Kapitalbeteiligungen - Ganz oder gar nicht?

Weit gefehlt. Der Zugang zu neuen Märkten und Produkten erfolgt über eine ganze Bandbreite an Unternehmensbeteiligungen. Ob als Mehr- oder Minderheitsbeteiligung, als Joint Venture oder gar als vollständige Übernahme – über Beteiligungen an Unternehmen erweitert BASF wiederholt das Portfolio, erschließt neue Absatzmärkte und führt Kompetenzen zusammen.

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Wiedereinstieg in den US-Markt

1958 gründen BASF und Dow Chemical Company das Joint Venture Dow Badische Company. Es bildet die Keimzelle für die US-Aktivitäten von BASF, die seit 1985 unter dem Dach der BASF Corporation geführt werden. Dieses Beispiel veranschaulicht die beiderseitigen Vorteile in einem Joint Venture: BASF bringt technisches Know-how ein, der US-amerikanische Partner stellt zur Verfügung, was ihr damals für Nordamerika fehlt – Marktkenntnis.

Bunte Autos und Häuserfassaden

1965 vollzieht BASF durch Akquisitionen der Hamburger Glasurit-Werke M. Winkelmann AG  den Schritt vom Hersteller von Lackrohstoffen zum Anbieter fertiger Lacke. Damit legt sie außerdem den Grundstein für die heutige BASF Coatings GmbH, einer der weltweit führenden Hersteller von Lacken und Bautenanstrichmitteln. 1969 kommt durch Mehrheitsbeteiligung auch Suvinil hinzu – die bis heute führende Marke für Bautenanstrichmittel in Brasilien.

Emissionskontrolle und Prozesssteuerung

2006 erwirbt BASF die Engelhard Corporation. Damals verfügt sie selbst über eine fast 120-jährige Erfahrung auf dem Gebiet der Prozesskatalysatoren, ohne die die moderne chemische Industrie kaum denkbar wäre. Ihr Know-how auf diesem Gebiet bündelt BASF mit den Erfahrungen und Technologien Engelhards für Abgaskatalysatoren. Hier zählt Engelhard zu den Pionieren. Ein Beispiel der erfolgreichen gemeinsamen Forschung ist der 2013 vorgestellte FWC Vier-Wege-Katalysator.

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Konzentration auf das Wesentliche

Zur Entwicklung des BASF-Produktportfolios gehört auch die wiederholte Konsolidierung, also die Konzentration auf wachstumsstarke und innovative Geschäftsfelder durch Devestitionen. Das erste Beispiel für die Devestition eines ganzen Geschäftssegmentes sind die Speichermedien, die aus der 1934 begonnen Magnetbandproduktion hervorgegangen sind. Von ihnen trennt BASF sich 1997. 2000/2004 verkauft BASF mit den Textilfarben sogar ihr Traditionsgeschäft.

Als BASF in den 1960er und 1970er Jahren die Produktpalette um verbrauchernahe und höherveredelte Produkte ergänzt, geschieht dies insbesondere durch Akquisitionen. Ein Beispiel hierfür sind Lacke, ein Gebiet, in das BASF 1965 als Produzent einsteigt und das heute unter dem Dach der BASF Coatings GmbH zusammengefasst ist.

Ein Beispiel aus der jüngeren Unternehmensgeschichte ist 2006 die Akquisition der Engelhard Corporation. Hierdurch werden Kompetenzen und Technologien beider Unternehmen auf dem Katalysatorgebiet gebündelt und Abgaskatalysatoren in das Produktportfolio integriert.

Unternehmensbeteiligungen fungieren insbesondere in den 1950er und 1960er Jahren auch als Eintrittskarte in neue Märkte, wie 1958 die Gründung des US-amerikanischen Joint Ventures Dow Badische zeigt. Der 1969 folgende Erwerb der Wyandotte Chemicals Corporation stellt das US- Engagement auf eine breitere Basis und eröffnet gleichzeitig auf dem nordamerikanischen Markt den Weg in das Gebiet der Polyurethane. Parallel dazu erfolgt mit der Beteiligung an der Elastomer/Elastogran-Gruppe (1971 zu 100 Prozent) der Einstieg in das europäische Polyurethangeschäft.

Gegenläufig zu Unternehmensbeteiligungen unterschiedlichen Ausmaßes erfolgt die Konsolidierung der Geschäftsfelder der BASF durch Devestitionen und Ausgründung von Gesellschaften.