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巴斯夫中国

组织架构

巴斯夫集团组织架构

巴斯夫集团基于不同的业务模式共设有四大业务领域,下辖12个业务分部。这些业务分部按照业务领域或产品划分,负责管理54个全球和地区业务部门,并为86个战略业务部门制定战略。

各区域业务部主要负责优化本地部门的基础设施,并发掘当地市场潜力。出于财务报告的需要,我们的业务部划分为以下四大区域:欧洲、北美、亚太、以及南美、非洲和中东地区。

八个职能部门和七个集团部门为巴斯夫集团的业务活动提供支持,服务范畴包括财务、投资者关系、企业传播、人力资源、工程、基地管理,以及环境保护、健康和安全。我们在全球各地的研发部门是保障巴斯夫创新能力和竞争力的坚实后盾。

业务部门负责原材料与服务采购、生产与产品运输过程,他们与职能部门共同对业务流程负责。

我们的业务领域

2019年1月1日起,我们引入新的业务架构,旨在建立以市场为导向的高绩效组织。它将提高业务发展的透明度,并发挥价值链以及巴斯夫一体化(Verbund)体系的更大作用。

新的组织架构将包括六大业务领域:

  • 化学品
  • 材料
  • 工业解决方案
  • 表面处理技术
  • 营养与护理
  • 农业解决方案