可持续发展

我们的目标

对我们来说,未来的商业成功意味着为环境、社会和企业创造价值。因此,我们在整个价值链中追求雄心勃勃的目标。我们公开透明地报告目标的实现情况,以便我们的利益相关者能够追踪我们的发展情况。

我们的目标是实现盈利增长——到2023年为止,我们设定了以下目标:希望销售量的增长高于全球化工产品的产量,并进一步提高盈利能力,实现已动用资本回报率(ROCE)高于资本成本,在稳健的自由现金流的基础上每年增加股息,或至少将其保持在上一年的水平。

除了以上这些财务目标外,我们还为自己设定了广泛的可持续发展目标。我们希望在接下来几年中大幅减少二氧化碳的排放。除了设定减少生产排放(范围 1)和能源购买排放(范围 2)1 的目标,在2023年,我们还设定了原材料采购(范围 3.1)2的新排放目标。2050 年温室气体净零排放目标也包含范围 3.1。作为该目标的一部分,我们努力加强供应链的可持续性,并更负责任地使用资源。

我们希望我们的产品组合更符合气候保护和循环经济的要求。为了实现这一目标,我们根据现有可持续发展标准,对产品组合的评估方法进行更新,并为对可持续发展有特定贡献的产品制定新目标。

我们希望进一步改善生产安全,自 2023 年起,我们开始采用新的系统进行报告,该系统重点关注高严重性的工伤事故和事件。

我们还致力于增加担任领导职务的女性人数,创造一个让员工可以成长、并能发挥出最佳水平的工作环境。

这些目标旨在引导我们的业务通往更可持续的未来,同时,为联合国可持续发展目标作出贡献。我们重点关注作为企业可以产生影响的议题,特别是可持续发展目标 2(零饥饿)、目标 5(性别平等)、目标 6(清洁水和卫生设施)、目标 7(可负担的清洁能源)、目标 8(体面工作和经济增长)、目标 12(负责任的消费和生产)和目标 13(气候行动)。

最重要的 KPI

巴斯夫在价值链上设定远大目标。2023 年有两个关键数据特别重要:

  • 已动用资本回报率 (ROCE)
  • 二氧化碳绝对排放量(范围 1 和 2)

这些最重要的关键绩效指标(KPI)是用于在2023年指导巴斯夫集团的主要指标。我们还采用已动用资本回报率来激励员工,而减少二氧化碳排放目标(范围1和范围2)的达成情况会影响董事会成员和高级管理人员的薪酬。

从 2024 财年开始,除了二氧化碳排放目标,我们将在财务层面增设两个重要关键绩效指标,以聚焦巴斯夫集团的短期价值创造,因此,以下财务关键绩效指标与 2024 年相关:

  • 折旧、摊销和特殊项目前的营业收入(不计特殊项目的息税、折旧、摊销前收益)
  • 自由现金流

将已动用资本回报率(ROCE)继续作为中期指引和激励。

1 范围 1 和范围 2(不包括向第三方出售能源)。该目标包括根据《温室气体议定书》将温室气体转化为二氧化碳当量(CO2e)。基准线为 2018 年。

2 范围 3.1,原材料(不包括电池材料、服务和技术产品),不包括巴斯夫贸易业务的温室气体排放。未来或将根据可持续发展倡议(TfS )指南对基线进行调整,具体情况取决于进一步原始数据的可获得性和其他相关事宜。基准线为 2022 年。

盈利增长

行之有效的环境保护

负责任地采购

资源利用效率和安全生产

员工敬业度与多元化

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1 股息由巴斯夫集团执行董事会提议

范围 1 和范围 2 (不包括向第三方出售能源)。该目标包括根据《温室气体核算体系》规定的温室气体,这些气体被转换为二氧化碳当量。基准线为 2018 年。

范围 3.1,原材料,不包括电池材料、服务和技术产品,不包括巴斯夫贸易业务的温室气体排放。未来可能根据 TfS 指导方针对基准线进行调整,具体情况取决于进一步原始数据的可获得性和其他相关事宜。基准线为 2022 年。

4  2022年的数据基于新增数据已调整。

5 在2023年,我们更新了安全目标。

我们定期进行员工敬业度计算。最近一次调查是在 2023 年进行的。

我们的行动与联合国可持续发展目标相一致