可持续性问题的确定和管理

2022 年，我们对实质性分析进行改进，改进后的实质性分析重点关注双重实质性，这也是将来法规所要求的。这确定了我们的业务在价值链上可能造成积极或者消极影响的可持续发展议题，以及那些已经或可能对公司业绩产生积极或消极影响的议题。本页图表说明了我们的评估方法和双重实质性的各个维度。

第一步，对外部发展和数据进行评估，以确定议题的优先次序。这包括竞争对手和客户的活动、相关标准和法规，以及其他与可持续发展有关的趋势。然后，根据其对化工行业的重要性及我们的利益相关者（如客户、供应商、竞争对手、投资者和非政府组织）的要求和期望，利用大数据工具对这一步中确定的 48 个议题进行评估，并在下一步确定优先次序。

确定和评估可持续发展议题 ^a

^a 符合德国《商法典》（HGB）第 289c 条规定的材料或全球报告倡议组织（GRI）的相关材料

接着，对确定的核心议题进行评估，确保符合巴斯夫的双重实质性。

每个可持续发展问题都从两个角度考虑：为了评估可持续的相关性（“影响实质性”），我们沿着价值链的三个阶段（上游、自身运营、下游）考虑公司活动的实际和潜在的积极和消极影响。在此，我们评估了影响的规模、范围和发生的可能性。作为财务实质性分析的一部分，各个议题根据其对巴斯夫潜在的财务影响进行分类。具体来说，我们分析每个可持续发展议题对我们的地域影响，例如，是否影响当地的业务部门或整个地区，是否影响我们的生产、员工、实现为巴斯夫集团设定的目标，或声誉。这些结果有助于我们更好地理解利益相关者对我们复杂的、变化的要求和期望，并确定对我们的长期业务成功具有战略意义的议题。

如果一个可持续问题在可持续发展和财务相关层面都被归类为实质性，那么在双重实质性上这个可持续问题就会被认为是重要的。根据全球报告倡议组织（GRI），如果一个可持续问题仅在可持续发展相关层面被归类为实质性，则已被额外地定为重要议题。基于这些，以下 12 个议题被确定为重要议题，并获得企业可持续发展委员会的确认：废弃物、气候变化适应、生物多样性、商业道德、职业健康与安全、气候变化缓解、循环性和资源效率、塑料废弃物、人权与劳工权利、产品管理、多元化、包容性与公平性工作，以及水资源和废水。

组织和管理架构

我们一直致力于扩展我们对关键的可持续发展议题的贡献，并减少我们业务活动的负面影响。企业中心的企业战略与可持续发展部门与相关专家一起，负责将可持续发展纳入核心业务活动和决策过程。该部门的任务包括指导巴斯夫全球的气候相关事宜和工作。自2022年1月起，“净零加速”部门专注于进一步加速和实施现有的和全新的项目，推进并确保在全球范围内达成公司的二氧化碳减排目标。这两个部门直接向集团执行董事会主席汇报。

集团执行董事会和监事会定期对特定可持续发展议题了解现状，进行讨论。集团执行董事会将业务流程的可持续性评估结果和建议纳入其决策中，例如，拟议投资和收购。集团执行董事会作出对集团具有战略意义的决策，并监督战略计划的实施和目标的实现。通过最重要的关键绩效指标（KPI）“二氧化碳绝对排放量”，全球气候保护目标与整个集团执行董事会和高级管理层的薪酬挂钩。企业可持续发展委员会由业务部门、企业中心各部门和各地区负责人组成，在可持续发展议题上为执行董事会提供支持，并讨论执行事项。

2022 年，巴斯夫任命首席人权官，以进一步将人权方面议题纳入决策过程。这一职位直接向集团执行董事会主席汇报。

我们系统评估包括气候变化的影响在内的可持续发展的标准，并把它作为对资产、装置和设备或金融资产的收购和投资决策的一个组成部分。通过这种方式，我们不仅在经济维度进行评估，还对环境、人权或当地社区等领域的潜在影响进行评估。我们既评估企业活动在这里会产生的潜在影响，也评估我们所面临的影响。

如果我们发现潜在的负面影响或以前未触及的机会可以作出更大的贡献，比如在计划的投资中，这些情况都会在内部决策过程中被透明地讨论，并提出可能的缓解措施，例如水资源管理的改变。

在可持续金融圆桌会议上，我们讨论与可持续金融有关的议题。在这里，来自财务、企业战略、投资者关系和传播等部门的专家讨论即将颁布的新法律或由资本市场驱动的要求。该跨部门小组分析稳步增长的要求，评估这对巴斯夫的影响，并推动必要的变革进程以及措施的具体实施。