组织架构

巴斯夫集团组织架构

巴斯夫集团共有11个业务分部承担着战略与运营的职能，指导价值链上的六大业务领域：

• 化学品：石油化学品、中间体

• 材料：特性材料、单体

• 工业解决方案：分散体与树脂、特性化学品

• 营养与护理：护理化学品、营养与健康

• 表面处理技术：催化剂、涂料

• 部农业解决方案：农业解决方案

截至 2025 年 10 月 1 日，表面处理技术业务领域仍包括涂料业务部。

我们于 2024 年 9 月宣布全新企业战略，其中包括对巴斯夫业务组合进行调整。我们将业务划分为“核心业务和“自主业务”。 “核心业务”包括化学品、材料、工业解决方案以及营养与护理业务领域，这些业务与巴斯夫价值链及一体化生产紧密相连。 “自主业务”包括表面处理技术和农业解决方案业务领域，这些业务服务于特定行业，并与专注于单一业务领域的同行展开竞 争。“自主业务”现在具备更高的灵活度和运营自主权，能够更快速、更精准地响应特定市场的需求。

业务分部、服务部门、研发部门和企业中心是巴斯夫组织架构的基石。我们正在解散区域架构，以此来简化和精简组织架构。我们的业务分部承担着战略与运营的职能，并按照业务领域或产品进行划分。

五大服务部门，为各业务运营部门和生产基地提供具有竞争力的服务：

• 欧洲基地和一体化基地管理部

• 全球业务服务部（财务、人力资源、安全、知识产权、传播、采购、供应链、内部咨询服务和房地产服务）。

• 全球数字服务部

• 全球工程服务部

• 全球采购部

我们的特定研发部门已并入各业务分部，同时将具有广泛关联的活动整合到一个研发部门 —— 集团研究院。该部门将继续定 位全球，并在欧洲、北美和亚太地区设有研发中心。借助这一架构，我们研发活动的重心更聚焦于客户本身及其需求。

企业中心协助巴斯夫执行董事会指导整个集团的运作，涉及以下核心职责：战略，财务，合规、法务和税务，环境保护、健康、安全与质量，人力资源，传播，投资者关系，以及内审部门。这一组织架构为提升客户亲近度、创造价值、增强竞争力以及实现盈利性增长奠定了基础。

这些业务分部承担着战略与运营的职能，并按照业务领域或产品进行划分。这些业务分部共管理了 49 个全球和地区业务部门的运营，并制定了 70 个战略业务部门的发展战略。

五大服务部门，为各业务运营部门和生产基地提供具有竞争力的服务：

• 全球工程服务部
• 全球数字化服务部
• 全球采购部
• 欧洲基地与一体化管理
• 全球业务服务部（涵盖财务，人力资源，环境保护、健康与安全，知识产权，传播，采购，供应链以及内部咨询）
  
  

巴斯夫在各区域和国家设立的企业作为其在各地的代表，凭借贴近客户的优势，助力各大业务部门的发展。出于财务报告需要，我们将区域业务划分为四大板块：欧洲、北美、亚太、南美 / 非洲 / 中东地区。 

与业务部门直接相关的研究活动被并入各个业务部门。与此同时，巴斯夫将其分布于全球并服务于多个业务部门的研究活动整合成一个新的中央研究部门。通过这种布局，我们的研究活动将更聚焦于客户和他们的需求。

企业中心协助巴斯夫执行董事会指导整个集团的运作，涉及以下核心职责：战略，财务，合规、法务和税务，环境保护、健康、安全与质量，人力资源，传播，投资者关系，内审以及净零加速部门。