Nachhaltige Entwicklung unseres Portfolios

Ein wesentliches Instrument zur Steuerung des Produktportfolios basierend auf der Nachhaltigkeitsleistung unserer Produkte ist TripleS. Im Jahr 2022 haben wir diese Methode aktualisiert, um unser Produktportfolio noch stärker in Richtung von Transformations­themen wie Klimawandel und Energie, Ressourcen­effizienz und Kreislauf­wirtschaft weiterzuentwickeln. Mit dem Update haben wir die Systematik noch tiefer in die Bewertung unserer Forschungs-und Entwicklungs­prozesse eingebettet und berücksichtigen Anforderungen der EU-Kommission zu „Safe and Sustainable by Design“. Im Rahmen der Weiter­entwicklung unserer Methode haben wir 2023 begonnen, die Produkte unseres relevanten Portfolios ¹ hinsichtlich ihrer Anwendungen sowie regionaler Aspekte erneut zu bewerten. Wir kategorisieren infolgedessen unser Produktportfolio unter Berücksichtigung nachhaltig­keits­bezogener Aspekte in fünf Segmente: Pioneer, Contributor, Standard, Monitored und Challenged (siehe Grafik). Die Neubewertung wird 2024 abgeschlossen. Dabei werden wir regulatorische Veränderungen berücksichtigen, sofern sich diese wesentlich auf unser Portfolio und damit auf unsere Segmentierung auswirken. Die dargestellten Verteilungen pro Segment und Umsatz sind daher vorläufig.

TripleS (Sustainable Solution Steering) ^a

^a Umsatzanteile basierend auf der bis Ende 2023 durchgeführten Analyse des relevanten Portfolios ¹. Die vorläufige Segmentierung wurde von KPMG nicht geprüft. Die Verteilung auf die Segmente ist vorläufig, da die Neubewertung unserer Portfolios noch nicht abgeschlossen ist.

Wir fassen die Summe der Pioneer- und Contributor-Produkte in unserer neuen Kennzahl, dem Umsatz mit Sustainable-Future Solutions, zusammen. Produkte aus diesen Kategorien leisten einen positiven Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungs­kette. Hierzu gehören etwa Polyurethan-Katalysatoren, die Energie­verbrauch und Materialeinsatz reduzieren, und Hochleistungs­dämmstoffe, die in der Endanwendung Energie einsparen. Unserer Unternehmens­strategie folgend, haben wir uns das Ziel gesetzt, unsere Innovationskraft noch stärker auf Nachhaltig­keit auszurichten. Mehr als 50 % des BASF-Umsatzes, der für TripleS relevant ¹ ist, sollen bis 2030 auf Sustainable-Future Solutions entfallen (2023: 41,4 %). Mit TripleS steuern wir unser Produkt­portfolio sowie die Arbeit unserer Forschungs- und Entwicklungs­einheiten in Richtung nachhaltiger Lösungen. Entsprechend unserer aktualisierten Methodik trug 2023 rund 1 Milliarde € unserer jährlichen Ausgaben für Forschung und Entwicklung zu potenziellen Sustainable-Future Solutions bei.

Wenn wir bei Neubewertungen unseres Portfolios Produkte mit Nachhaltig­keits­­heraus­­forderungen identifizieren, klassifizieren wir diese entweder als Monitored oder, im Fall erheblicher Heraus­forderungen, wie bisher als Challenged. Für beide Kategorien ist eine Beschreibung möglicher Maßnahmen verpflichtend. Im Fall von Challenged-Produkten entwickeln wir eigene Aktionspläne. Diese umfassen etwa Forschungs­projekte und Reformu­lierungen zur Produkt­­optimierung oder zu alternativen Produkten. Um unser Portfolio konsequent nachhaltiger auszurichten, wird die Vermarktung aller Challenged-Produkte grundsätzlich innerhalb von fünf Jahren nach deren Erstbewertung eingestellt.

Von den 68,9 Milliarden € Umsatz von BASF im Jahr 2023 sind 55,5 Milliarden € relevant für die TripleS-Bewertung. Hiervon haben wir bis Ende 2023 52,8 Milliarden € analysiert. ² Das relevante Portfolio umfasst Umsätze der BASF-Gruppe, die mit Verkaufs­­produkten an Dritte im jeweiligen Geschäfts­jahr erwirtschaftet wurden. Ausgenommen davon ist nicht-produktbezogenes Geschäft, wie zum Beispiel mit Lizenzen oder Dienstleistungen.

¹ Die Definition des relevanten Portfolios und weiterführende Informationen finden Sie im TripleS-Handbuch unter basf.com/de/sustainable-solution-steering
² Summe der validierten und vorläufigen Segmentierung