組織

BASFグループの法的構造と組織

BASFの企業戦略に基づき、事業本部、サービスユニット、地域本部、コーポレートセンターが、組織の要となっています。

BASFの事業本部は事業運営の責任を担っており、セクターや製品に応じて編成されています。また、計50のグローバルおよび地域ごとのビジネスユニットを管理し、75のストラテジック・ビジネス・ユニットの戦略を策定しています。

地域統括本部は、各地域のインフラを最適化する責任を負っており、潜在的な需要が見込まれる市場の開拓を担っています。 財務報告のため、欧州、北米、アジア太平洋、および南米・アフリカ・中東の4つの地域統括管理本部が設けられています。

川下分野にある研究を各事業本部に統合し、広範な関連性を持つ研究活動をひとつのリサーチユニット内にまとめます。このリサーチユニットは、欧米、北米、アジア太平洋地域の研究センターに配置され、グローバルな活動を継続していきます。事業本部のリサーチ開発ユニットと共に、グローバルなノウハウ・フェアブント（統合生産）の要となっています。

「グローバル・エンジニアリング・サービス」「グローバル・デジタル・サービス」「グローバル購買」「欧州拠点&フェアブント・マネジメント」「グローバル・ビジネス・サービス（財務、人事、環境保護、健康・安全、知的財産、コミュニケーション、購買、サプライチェーン、社内コンサルティングサービス）」の5つのサービスユニットが各事業本部や各拠点に対して競争力の高いサービスを提供しています。

事業プロセスは、事業本部とファンクショナル・ユニットが共同で責任を負います。 原材料やサービスの調達、生産、顧客への配送まで、互いに密接に連携を取り合いながら遂行しています。

This segment structure enables us to steer our businesses in a differentiated way according to market-specific requirements and the competitive environment. We provide a high level of transparency around the results of our segments and show the importance of the Verbund and value chains to our business success. The operating divisions, the service units, the regions and the corporate center are the cornerstones of the BASF organization. This organizational structure lays the foundation for customer proximity, competitiveness and profitable growth. BASF aims to differentiate its businesses from their competitors and establish a high-performance organization to enable BASF to be successful in an increasingly competitive market environment.

The divisions bear strategic and operational responsibility and are organized according to sectors or products. They manage the 52 global and regional business units and develop strategies for 72 strategic business units.

BASF’s regional and national companies represent the Group locally and support the growth of business units with local proximity to customers. For financial reporting purposes, we organize the regional companies into four regions: Europe, North America, Asia Pacific, as well as South America, Africa and Middle East.

To strengthen our innovation capabilities, we reorganized our global research activities in 2022 and aligned them even more closely with the needs of our customers. As part of this, we integrated downstream research into the divisions and bundled activities with broad relevance for our customers in a research division. This division is globally positioned with research centers in Europe, North America and Asia Pacific.

Five service units provide competitive services for the operating divisions and sites: Global Engineering Services, Global Digital Services, Global Procurement, European Site & Verbund Management and Global Business Services (finance, human resources, environmental protection, health, safety and quality, intellectual property, communications, procurement, supply chain and in-house consulting services).

We have driven forward the bundling of services and resources in the Global Business Services unit, making greater use of the digitalization of processes. This aims to achieve annual savings of more than €200 million from 2023.

The Corporate Center supports the Board of Executive Directors in steering the company as a whole. These include central tasks from the following areas: strategy, finance and controlling, compliance and law, tax, environmental protection, health, safety and quality, human resources, communications, investor relations, corporate audit and the Net Zero Accelerator unit.