巴斯夫中国

2002 - 2003

2001年,2000多名扬子石化-巴斯夫有限责任公司(扬巴公司)的员工在最先进的大型化工装置中将能每年生产300万吨高品质化学品,但装置周边还存在着农业经济。

的确,2001年开始建设一体化生产基地的时候,几乎没有人相信,很快这里会出现中国化工行业的一个示范性项目。

对于新上任的生产基地总裁Blumenberg来说,一开始遇到的最大挑战是如何组织管理这个巨型建筑工地上的工作。南京一体化生产基地的建设之所以对巴斯夫是一个全新挑战,原因之一是建设大型化工装置的同时,还要为其建设全部的基础设施。

此前,中国的其他建设项目从未像南京生产基地一样如此重视安全。在四年的建设期间,有超过10万员工接受了特定的安全培训。而生产基地的医疗服务也堪称榜样。

而就在南京的建设如火如荼进行的同时,另一个大型项目也在中国蓄势待发。在距离繁华的大都会上海市中心以南60公里的漕泾,东海之滨的上海化学工业区(SCIP)正成长为全球最大的化工集群之一。

2002年11月,中国南方广东省首次出现了一种急性呼吸道疾病:非典(SARS)。巴斯夫采取的第一个迅速应对措施,是为约900名不在生产第一线的员工提供了弹性工作时间,这样他们可以避开公共交通的高峰时段。如果巴斯夫员工居住的楼里出现一例疑似非典病例,这位员工在潜伏观察期内允许在家上班。作为预防措施,公司还发放了口罩和体温计。同时,巴斯夫严格限制前往疫情地区的差旅,推迟了商务会谈或代之以电话会议。

而巴斯夫在亚洲的组织机构通过此次计划周密的行动,也已成竹在胸,有条不紊地应对了后来2008年禽流感一类的流行病的进攻。

南京的项目工程建设

800吨蒸馏塔的运输技术要求极高,引起了中央电视台的关注,进行了90分钟的直播报道。引人注目的还有另一个高92米的蒸馏塔的吊装到位,需要动用特种吊车才能完成该操作。巴(照片:巴斯夫)