巴斯夫中国
可持续发展
社会价值
我们希望创造一个充满活力的未来，为提高每个人的生活品质作出贡献。为此，我们将这一理念融入企业宗旨——创造化学新作用，追求可持续发展的未来。但是，我们如何知道自己正在应对正确的问题呢？我们如何知道当前的努力是否已经充分平衡经济、社会和环境这三个行动领域？我们采用“社会价值”法，量化评估我们的社会价值，迈向更加透明的未来。
我们自 2013 年起发布社会价值报告
目前，尚无标准方法来确定一家公司的价值贡献。在全球范围内，我们缺乏统一的标准来衡量一家公司的整体影响，涵盖整个价值链中业务活动的经济、环境和社会因素。
因此，我们在 2013 年与外部专家一起制定了“社会价值”法，并且每年发布评估报告。这样，我们能够了解对可持续未来作出的具体贡献，比较自身业务活动对社会产生的财务和非财务影响，并突出两者之间的相互作用。
社会价值概述
我们展示了化学如何促进可持续增长。
- 我们采用宏观的社会观点看待整个价值链中业务活动的经济、社会和生态影响。
- 我们与合作伙伴一起开展业务活动，为创造社会和经济价值作出积极贡献，并在生态方面做出消极贡献。
- 我们积极参与当前关于业务活动的经济、生态和社会影响的货币评估的辩论，并且分享自身方法和专业知识。我们在各大组织和机构分享自身经验，并为相应的标准化进程作出贡献。
- 我们的方法不仅非常务实、高效，而且可审计、可借鉴。
提升影响透明度
通过对业务活动进行衡量和货币评估，我们可以比以前更好地理解财务和非财务影响对社会的意义，将其直接相互比较，并突出两者之间的相互作用。提升透明度有助于我们实施综合方法，从而为巴斯夫的长期成功作出贡献。
结果显示，在巴斯夫和我们的价值链中，积极贡献明显大于消极影响。积极驱动因素包括税收、工资、社会福利、员工培训和净利润。消极因素来自环境影响，如二氧化碳排放、土地使用和空气、土壤与水排放以及健康和安全事故。
社会价值法的宏观视角
现代报告方法：关注影响
我们的目标是增加积极贡献，并将业务活动的负面影响降至最低。通过“社会价值”法，我们能够创造价值贡献的透明度，持续监控进展，并为风险和商机评估提供宏观视角。
社会价值法
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衡量技术
衡量各类影响，并将其转换为货币价值，以纵观全局。
所用计算方法示例：
- 巴斯夫自身生产：将各种影响的原始数据按主题进行分类汇总，如工资或温室气体排放。
- 供应商和客户的行业：我们使用投入产出模型计算供应商和客户行业的影响，其中包括采购和销售。
衡量技术
范围
我们将以下标准纳入考量：
范围
标准化进程
我们积极参与当前关于业务活动的经济、生态和社会影响的货币评估的辩论，并且贡献自身方法和专业知识。我们在各大组织和机构分享自身经验，为价值平衡联盟（Value Balancing Alliance）的标准化进程作出贡献。
价值平衡联盟
价值平衡联盟（VBA）是巴斯夫共同发起的一项倡议，旨在利用商业企业的专业知识和实践经验来缩小方法上的差距，并引入会计和报告标准。在未来三年内，我们的目标是共同制定一种标准方法，用于衡量企业的经济、社会和生态价值贡献，并与其他企业的业绩进行比较。巴斯夫“社会价值”法标志着我们已迈出第一步，为实现联盟目标作出重大贡献。
