巴斯夫中国

1990 - 1995


1989年12月中旬,巴斯夫监事会任命50岁的Jürgen Strube(司徒伯)为新一任董事会主席。这一任命首次把没有自然科学背景的人推上公司最高层,他还拥有出色的国际工作经验,为所有前任所不及。

Sturm很早就意识到巴斯夫最大的投资潜力蕴藏在巨大的中国市场之中。这位董事会主席同样意识到巴斯夫只有在当地拥有自己的生产设施,才能有效地参与这一地区的经济增长。

1994年,Strube和他的同事在一张餐巾纸上第一次描绘出南京综合生产基地项目总体规划。随后,他们约定要立即知会各自公司的管理层。最终,可供替代的方案归纳成要点就是:要么缓慢进入一个充满活力的市场试水,要么在极短的时间里以前所未有的规模全力出击。战略规划部力荐全力出击。“不可孤注一掷。”Strube像他的前辈们一样将这句话铭记在心。而公司未来的董事会主席也会一样。在中国计划中,也必须排除这种有可能发生的风险。

1996年3月29日,巴斯夫终于把底牌全部亮出,以题为“巴斯夫与中石化、扬子石化在中国建立大型项目”新闻稿的形式公布了南京一体化生产基地的计划。Strube预计,新生产基地预计在1998年奠基,建设期约为六年。

在路德维希港总部为南京的投资计划寻求支持的同时,巴斯夫已经准备计划在中国建立另一个大项目。1996年12月,巴斯夫宣布将与中国华源集团公司(CWGC)在上海建立一个生产基于尼龙6的地毯纤维装置。这个生产装置1999年投产。