巴斯夫中国

管理

如何衡量可持续发展?企业如何让利益相关者参与其中?如何将社会问题和环境风险降到最低?

1994 年之前,巴斯夫解答了其中一些问题,或已成为解决这些问题的先驱。

监督

严格遵守国际标准并切实履行自我义务十分重要,监督其落实情况也不可或缺。为此,自 1980 年代中期以来,巴斯夫便一直设有监督系统和投诉机制。

互联性

巴斯夫常常作为创始成员,在早期就参与了各种可持续发展全球倡议和网络。此外,巴斯夫还长期与利益相关者保持开放对话,并将对话机制制度化。

衡量方法

巴斯夫开发出了创新的分析和衡量方法,以便更好地评估工艺和产品对可持续发展的贡献。这些方法提供了重要的决策标准。首先是于 1996 年制定的生态效益分析法。