我们需要全新的思维方式
Talke Schaffrannek 是巴斯夫循环经济总监，常驻德国路德维希港。在本期 Creating Chemistry 杂志，她阐述了矿物原材料对巴斯夫的重要作用，以及实现循环经济的路径。
原材料是我们价值创造的起点，我们的目标是高效且负责任地使用这些资源。在巴斯夫，我们采购多种矿物原材料，如钯、铂、钴或锂，用于生产排放催化剂、工艺催化剂或电动汽车电池材料等产品。我们当然也认识到供应链中存在的挑战。这使得明智地获取矿物原材料对我们至关重要：在选择供应商和原材料时，我们会综合考虑经济、环境和社会标准，以及产品安全和供应保障。
Talke Schaffrannek 是巴斯夫循环经济总监，常驻德国路德维希港。她之前的职责范围包括应用可持续发展、亚洲业务开发、多元与包容以及产品管理。业余时间，Schaffrannek 还经营着一个协会，致力于为尼日利亚妇女赋权等工作。
资源稀缺：让矿产循环再利用
我们采用了特定的尽职调查方法，并旨在通过诸如“责任矿产倡议”等独立的行业标准，对供应链进行第三方验证。我们还与致力于推动手工采矿可持续实践的德国国际合作机构合作。我们亦通过行业和多元利益相关方倡议，以及与非政府组织对话，来促进负责任的采购。
与此同时，我们不断改进产品和工艺，以尽量减少初级矿物原材料的使用。凭借全新的绿色转型战略，巴斯夫强调了提高循环性和减少排放的重要性。为使矿物质留在循环体系中，从而减缓自然资源的开采，我们依赖于矿物资源的回收利用。我们正在推进创新技术，从废旧锂离子电池中回收锂、镍、钴和锰等金属。此外，我们还通过从废弃的汽车和工业催化剂中回收金属，来减少进一步开采的需求。
“为使矿物质留在循环体系中，我们依赖回收利用。”
是时候开启循环之路
我们的目标是到 2030 年，循环解决方案的销售额达到 100 亿欧元（目前为 50 亿欧元）。循环解决方案包括基于可再生或回收材料的产品、支持回收过程（闭环）的产品，以及提高材料耐用性或延长使用寿命的产品。为支持这一目标，巴斯夫团队正在三个领域探索超过 50 种循环解决方案：循环原料、新的材料循环和新的商业模式。
循环原料的一个例子是从废旧轮胎或混合塑料废物中获取热解油。首先，回收油与其他原料一起被送入我们生产过程的起点。然后，回收原料的量会被追溯分配到某个产品上，例如用于生产汽车零部件或户外纺织品的塑料。回收原料及其对最终产品的追溯遵循质量平衡认证体系的要求，并接受独立第三方的审计。
通过开创性的 loopamid® 项目，我们通过开发一种针对尼龙纺织品的全新纺织品到纺织品回收解决方案，启动了全新的材料循环。我们与合作伙伴 Inditex 共同努力，设计出一款完全基于服装废料的夹克。该产品已于2024年由时尚零售商飒拉（Zara）推出。
旧线变新
化学回收工艺可将旧锦纶衣物转化为 loopamid®，这是一种新型聚酰胺6 纤维的原料，可用于制造 100% 循环再生服装。
步骤 2
碎布被分解成其化学结构单元。
步骤 1
衣物分拣和破碎。
步骤 4
将单体重新转化为高纯度的聚酰胺 6，生产出新产品，即 loopamid®。
步骤 5
loopamid® 是新型聚酰胺 6 纤维的初始材料，可用于制造 100% 循环再生服装。
步骤 3
由于材料中可能含有污染物和杂质，因此要进行清洁处理。产出：高纯度的化学结构单元（单体）。
高效分拣，分秒之间完成
另一个新的商业模式是用于塑料识别的移动近红外光谱解决方案，它使塑料更易于分类。这款便携式手持设备可以在分拣前确定不同的塑料类型。该解决方案由巴斯夫子公司创迈思（trinamiX）开发，旨在确保回收设施获得洁净的塑料废物流，它结合了移动硬件、数据分析和材料专业知识。这些都是在正确方向上迈出的重要步伐。但要想成功向循环经济转型，需要我们与各行业的合作伙伴共同建立新的经济体系。这需要思维模式发生转变——从价值链线性思维转向价值圈闭环行动。
