組織架構

巴斯夫集團組織架構

巴斯夫集團共有 11 個業務分部承擔著策略與營運的職能，指導價值鏈上的六大業務領域：

• 化學品：石油化學品、中間體
• 材料：特性材料、單體
• 工業解決方案：分散體與顏料、特性化學品 
• 營養與護理：護理化學品、營養與健康
• 表面處理技術：電池材料、環保催化劑與金屬解決方案 (ECMS)
• 農業解決方案：(營運部門名稱相同)

截至 2025 年 10 月 1 日，表面處理技術事業處亦涵蓋塗料部門。

巴斯夫的產品組合管理遵循 2024 年 9 月公布的策略方針。我們將業務區分為「核心業務」與「自主業務」，兩者各自獨立運作。「核心業務」涵蓋化學品、材料、工業解決方案及營養與護理四大領域，憑藉其在價值鏈與生產聯合體系中的深度整合優勢運作。「自主業務」則包含表面技術與農業解決方案兩大領域，專注服務特定產業，並與僅聚焦單一產業的競爭對手展開角逐。「自主業務」具備更高的靈活性與營運自主權，使其能更迅速、更精準地回應特定市場需求。

營運部門、服務部門、研發部門及集團總部構成巴斯夫組織架構的基石。營運部門承擔策略與營運責任，並依產業領域或產品類別進行組織劃分。

五個服務部門為巴斯夫集團提供競爭性服務：

• 歐洲基地與一體化管理
• 全球業務服務部（採購、財務與控制、內部諮詢服務、知識產權、傳播、人力資源、房地產、安全、供應鏈）
• 全球數位化服務部
• 全球工程服務部
• 全球採購

我們的專責研發部門整合於各事業部門之中，而對業務具廣泛關聯性的活動則匯集於集團研發部門。該部門具備全球佈局，於亞太地區、歐洲及北美均設有研究中心。透過此架構，我們將研發活動聚焦於客戶及其產業特定需求。

企業中心協助執行董事會統籌全公司營運，其核心職能涵蓋以下領域：合規與保險、財務與控制、健康管理、企業稽核、投資者關係、企業傳播、人力資源、法律與安全品質、稅務、策略規劃、環境保護。

此架構奠定企業貼近客戶、創造價值、提升競爭力及實現獲利成長的基礎。