过行业合作和数字化举措提高供应链的可持续性，并超越客户的期望。

巴斯夫致力于确保供应商遵守国际公认的环境、社会和治理（ESG）的标准和法规，从而提高化工行业供应链的整体可持续性。2022年，巴斯夫持续推行“供应商二氧化碳管理”计划，邀请供应商加入，其中也包括大中华区的供应商。该计划旨在通过与供应商分享巴斯夫的产品碳足迹评估方法和工具，帮助提高巴斯夫外购原材料的碳排放透明度，助力供应商确定中期优化措施。

巴斯夫《供应商行为准则》参考国际公认的相关准则，涵盖遵守人权、反歧视、反腐政策和保护环境等内容。2022 年，亚太地区超过3,000 家新供应商承诺遵守巴斯夫《供应商行为准则》。

在“携手可持续发展”（TfS）倡议下，包括巴斯夫在内的37 家化工公司就计算产品碳足迹的全球准则达成一致。巴斯夫根据既定的框架和严格的标准，对供应商进行可持续发展评估，并开展相关培训。2022 年，巴斯夫集团共进行了79 次审计和963 次在相关培训。2022 年，巴斯夫集团共进行了79 次审计和963 次在相关培训。2022 年，巴斯夫集团共进行了79 次审计和963 次在相关培训。2022 年，巴斯夫集团共进行了79 次审计和963 次在线评估。在大中华区，我们对本地供应商进行了58 次现场审核和287 次在线评估。

2022 年，由TfS 成员与EcoVadis 共同举办的可持续培训网络研讨会是供应商发展的重要一环。全球超过1,900 人参加了该网络研讨会，其中包括来自大中华区的400 多人。此外，TfS 还推出了全新在线学习平台“TfS 学院”，来支持价值链合作伙伴进一步发展与优化。该平台涵盖环境、社会和治理（ESG）相关主题，涉及335 门课程，并支持10 种不同的语言选择。

2022 年，巴斯夫在大中华区快速响应，借助一切可行的资源，尽可能确保在新冠疫情期间对客户的供货不受中断。在现场物流运营方面，我们采用水路、铁路和再配送等不同货运模式，并在需要的时期，实施了“无接触式”和闭环的运营模式。

为确保增值税专用发票的正常处理，巴斯夫与当地物流供应商密切合作，保证将发票顺利递送给客户。这个跨部门的团队在疫情期间，共寄送了将近28,000 张增值税专用发票。

在第九届上海供应链发展大会暨长三角供应链创新高峰论坛上，巴斯夫被列为上海市供应链创新和应用的优秀案例之一。该殊荣是对巴斯夫在浦东基地数字化创新物流的高度肯定，其中包括数字化的浦东基地智慧物流园区系统、扩展仓库管理、无人驾驶物流拖车、叉车安全管理系统等。