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巴斯夫中国
巴斯夫大中华区2021年度报告

BASF Group 2021 at a glance

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  • 化学品:为巴斯夫其他业务领域和第三方客户提供基础化学品和中间体。

  • 材料:为塑料和塑料加工行业提供先进材料及其前体。

  • 工业解决方案:开发和销售用于工业应用的成分和添加剂。

  • 表面处理技术:为电池材料和汽车涂料等表面提供化学解决方案。 

  • 营养与护理:为消费者应用提供配方和解决方案,例如营养和个人护理。

  • 农业解决方案:综合提供种子、作物保护、数字技术和解决方案。

 

在巴斯夫,我们创造化学新作用,追求可持续发展的未来。我们将经济上的成功、环境保护以及社会责任相结合。巴斯夫在全球有超过110,000 名员工,为约 90,000 家来自几乎所有行业的客户成功作出贡献。我们的客户涵盖全球大型企业、中小型企业及终端消费者。

生产基地与一体化基地

巴斯夫作为全球最大化工企业之一及行业领导者,在 90 个国家设有分支机构。我们在全球拥有 240 个生产基地,其中,位于德国路德维希港的一体化基地是全球最大的、由单一公司运营的综合性化工生产基地。1865 年,一体化理念为巴斯夫奠定基石,这也是巴斯夫长期以来的关键优势:一体化体系智能连接和管理各个生产装置,创造了从基础化学品到涂料和作物保护产品等高附加值产品的高效价值链。通过一体化生产体系,我们能够节约资源,降低二氧化碳排放,可靠生产。例如,一套生产装置的副产品可成为其他装置的原料。这有助于我们节约原料和能源,降低排放和物流成本,充分发挥协同效应。

除德国路德维希港之外,巴斯夫也在中国南京、比利时安特卫普、美国德克萨斯州自由港、路易斯安那州盖斯玛以及马来西亚关丹设有一体化基地。另一位于中国南部广东省的湛江一体化基地正在建设中。

巴斯夫集团组织架构

我们指导价值链上的六大业务领域,通过差异化的解决方案及商业策略来满足客户的需求。

巴斯夫根据市场具体需求和竞争环境,采取差异化策略指导业务发展。我们通过发布各业务领域的业绩报告提高透明度,同时体现了一体化体系和价值链对业务成功的重要性。巴斯夫志在竞争中展现自身的差异化业务优势,并建立高绩效组织,以便在竞争日益激烈的市场环境中获得成功。

在企业战略指导下,业务运营部门、服务部门、区域部门和企业中心是巴斯夫组织架构的基石。我们精简行政管理,锐化服务及区域部门职责,简化程序与流程。这些组织架构调整为贴近客户、提高竞争力和盈利增长创造了条件。

我们的11个业务分部按照业务领域或产品划分,管理 50 个全球和地区业务部门的运营,并制定 75 个战略业务部门的发展战略。各区域和国家部门作为巴斯夫在各地的代表,凭借贴近客户的地理优势,助力各大业务部门发展。出于财务报告需要,我们将区域业务划分为四大板块:欧洲、北美、亚太、南美 / 非洲 / 中东地区。

我们目前拥有三大全球研发平台:工艺与化学工程研究、先进材料与系统研究以及生物科学研究。为增强研发能力,巴斯夫将会在2022年重组全球研究架构,使其更贴近客户需求。为此,我们将把产业链下游研发活动并入各个业务部门,将具有广泛关联的研究活动整合到一个新的研究部门。该部门将继续定位全球,并在欧洲、北美和亚太地区设有研究中心。

五大服务部门,包括全球工程服务部、全球数字化服务部、全球采购部、 欧洲基地与一体化管理和全球业务服务部(涵盖财务、人力资源、环境保护、健康与安全、知识产权、传播、采购、供应链和内部咨询),为各业务运营部门和生产基地提供具有竞争力的服务。

随着服务与资源的整合以及全面实施的数字化战略,以 2019 年为基础,预计到 2022 年底,全球业务服务部在全球范围内将精简 2,000 个岗位。自 2023 年起,该部门预计每年可节省逾两亿欧元成本。

企业中心协助巴斯夫执行董事会指导整个集团的运作,其核心职责包括:战略;财务;合规、法务和税务;环境保护、健康与安全;人力资源;传播;投资者关系,以及内部审计。

以 2018 年为基础,巴斯夫正在推进的“卓越项目”预计从 2021年底起将为公司每年贡献 20 亿欧元的息税、折旧及摊销前收益。我们已在2021年达成此目标。按照计划,这包括 2021 年底在全球减少约 6,000 个工作岗位。人员精简主要得益于组织架构简化,管理、服务及各业务部门效率的提高。

采购与市场

巴斯夫为近 90,000 家客户提供产品与服务,他们遍布全球几乎所有国家,来自各行各业,既有大型全球企业,也有中小型企业和终端消费者。

我们与全球 70,000 多家一级供应商合作。他们为巴斯夫提供重要原材料、化学品、投资产品与耗材以及一系列服务。重要原材料(按供应量)包括石脑油、液化气、天然气、苯以及氢氧化钠等。

1 客户数量指与巴斯夫集团签订合同并在本财年内产生销售的所有外部企业(销售方)。

2 巴斯夫一级供应商指本财年内巴斯夫集团的所有直接供应商。供应产品包括原材料、投资产品、耗材及服务等。供应商可以是自然人、企业或符合公法定义的法人。

商业与竞争环境

遍布全球的业务意味着巴斯夫在本地、各大区域及全球发展环境下运营,也会受到各种各样的制约,其中包括:

  • 全球经济环境
  • 法律规定与政策要求(如欧盟法规)
  • 国际贸易协议
  • 行业标准
  • 环境协议(如欧盟排放交易体系)
  • 社会因素(如联合国世界人权宣言)

巴斯夫在约 80% 的业务领域中处于市场三甲之列。全球主要竞争对手包括阿科玛、拜耳、科莱恩、科迪华、科思创、陶氏、杜邦、帝斯曼、赢创、亨斯迈、朗盛、沙特基础工业公司、中国石化、索尔维、住友化学、先正达、万华和数以百计的本土和区域竞争对手。我们预计来自亚洲与中东的竞争将在未来数年日益激烈。

企业法律结构 

作为巴斯夫集团公开上市交易的母公司,巴斯夫欧洲公司在整个企业架构中占据核心位置:它通过直接或间接的方式持有巴斯夫集团下属公司的股份,同时也是集团内最大的运营公司。大多数巴斯夫集团旗下公司涉足多种业务。在巴斯夫集团合并财务报表中,我们完全合并了包括巴斯夫欧洲公司在内的 258 家公司的财务数据。此外,我们还分别根据比例合并了九家合营企业的数据,并对27家公司采用权益法进行核算。

有关巴斯夫集团旗下公司的更多信息,请浏览 basf.com/en/corporategovernance

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