管理

目标

巴斯夫自愿在经济、环境、安全、员工和社会等方面制定了长期目标，以便对可持续发展进度进行检验，使整个过程更加透明。

可持续发展的理念只有完全融入组织和管理体系才能真正发挥作用。为此，我们建立了专门的组织架构从战略规划到实施以推动可持续的业务活动。

我们携手管理咨询公司科尔尼（A.T. Kearney）、sustainable natives和 Impact Hub Berlin，邀请了许多来自世界各地的可持续发展专家和实践者，共同探讨即将到来的趋势和标准。

关键性分析帮助我们识别关键可持续发展话题。我们评估公司内部及外部利益相关者的需求、要求及讨论潜在可能性和运营危机的话题。

巴斯夫通过可持续发展会计准则委员会（SASB）指数来提供有关财务和财务前主题的结构化信息。因此，我们为利益相关者在经济，生态和社会绩效的关键可持续性方面创造了透明度。