Cookies help us deliver our services. By using our services, you agree to our use of cookies. Learn more

巴斯夫中国

组织架构

巴斯夫集团组织架构

根据企业战略,业务运营部门、服务部门、地区部门及企业中心将是巴斯夫全新组织架构的基石。

各部门承担战略与业务运营责任,并按部门或产品进行组织。他们管理着我们50个全球和地区业务部门,并为75个战略业务部门制定战略。

我们的区域和国家/地区部门在当地代表巴斯夫集团,贴近当地客户,支持业务部门实现增长。出于财务报告的目的,我们将区域分部分为四个区域:欧洲、北美、亚太以及南美/非洲/中东。

巴斯夫将其服务于多个业务部门的研究活动整合,成立巴斯夫集团研究院。它布局全球,在欧洲、北美和亚太地区设有研究机构。巴斯夫集团研究院与巴斯夫运营部门的研发部门共同构成了我们全球专知一体化体系的核心。

五个全球跨职能服务单位为巴斯夫运营部门及生产基地提供具有竞争力的服务,即:全球工程服务、全球数字服务、全球采购、欧洲生产基地与一体化基地管理、全球业务服务(财务、人力资源、环境保护、健康与安全、知识产权、传播、采购、供应链管理及内部咨询服务)。

企业中心负责整个集团的治理,并支持巴斯夫执行董事会对整个公司进行指导。该中心涵盖的核心职能包括:战略、财务管控 、合规与法务、税务、环境保护、健康与安全、人力资源、传播、投资者关系及内部审计。

我们的业务领域

  • 化学品
  • 材料
  • 工业解决方案
  • 表面处理技术
  • 营养与护理
  • 农业解决方案

  • 欧洲区
  • 北美区
  • 亚太区
  • 南美、非洲和中东区

  • 企业发展
  • 企业财务
  • 企业法务、合规与保险
  • 企业环境保护、健康与安全
  • 企业人力资源
  • 企业传播与政府关系
  • 企业投资者关系
  • 企业审计
  • 企业税务与关税

  • 全球工程服务
  • 全球数字服务
  • 全球采购
  • 欧洲生产基地与一体化基地管理
  • 全球业务服务

  • 集团研究院