巴斯夫中国
2004
随着在亚洲市场的参与程度不断增加，巴斯夫希望了解更多的信息，不仅是那些大的竞争对手和当前合作伙伴的战略和业务模式。
一份研究报告显示，巴斯夫应认真对待市场上的新兴竞争对手，因为，他们的特点在于客户导向性高，灵活性强。
Andreas Kreimeyer（凯迈业）在制定新的亚洲战略过程中发挥了关键作用。这位负责亚洲业务的董事会成员制定了2015年在亚洲要实现销售额翻番的远大目标。
早在2001年6月，巴斯夫就成为全球最早成立可持续发展委 员会的公司之一，目标是把相应的思考与行动更好地纳入其全球目标与战略。为了强调对可持续发展的承诺，2004年1月巴斯夫参与创建了中国可持续发展工商理事会（China Business Council for Sustainable Development，简称CBCSD）。
在中国的宏伟目标自然也是巴斯夫整体战略中的一个重要组成部分，中国目标的修订是在Hambrecht督促下推进的。Hambrecht指出，化学工业不仅在增长速度上，也在市场的地理分布上正面临传统模式的
转变。如果说2001年11亿化工产品消费者中，有90%生活在欧洲、日本与北美的发达经济体中，那么到2015年，发展情形将完全不同。届时潜在消费者的数量几乎翻番，超过20亿人。在这种新形势下，重心毫无疑问将落在新兴发展中国家尤其是中国。因此尽早投资中国是正确的做法，亚洲应继续是我们的战略核心。
2004年5月初中国国务院总理温家宝的来访同样也展现了中国政府对巴斯夫的高度认可，温家宝总理应德国总理施罗德之邀赴德访问，日程表上安排了大量议题。