可持续产品组合管理

客户期待巴斯夫一如既往地提供优质创新解决方案，同时，他们也希望为创造更可持续的未来贡献力量：在追求利润的同时，对环境和社会负责。因此，巴斯夫将可持续发展写入企业宗旨：“创造化学新作用，追求可持续发展的未来。”

这一远大目标与诸多业务因素息息相关：

• 客户越来越希望通过可持续性实现产品差异化
  
• 各行各业出台的与可持续性相关的法规和标准
• 社会和商业环境的变化激发可持续产品的需求

因此，与客户合作创造并推广更可持续的解决方案，具有重要的商业意义。

通过确认客户行业的关键驱动因素和问题，我们就能够评估每个产品在其特定应用中对可持续发展所作的贡献。

通过这种方法，巴斯夫对整个价值链的生命周期进行评估，并综合考虑市场中行业和地区的特定情况。我们努力在可持续发展的三个维度达到平衡：

• 经济：比如，使用巴斯夫产品能为客户节约多少成本
• 环境：比如，确保达到环境标准，开发环保解决方案
• 社会：比如，提高生产中、使用中或报废后的安全性，促进利益相关者对解决方案的了解

最后，根据每种解决方案对可持续发展的贡献将其划为四种类型：超越型、成熟型、过渡型、挑战型。虽然各行业需求各不相同，而我们的“超越型”解决方案都按照全球认可的可持续性优势做了预分类（比如，资源效率）。

详细的分析和透明的分类方法使巴斯夫得以不断完善各种解决方案，并指导整个产品组合的发展。此外，它还促使我们将可持续性进一步整合到研发和客户支持流程中。我们的目标是：

• 增加创新与可持续解决方案的产品组合，帮助客户更加成功
• 减少整个价值链对环境的影响，为提高生活质量作出贡献
• 更好地缓解与可持续性有关的风险

这些都有助于我们确保长期业务成功——这是巴斯夫“创造化学新作用”战略的有机组成部分。

整个评估方法得到德国普华永道会计师事务所（PwC）的认可。

“超越型”产品对价值链的可持续发展贡献突出，我们为自己设定了一个宏伟的目标：到 2025 年，将“超越型”产品的销售额大幅提高至 220 亿欧元。2021年，“超越型”产品的销售额达241亿欧元（2020年：167亿欧元）—— 这已实现了我们2025年的目标。在评估相关产品组合中，“超越型”产品占了33.9%，其销售额较上年增长44.3%。这主要归功于表面处理技术及化学品业务积极提升“超越型”产品的销售。在所有被评估的解决方案中，“成熟型”产品占54.9%，“过渡型”产品占11.1%，“挑战型”产品则占0.1%。

为了系统性地把我们的产品组合与可持续发展的贡献保持一致，从2018年开始，那些早期被归类为“挑战型”的产品将在五年内被淘汰。我们致力于提供在应用领域为可持续发展作出更大贡献的产品，以履行承诺，并满足客户的需求。这也是为什么我们在筹划中的研发项目、业务战略以及并购项目等领域，采用可持续解决方案指导方案。