Wer wir sind

Strategie

Chemie ist unsere Leidenschaft. Unser Anspruch ist es, das bevorzugte Chemieunternehmen zu sein, um die grüne Transformation unserer Kunden zu ermöglichen. Mit unserer „Winning Ways“-Strategie wollen wir auf Basis eines breit gefächerten Portfolios sowie unserer Produkt- und Prozessinnovationen profitabel wachsen und Wert für unsere Aktionäre schaffen. Gleichzeitig entwickeln wir unsere Performance-Kultur weiter.

Unser Anspruch: Wir wollen das bevorzugte Chemieunternehmen sein, um die grüne Transformation unserer Kunden zu ermöglichen.

Wir möchten unsere Kunden begeistern, so dass sie uns zu ihrem bevorzugten Partner machen. Damit sie sich jeden Tag aufs Neue für uns als das Chemieunternehmen entscheiden, mit dem sie zusammenarbeiten und von dem sie kaufen. Ein vertrauenswürdiger Partner bei der Gestaltung ihres künftigen Erfolgs.

All unsere Kunden werden ihre Geschäftsmodelle verändern – in Richtung einer Welt mit weniger CO₂-Emissionen und mehr Kreislaufwirtschaft. In unterschiedlichem Tempo. Mit unterschiedlichen Prioritäten. Unser Anspruch geht darüber hinaus, BASF grün zu machen: Wir werden auch die grüne Transformation unserer Kunden ermöglichen. Dies wird der Haupttreiber für unser profitables Wachstum sein.

Unsere Produkt- und Prozessinnovationen ermöglichen es unseren Kunden, in ihren jeweiligen Märkten innovativ zu sein und zu wachsen. Unsere Forscher und Ingenieure machen erstaunliche Dinge möglich.

Unsere Kunden und ihre Bedürfnisse stehen für uns stets im Mittelpunkt. Jeder bei BASF möchte das beste Kundenerlebnis schaffen. Überall und jeden Tag.

Wir werden ein Unternehmen mit einem starken, breitgefächerten Portfolio an Chemiegeschäften bleiben. Dafür sind wir bekannt. Und das ist es auch, was uns für unsere Kunden weltweit in einer Vielzahl von Branchen so relevant macht.

_{CEO-Statement}
Vorstellung der Strategie

Vorsitzender des Vorstands (CEO) der BASF SE, verantwortlich für die Bereiche Corporate Development; Corporate Legal, Compliance & Insurance; Corporate Human Resources; Corporate Communications & Government Relations; Corporate Investor Relations.

_{Hauptversammlung 2025}
Unsere Strategie in 2 Minuten

Video: We are bringing BASF on its winning ways

Wir haben die richtigen Maßnahmen ergriffen, um die kurzfristigen Herausforderungen zu meistern, und wir haben die richtige Strategie, um BASF langfristig zukunftsfest aufzustellen.“

Markus Kamieth

CEO BASF SE

Zur erfolgreichen Umsetzung unserer Strategie setzen wir auf vier Hebel: Focus, Accelerate, Transform und Win. Nachhaltigkeitsaspekte integrieren wir dabei konsequent in unsere Strategie, unser Geschäft sowie unsere Bewertungs-, Steuerungs- und Vergütungssysteme. Dieser Grundsatz ist in unserem Unternehmenszweck verankert: We create chemistry for a sustainable future.

Focus

Im Mittelpunkt unserer Strategie steht das Portfoliomanagement. Wir werden künftig zwischen unseren Core Businesses (Segmente Chemicals, Materials, Industrial Solutions und Nutrition & Care) und unseren Standalone Businesses (Environmental Catalyst and Metal Solutions, Battery Materials, Coatings und Agricultural Solutions) unterscheiden. Wir setzen verschiedene Hebel an, um unsere Kerngeschäfte für profitables Wachstum zu stärken und um den Wert unserer eigenständigen Geschäfte stärker herauszustellen. Ein neuer Ansatz zur Kapitalallokation, der auf den klaren Portfolio-Rollen unserer Geschäfte basiert, wird unsere Kapitaldisziplin und Cash-Generierung verbessern. Mit einer weiter verstärkten Präsenz in China, Indien und den ASEAN-Ländern sollen unsere Core Businesses zum zukünftigen Erfolg von BASF beitragen.

Sehen Sie hier, wie unser Portfoliomanagement aussieht.

Accelerate

Wir werden die Art und Weise, wie wir bei BASF zusammenarbeiten und Aufgaben erledigen weiter vereinfachen und beschleunigen – zum Beispiel, indem wir Rollen klarer definieren, flachere Hierarchien einführen und die regionale Dimension unserer Organisationsstruktur auflösen. Damit unsere Geschäftseinheiten noch erfolgreicher am Markt agieren können, geben wir ihnen mehr unternehmerische Freiheiten – und damit auch mehr Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg. Durch den Einsatz künstlicher Intelligenz in allen Teilen und Funktionen von BASF werden wir unsere Produktivität steigern, Profitabilität verbessern und Innovation beschleunigen.

Sehen Sie hier, wie wir mit künstlicher Intelligenz unsere Anlagen effizienter und sicherer machen.

Transform

Wir stehen auch künftig fest zu unseren Klimaschutzzielen und zur grünen Transformation unserer Produktion und unseres Produktportfolios. Zukünftig werden wir uns noch stärker auf Produkte mit Nachhaltigkeitsmerkmalen konzentrieren, bei denen wir eine steigende Kundennachfrage sehen. Ausgehend von den einzigartigen Vorteilen und Möglichkeiten unserer Verbundstruktur, werden wir mehr und mehr biobasierte und recycelte Rohstoffe einsetzen und auf diese Weise unsere Sustainable-Future Solutions und Netto-Null-Maßnahmen im großen Maßstab vorantreiben. Wie BASF als Ganzes, wird auch unser größter Standort Ludwigshafen von der Veränderungs- und Wachstumsdynamik im Zusammenhang mit der grünen Transformation profitieren. Unser Ziel ist es, dass Ludwigshafen ein führender, nachhaltiger Chemiestandort für Europa und ein starker Eckpfeiler für den Erfolg von BASF wird.

Sehen Sie hier, wie wir mit maßgeschneiderten Lösungen die Transformation unserer Kunden ermöglichen.

Win

Wir haben das beste Team in unserer Branche – mit großartigen Kompetenzen, starken gemeinsamen Werten und geprägt von gegenseitigem Respekt. Für den langfristigen Erfolg von BASF werden wir unsere Unternehmenskultur weiterentwickeln. Verantwortung, Schnelligkeit und Verbesserungsmentalität bilden den Kern unserer Winning Culture. Neun handlungsorientierte Winning Behaviors definieren das Erfolgsverhalten, das wir von allen unseren Mitarbeitenden weltweit erwarten, und zeigen konkret auf, wie jeder Einzelne einen Beitrag zu einem erfolgreichen Wandel leisten kann.

Two female soccer players celebrate their win

Sehen Sie hier, wie wir mit unserer Winning Culture immer besser werden.

Unsere finanziellen Ziele

EBITDA vor Sondereinflüssen
2028
9 - 11 Mrd. €

Free Cashflow
(kumul. 2025-2028)
~ 11 Mrd. €

ROCE
2028
~ 10 %

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