BASF postavlja novi smjer u usmjeravanju portfelja, raspoređivanju kapitala i kulturi uspješnosti

Današnjim predstavljanjem svoje korporativne strategije BASF postavlja novi smjer: „Naša je ambicija biti kemijska tvrtka prvog izbora koja će omogućiti zelenu transformaciju svojih kupaca“, rekao je dr. Markus Kamieth, predsjednik Upravnog odbora izvršnih direktora BASF-a, tijekom svojega programskog izlaganja povodom Dana tržišta kapitala u Ludwigshafenu. „Snažan i širok portfelj djelatnosti kemikalija ono je što BASF čini bitnim za kupce na globalnoj razini u širokom rasponu industrijskih grana. Naše samostalne djelatnosti opskrbljuju razne industrijske grane i u manjoj su mjeri povezane s našim integriranim vrijednosnim lancima. U budućnosti ćemo iskorištavati vrijednost tih djelatnosti.“

Svojom vrhunskom ponudom za kupce BASF želi profitabilno rasti i stvarati vrijednost za dioničare. „Još ćemo se više koncentrirati na dobit. Ojačat ćemo disciplinu u raspolaganju kapitalom, smanjiti rashode i nastaviti s našim programima uštede troškova“, rekao je glavni financijski direktor BASF-a dr. Dirk Elvermann. U srednjoročnom razdoblju BASF se obvezuje zadržati ukupnu raspodjelu dobiti dioničarima na razini proteklih godina kombinacijom dividendi i otkupa dionica. Na taj način BASF ima cilj dioničarima od 2025. do 2028. godine isplatiti najmanje 12 milijardi eura. Konkretno, poduzeće će isplatiti dividendu u iznosu od najmanje 2,25 eura po dionici (2023.: 3,40 eura) ili oko 2 milijarde eura godišnje. To će se primjenjivati već na dividendu za poslovnu godinu 2024. koja se isplaćuje 2025. godine. Ukupna isplata dividendi u iznosu od oko 8 milijardi eura u četverogodišnjem razdoblju bit će nadopunjena otkupom dionica, koji se planira najkasnije od 2027. godine nadalje te se očekuje da će iznositi oko 4 milijarde eura.

Izmijenjena politika dividendi temelji se na sljedećim novim financijskim ciljevima BASF-a:

Očekuje se da će EBITDA prije posebnih stavki 2028. godine iznositi 10 milijardi do 12 milijardi eura u uvjetima sredine do vrha ciklusa.
Očekuje se da će kumulativni slobodni novčani tok za razdoblje od 2025. do 2028. godine biti veći od 12 milijardi eura.
Ciljana profitabilnost angažiranog kapitala (ROCE) za 2028. godinu iznosi oko 10 %.

Tvrtka je predstavila svoju novu strategiju „pobjedničkih metoda“ (Winning Ways) i četiri strateške poluge: fokus, ubrzanje, transformacija i pobjeda.

Strogo upravljanje portfeljem uz jasne uloge djelatnosti

Uz stratešku polugu „fokus“ (Focus) BASF redefinira svoj pristup upravljanju portfeljem. Tvrtka sada radi razliku između svojih osnovnih djelatnosti (kemikalije, materijali, industrijska rješenja te prehrana i njega) i samostalnih djelatnosti koje opskrbljuju određene industrijske grane (ekološki katalizatori i metalna rješenja, materijali za baterije, premazi, poljoprivredna rješenja). U tom je kontekstu BASF najavio da će se ekološki katalizatori i metalna rješenja te materijali za baterije od 1. siječnja 2025. prikazivati kao zasebni sektori u segmentu tehnologija obrade površine.

BASF-ove osnovne djelatnosti imaju znatne prednosti pred konkurentima: zahvaljujući integriranosti u BASF-ove vrijednosne lance i proizvodni Verbund na glavnim lokacijama, one stvaraju vrijednost učinkovitim korištenjem resursima, operativnom izvrsnošću i troškovnom učinkovitošću. BASF isporučuje osnovne kemikalije rastućim industrijama i opskrbljuje više od 36.000 kupaca diljem svijeta. Inovativnim proizvodima koji su stavljeni na tržište u proteklih pet godina BASF-ove osnovne djelatnosti ostvarile su u 2023. godini promet od približno 6 milijardi eura.

U oko 75 % tih djelatnosti BASF je među trima najvećim tržišnim liderima. Kamieth kaže: „Iskoristit ćemo svoj vodeći položaj na tržištu u našim osnovnim djelatnostima putem organskog rasta i discipliniranih akvizicija koje pridonose rastu vrijednosti, uz nastavak našeg strogog pristupa rezanju nestrateških djelatnosti ili djelatnosti s niskom profitabilnošću.“

BASF-ove samostalne djelatnosti opskrbljuju točno određene industrijske grane i natječu se sa strogo specijaliziranim konkurentima. Stoga će im BASF sada omogućiti veću stratešku i operativnu fleksibilnost kako bi mogle odgovoriti na konkretne zahtjeve tržišta na kojima posluju. „Nastavit ćemo ulagati u naše samostalne djelatnosti, ali nastaviti i s aktivnim upravljanjem portfeljem, dajući prednost opcijama kojima se dodaje vrijednost BASF-u i njegovim dioničarima“, kaže Kamieth.

BASF-ov Sektor premaza ima vodeći položaj na svojim tržištima i generira veliku zaradu i novčani tok. Sektor je sposoban donositi vrhunsku vrijednost. U tom će kontekstu BASF istražiti sveukupne strateške opcije za stvaranje vrijednosti i pripremiti postupak prodaje poslovanja s ukrasnim bojama u Brazilu. Poljoprivredna rješenja zauzimaju vodeći položaj na poljoprivrednom tržištu i imaju snažan inovacijski portfelj. BASF će 2027. godine dovršiti pravno i informatičko (ERP) odvajanje poduzeća. Kao sljedeći korak planira se priprema za moguću inicijalnu javnu ponudu. Srednjoročno je jedna od opcija uvrštavanje na burzu manjinskog udjela.

BASF-ovi Materijali za baterije posluju u okruženju brzog rasta za koje su karakteristični visoki tržišni i tehnološki rizici. S obzirom na nedavna tržišna kretanja, BASF planira izbjegavanje rizika u daljnjem razvoju usmjeravanjem na popunjavanje postojećih kapaciteta i istraživanje mogućnosti suradnje duž vrijednosnog lanca. BASF-ovi Ekološki katalizatori i metalna rješenja (ECMS) imaju dobar tržišni položaj, ali posluju u djelatnosti niskog rasta. Od 2023. godine odvija se njihova djelomična prodaja te oni i dalje snažno pridonose dobiti.

Osnaživanje poduzeća i povećanje odgovornosti

Uz polugu „ubrzanje“ (Accelerate) nova strategija BASF-a usmjerena je na brže generiranje vrijednosti i jednostavniju organizaciju. BASF će svoja poduzeća osnažiti racionalnijim i diferenciranijim usmjeravanjem na razini koncerna. Tvrtka sada od svojih poslovnih sektora očekuje još veću odgovornost za poslovni uspjeh. U skladu s tim uvodi se poboljšani sustav upravljanja uspješnošću s jačom povezanošću između poticaja i postignuća pojedinih jedinica. Osim toga, tvrtka pojednostavnjuje svoju organizaciju jasnijom podjelom uloga, smanjenjem broja hijerarhijskih razina i manjom birokracijom. Izmijenit će se područja nadzora kako bi se povećala odgovornost pojedinaca.

BASF će iskoristiti i potencijal umjetne inteligencije kako bi unaprijedio produktivnost i ubrzao inovacije. Globalnom primjenom umjetne inteligencije u cijeloj tvrtki BASF želi postići opipljivo poboljšanje srednjoročne dobiti.

Oblikovanje transformacije prema održivom portfelju proizvoda utemeljene na vrijednosti

Oblikovanje zelene transformacije u središtu je poluge „transformacija“ (Transform). „Djelatnosti BASF-ovih ključnih kupaca suočavaju se s golemim izazovima u postizanju ciljeva transformacije. Mi isporučujemo kemijske proizvode koji podupiru naše kupce na tom putovanju“, kaže Kamieth. BASF je zauzeo postupan pristup zelenoj transformaciji utemeljen na rastućim zahtjevima kupaca i njihovu ispunjavanju. U prvoj je fazi BASF ostvario pristup sve većim količinama električne energije iz obnovljivih izvora, ispitao nove tehnologije i pokrenuo održive proizvode. BASF danas nudi već tisuće proizvoda sa smanjenim ili čak nultim ugljikovim otiskom proizvoda (PCF) u svim segmentima svog širokog portfelja.

U drugoj će fazi BASF nastojati osigurati sve veću količinu obnovljivih sirovina i povećati količinu proizvoda s održivim svojstvima u skladu s potrebama kupaca. U tu će svrhu BASF uspostaviti posebnu jedinicu za obnovljive sirovine koja će se zasnivati na njegovu pristupu obnovljivoj energiji. BASF-ov postupni pristup transformaciji odražava se i u njegovoj potrošnji: očekuje se da će potrošnja povezana s transformacijom od 2025. do 2028. godine u prosjeku iznositi 600 milijuna eura godišnje.

BASF je i dalje potpuno predan svojim ciljevima u području zaštite klime: cilj mu je do 2050. godine postići nultu neto stopu emisija stakleničkih plinova povezanih s proizvodnjom (emisije opsega 1), nabavom energije (emisije opsega 2) i nabavom sirovina (emisije opsega 3.1). BASF će nastojati do 2030. smanjiti emisije opsega 1 i 2 za 25 % u odnosu na 2018. godinu. Nadalje, tvrtka ima cilj do 2030. smanjiti svoje posebne emisije opsega 3.1 za 15 % u usporedbi s polaznim vrijednostima iz 2022. godine.

Stalna prilagodba ustrojstva na lokaciji Ludwigshafen kako bi se osigurao dugoročan uspjeh

Cilj je lokacije Ludwigshafen biti vodeći, održiv kemijski pogon za Europu i snažan stup BASF-ova uspjeha. Dr. Katja Scharpwinkel, članica Upravnog odbora izvršnih direktora i direktorica lokacije tvrtke BASF SE, objašnjava: „Proveli smo temeljitu analizu strukture naše proizvodne imovine u Ludwigshafenu na temelju sadašnjeg i budućeg tržišta i potražnje kupaca za kemikalijama. Iako je najveći dio imovine konkurentan na tržištu, naši nalazi pokazuju da odabrana postrojenja i proizvodne linije više ne ostvaruju dovoljnu zaradu – ili zbog nekonkurentnosti ili zbog strukturne neiskorištenosti.“

Prve mjere prilagodbe imovine izvedene iz te analize već su provedene, npr. zatvaranje postrojenja za proizvodnju adipinske kiseline, ciklododekanona (CDon) i ciklopentanona (CPon), kao što je najavljeno krajem kolovoza 2024. Scharpwinkel dodaje: „U tijeku je razmatranje daljnjih mjera prilagodbe imovine koje će se provoditi postupno prema potrebi.“

Osim toga, BASF će prilagoditi svoje neoperativne strukture u Ludwigshafenu i sveobuhvatnim skupom mjera znatno smanjiti troškove. Kao što je već najavljeno, BASF planira do kraja 2026. godine ostvariti ukupne godišnje uštede od oko 2,1 milijardu eura (prognoza). „Lokacija Ludwigshafen bit će jednostavnija, ali jača. Imat će konkurentniji položaj na europskom tržištu i bit će u stanju uspješno poslovati srednjoročno i dugoročno“, kaže Scharpwinkel.

BASF-ova analiza pokazuje i da se svi glavni vrijednosni lanci mogu natjecati na svojim tržištima te da će BASF imati koristi od zamaha za promjenama povezanog sa zelenom transformacijom. Sustav Verbund integriran u lokaciju nudi jedinstvene prednosti, osiguravajući rješenja koja omogućuju zelenu transformaciju kupaca. To je posljedica svojstvene energetske učinkovitosti i učinkovitosti resursa, višestrukih ulaznih točaka koje omogućuju fleksibilnost sirovina i mogućnosti fleksibilnog i prilagodljivog korištenja obnovljivim i recikliranim sirovinama na postojećoj imovini.

Poticanje promjene kulture radi povećanja uspješnosti

Polugom „pobjeda“ (Win) BASF će povećati odgovornost, brzinu i usmjerenost na uspješnost u cijeloj tvrtki. „BASF ima najbolje ljude u kemijskoj industriji. Međutim, da bismo povećali uspješnost, moramo se promijeniti kako bi zaposlenici mogli preuzeti veću odgovornost, brže donositi odluke i napredovati. Naša pobjednička kultura bit će glavni pokretač uspješne provedbe naše strategije“, kaže Kamieth.