策略
巴斯夫身處偉大的化工行業，該產業幾乎與萬物相關，對於我們的日常生活至為重要，幾乎是所有產業的根基。幫助客戶實現其綠色轉型是我們的動力之源，也是推動我們盈利成長的關鍵。
我們的產品和流程創新幫助客戶在各自市場中實現創新和發展。我們的科學家和工程師讓令人驚歎的成就成為可能。
我們希望客戶視我們為理想的合作夥伴，成為他們日常合作和採購時青睞的化工公司，也是他們在創造成功的道路上，值得信賴的夥伴。
我們所有的客戶都在轉變商業模式，即使速度不同，重點各異，但目標都是朝向碳排更少、更為永續循環的世界邁進。巴斯夫的宏偉目標不僅是實現自身的綠色轉型，還將推動客戶業務的綠色轉型，這將成為我們盈利成長的關鍵驅動力。
客戶和他們的需求是我們一切工作的中心。在巴斯夫，每個人都致力於為客戶創造最佳體驗，無論何地、何時。
我們將持續以強大、廣泛的化學產品組合為業務核心，此為大家所熟知，也幫助我們與全球各產業客戶建立聯繫。
「我們擁有應對短期挑戰的正確行動方案；從長遠來看，也具備形塑巴斯夫未來發展的正確策略。」
我們仰賴四大策槓桿：聚焦、加速、轉型與制勝，來成功實踐策略。我們正系統性地將永續議題融入策略與業務，並貫徹於評估、決策及薪酬體系中。此原則深植於企業宗旨：我們創造化學新作用，追求永續發展的未來。
聚焦
我們的策略確立了巴斯夫投資組合管理的重點。未來，公司將對「核心業務」(化學品、材料、工業解決方案、營養與護理) 和「自主業務」 (standalone businesses) 進行差異化管理。這些「自主業務」，如: 環境催化劑和金屬解決方案、電池材料、塗料、農業解決方案等，為特定產業提供服務。我們創造槓桿效益，在強化核心業務並實現盈利成長的同時，充分發揮「自主業務」的價值。我們將採取全新方式，根據前述的業務組合配置資本，以強化資本管理與現金流。我們也會進一步增強核心業務在中國、印度和東南亞國協的佈局，推動成功的未來。
加速
我們將簡化和加速完成工作的方式，例如: 清楚的職務定義、更扁平的組織架構，以及取消組織矩陣中區域部門 (regional divisions) 的設置。為改善績效，我們將進一步增強業務的自由度，提高他們對業務成功的責任。我們也將在全公司以及各職能部門中運用人工智慧來提高生產力，增強盈利能力，以及加速創新。
轉型
我們全力以赴，致力於實現氣候保護目標，推動營運和產品組合的綠色轉型。未來，我們將更加專注在具有永續屬性的產品，因為客戶需求正在快速成長。憑藉我們一體化體系 (Verbund) 帶來的獨特優勢和機會，我們將增加回收和生物基原料的使用量，大規模推動永續導向的解決方案和淨零措施，總部位於德國路德維希港的全球最大基地也將從綠色轉型的變革與成長動能中受益。我們設定了目標: 將路德維希港基地轉型為歐洲領先的永續化工基地，並成為巴斯夫成功的強大支柱之一。
我們的財務目標
2028 年不計特殊項目的
息稅、折舊、攤銷前收益
90億至110億歐元
2025 年至 2028 年的
累計自由現金流
~110億歐元
2028 年的已動用資本回報率
(ROCE)
~10%
