可持续发展

循环经济

更多循环经济,更少化石原材料消耗

原材料——无论是化石原料还是可再生原料——对我们的生产至关重要,必须高效且负责任地使用。理想情况下,我们应尽可能长时间将其保留在生产周期中,以减缓自然资源的消耗,从而保护环境。 

通过开发创新技术和循环解决方案,我们希望减少废弃物产生,进而减少化石原材料的消耗。此外,我们的目标是到2030年,将这类循环解决方案(我们称之为“循环解决方案”)的年销售额从目前的50亿欧元提升至100亿欧元。 

循环解决方案包括完全或部分基于可再生或回收原材料的产品、支持回收过程的产品(即“实现闭环”),以及提高材料耐用性或延长其使用寿命的产品(即“扩大循环”)。 

我们正致力于向循环经济转型,重点在于增加循环原材料(包括回收料和可再生原料)的使用量,并建立新的材料循环和商业模式。这需要思维模式的转变——从关注价值链(即从创意到生产再到交付给客户的线性流程),转向关注价值创造循环,即循环、闭环的流程。巴斯夫团队目前正在推进50多个旨在实现这一目标的解决方案。 

在巴斯夫,我们将那些能够闭环或扩大的循环,从而对循环经济作出积极贡献的产品称为循环解决方案。 

想象一下你最爱的夹克最终穿旧了。通常,你可能会把它扔掉。但如果你能用它做成的东西呢?这正是扩大循环的核心理念:物品和材料在使用后不应被简单扔进垃圾桶,而应尽可能长时间使用并重复利用——例如,把旧夹克做成新夹克。 

这同样适用于一件不再合身或损坏的毛衣。与其扔掉,不如将其收集、拆解,然后用其这些材料做成一件新毛衣。这就是实现闭环。它意味着物品不会变成垃圾,而是获得新生。这既节约原材料,又对环境有益。  

总而言之,这些巧思确保物品尽可能长时间处于循环之中,而非变为废弃物。 

根据供应和需求情况,我们将可再生或回收的原材料投入生产过程,并计算和分配这些材料其在特定产品中的占比。这种方法称为质量平衡法。为确保这些成份占比可信,会经过独立第三方的认证。 

诸如loopamid® 纺织品回收 等项目表明,循环商业模式是可行的。然而,要从线性经济转向循环经济,在个别项目中成功运作的模式也必须在大规模应用场景中兼具经济可行性。 

 

示例 1:可再生碳——使用可再生原材料 

在巴斯夫,我们不仅希望减少温室气体排放,还希望降低对化石原材料的依赖。通过将可再生的有机碳纳入我们的商业模式和产品组合,我们打造能够有效推动气候保护的重要杠杆。 

这种碳,无论来自植物、动物、微生物还是农业残留物,都可用于制造塑料、纤维和化学品等。这取代了传统的化石碳源,如基于原油的石脑油。 

以下图示说明了这一原理: 

 示例 2:采用 loopamid® 的新材料循环 

通过 loopamid®,我们找到了一种将包括含尼龙的纺织品在内的旧的聚酰胺纺织品转化为新服装的解决方案。这便是一个新的材料循环。 

在我们的协助下,我们的合作伙伴 Inditex 集团生产出了一件完全由旧衣服制成、且可回收的夹克,该产品已于2024年作为试点产品由时尚品牌 Zara 推出。

“我们需要新的思维方式。”
只有与不同行业的合作伙伴构建新的经济体系,才能实现向循环经济的成功转变。这需要新的思维模式——从价值链思维转向价值循环行动。 
 

René Bethmann

VAUDE Sport GmbH & Co. KG 高级材料创新经理 

The image shows a strand of DNA formed from leaves.
巴斯夫可持续发展概览
世界为何需要巴斯夫?