我们的战略

巴斯夫大中华区2024年度报告

我们对化学满怀热情。2024 年 9 月，随着“制胜有道”战略的推出，我们为自己设定了全新方向。我们的宏伟目标是成为客户首选的化工公司，助力其绿色转型。

我们致力于通过广泛的化学品业务组合以及产品和工艺创新，实现盈利增长，同时为股东创造价值。

Vorsitzender des Vorstands (CEO) der BASF SE, verantwortlich für die Bereiche Corporate Development; Corporate Legal, Compliance & Insurance; Corporate Human Resources; Corporate Communications & Government Relations; Corporate Investor Relations.

_{化工行业的市场格局正在发生改变，因此我们也要随之而变。通过新战略，我们以价值创造为目标，向绩效文化转变。“制胜有道”战略的四大战略杠杆将帮助我们实现宏伟目标，并引领巴斯夫走上新的成功之路。}

凯礼（Markus Kamieth）

巴斯夫集团首席执行官

我们的战略杠杆

巴斯夫的战略方向基于我们对市场、竞争对手和经济环境的全面分析。我们持续监测全球趋势和短期发展动态，并预判由此带来的机遇和风险。在此过程中，我们密切关注客户需求以及公司自身的转型进程。

聚焦

A hand is holding a lens in front of a mountain, focusing on the summit

在“聚焦”杠杆下，我们重新明确了投资组合管理方法。巴斯夫现在对“核心业务”和“自主业务”进行划分，其中“自主业务”服务于特定行业并独立运营。“核心业务”包括化学品、材料、工业解决方案以及营养与护理，这些业务与巴斯夫价值链及主要基地的一体化生产紧密相连，通过高效利用资源、卓越运营和成本效率来创造价值。“核心业务”涉及基础化学品和特种化学品。而“自主业务”则拥有更多的灵活度和运营独立性，包括表面处理技术业务领域下的环境催化剂与金属解决方案、电池材料以及涂料业务部，和农业解决方案业务领域。

加速

借助“加速”杠杆，巴斯夫旨在加速价值创造的进程。我们将优化内部流程与任务执行流程，从而提升整体效率。为此，我们将采用精简和差异化的管理方式来赋能我们的业务，简化组织架构，增加对人工智能（AI）的应用。

转型

“转型”杠杆代表着我们塑造并逐步实施以市场为导向的绿色转型，迈向更加可持续的产品组合。展望未来，我们将更加聚焦于那些具备可持续属性的产品，因为我们看到了客户对这些产品日益增长的需求。我们将可持续发展深植于战略、目标、管理流程和商业模式之中。我们始终致力于实现我们的气候保护目标。我们的宏伟目标不仅限于自身生产的绿色转型：我们的主要客户行业在实现其转型目标方面正面临着巨大挑战。因此，我们希望凭借广泛的产品组合以及产品和工艺创新，成为客户首选的化工公司，助力其绿色转型。