可持续性问题的确定和管理

我们通过全面的实质性评估，确定重要的可持续发展议题。

以下图表展示了我们如何评估相关议题。在此，我们从三个维度进行考量，包括：我们有影响力、对我们有影响，以及利益相关者认为对我们重要的议题。

基于这三个维度的实质性议题包括：气候和能源、健康和安全/产品管理、水资源、对空气和土壤的排放、资源效率和废弃物、生物多样性、人权、就业及多样性。

确定和评估可持续发展问题 ^1,2

¹ 我们的利益相关者也确认按照“社会价值”评估方法确定的非财务议题是重要的，因为这些议题对价值链有影响。

²在重大议题的界定中并没有设定定量阈值，因为不同层面的议题界定的评估方法各不相同。最终的议题清单基于对所有评估方法描述的结果进行专业比较而确定。

组织和管理架构

我们一直致力于扩展我们对关键的可持续发展议题的贡献，并减少我们业务活动的负面影响。企业中心的企业战略与可持续发展部门与相关专家一起，负责将可持续发展纳入核心业务活动和决策过程。该部门的任务包括指导巴斯夫全球的气候相关事宜和工作。

自2022年1月起，新设项目部门“净零加速”直接向执行董事会主席汇报。它专注于进一步加速和实施现有的和全新的项目，推进并确保在全球范围内达成公司的二氧化碳减排目标。

执行董事会和监事会定期对特定可持续发展议题了解现状，进行讨论。执行董事会将业务流程的可持续性评估结果和建议纳入其决策中，例如，拟议投资和收购。执行董事会作出对集团具有战略意义的决策，并监督战略计划的实施和目标的实现。企业可持续发展委员会由业务部门、企业中心各部门和各地区负责人组成，在可持续发展议题上为执行董事会提供支持，并讨论执行事项。企业可持续发展委员会主席由执行董事会中的一名成员担任。

我们系统评估包括气候变化的影响在内的可持续发展的标准，并把它作为对资产、装置和设备或金融资产的收购和投资决策的一个组成部分。通过这种方式，我们不仅在经济维度进行评估，还对环境、人权或当地社区等领域的潜在影响进行评估。我们既评估企业活动在这里会产生的潜在影响，也评估我们所面临的影响。

2018年，我们建立了可持续金融圆桌会议，讨论与可持续金融有关的议题。在这里，来自财务、企业战略、投资者关系和传播等部门的专家讨论了即将颁布的新法律要求。该跨部门小组分析稳步增长的要求，评估这对巴斯夫的影响，并推动必要的变革进程以及措施的具体实施。在联合国全球契约工作组中，我们正在拟定建议，以使联合国可持续发展目标（SDGs）在财务决策和投资者互动中可以被纳入考量