BASF представя нова корпоративна стратегия

BASF определя нова насока за управление на портфолиото, разпределение на капитала и култура на ефективност

С представянето на корпоративна си стратегия на 26 септември 2024 г., BASF определи нова посока: „Нашата амбиция е да бъдем предпочитаната химическа компания, която дава възможност за зелената трансформация на нашите клиенти“, каза д-р Маркус Камит, председател на Управителния съвет на BASF, по време на речта си на Деня на капиталовите пазари в Лудвигсхафен. „Силното и широко портфолио от химически бизнеси, които са в основата на нашата дейност, е това, което прави BASF най-подходящ за клиентите в световен мащаб, в голямо разнообразие от индустрии. Нашите самостоятелни бизнеси обслужват различни индустрии и имат по-слаба връзка с интегрираните вериги за създаване на стойност на компанията. В бъдеще ще разгърнем стойността на тези бизнеси.“

Чрез предоставяне на иновативни предложения на своите клиенти, BASF иска да постигне рентабилен растеж и да създаде стойност за акционерите. „Ще поставим още по-голям фокус върху паричния поток. Ще укрепим дисциплината по отношение на капитала чрез намаляване на капиталовите разходи и ще продължим с нашите програми за спестяване на разходи,” каза д-р Дирк Елверман, главен финансов директор на BASF. В средносрочен план BASF се ангажира да поддържа общото разпределение към акционерите на нивото от последните години чрез комбинация от дивиденти и обратно изкупуване на акции. По този начин BASF цели да разпредели най-малко 12 милиарда евро на акционерите в периода 2025–2028 година. По-конкретно, компанията ще изплати дивидент от поне 2,25 евро на акция (2023: 3,40 евро) или около 2 милиарда евро годишно. Това ще важи още за дивидента за финансовата 2024 година, който ще бъде изплатен през 2025 година. Общото изплащане на дивиденти от около 8 милиарда евро през четиригодишния период ще бъде допълнено от обратно изкупуване на акции, което се планира да започне най-късно през 2027 година и се очаква да възлезе на около 4 милиарда евро.

Актуализираната политика за дивиденти се основава на следните нови финансови цели на BASF:

• Очаква се оперативния приход преди данъци, такси, лихви и амортизация (EBITDA) да бъде в диапазона от 10 до 12 милиарда евро през 2028 г. при средно до високо пазарно състояние.
• Очаква се кумулативният свободен паричен поток за периода 2025–2028 г. да бъде над 12 милиарда евро.
• Целевата възвръщаемост на вложения капитал (ROCE) за 2028 г. е около 10%.

Компанията представи новата си стратегия „Подходи  към Успех“ („Winning Ways“) въз основа на четири стратегически стълба: Фокусиране, Ускоряване, Трансформиране и Успех.

Строго управление на портфейла заедно с ясни роли на бизнесите

Със стратегическия стълб „Фокусиране“ BASF преформулира подхода си към управлението на своя портфейл. Компанията вече прави разлика между основни бизнеси (Химикали, Материали, Промишлени решения и Хранене и грижа) и самостоятелни бизнеси, които обслужват специфични индустрии (“Автомобилни катализатори и Бизнес с ценни метали”, “Материали за батерии”, „Покрития“ и  „Решения в земеделието“). В този контекст BASF обяви, че “Автомобилни катализатори и Бизнес с ценни метали”, както и “Материали за батерии” ще бъдат отчетени като отделни подразделения в сегмента „Технологични решения за повърхности“ от 1 януари 2025 г.

Основните бизнеси на BASF имат значителни предимства пред конкурентите. Въз основа на интеграцията си във веригите за създаване на стойност на BASF и неговия интегриран промишлен комплекс в Лудвигсхафен, те генерират стойност чрез ефективно използване на ресурсите, оперативно усъвършенстване и оптимизация на разходите. BASF доставя основни химикали за развиващи се индустрии и обслужва повече от 36 000 клиенти по целия свят. През 2023 г. основните бизнеси на BASF генерираха продажби от около 6 милиарда евро с иновативни продукти, пуснати на пазара през последните пет години. В около 75% от тези бизнеси BASF е сред водещите три лидери на пазара. Д-р Камит коментира: „Ще се възползваме от водещите си позиции на пазара в основните си бизнеси чрез органичен растеж и дисциплинирани, добавящи стойност придобивания, като същевременно ще продължим с нашия строг подход към премахването на нестратегически или нисковъзвращаеми бизнеси.“

Самостоятелните бизнеси на BASF обслужват различни индустрии и се конкурират с чисто специализирани компании. Поради това BASF ще им предостави по-голяма стратегическа и оперативна гъвкавост, за да отговорят на специфичните изисквания на пазарите, в които оперират. „Ще продължим да инвестираме в нашите самостоятелни бизнеси, но също така ще търсим активни възможности за промени в портфолиото, когато това добавя стойност за BASF и неговите акционери“, заяви Камит.

Подразделението „Покрития“ на BASF има водещи позиции на своите пазари и генерира значителни приходи и парични постъпления. Бизнесът е добре позициониран, за да постигне премиум стойност. В този контекст BASF ще проучи цялостни стратегически опции за създаване на стойност и ще подготви процес за продажба на бизнеса с декоративни бои в Бразилия. „Решения в земеделието“ заема водеща позиция в този пазар и разполага със силен иновационен потенциал. BASF ще завърши правното и ERP разделяне на бизнеса до 2027 г. Като следваща стъпка, компанията цели подготовка за евентуално първично публично предлагане (IPO). В средносрочен план е възможно листване на миноритарен дял.

Бизнесът с “Материали за батерии” на BASF оперира в среда на бърз растеж, характеризираща се с високи пазарни и технологични рискове. Имайки предвид последните пазарни развития, BASF намалява риска, като се фокусира върху запълване на съществуващите мощности и проучва възможности за сътрудничество по цялата верига за създаване на стойност. Бизнесът на BASF с “Автомобилни катализатори и Бизнес с ценни метали” (ECMS) е добре позициониран на пазара, въпреки че оперира в индустрия с нисък растеж. От 2023 г. този бизнес е отделен и продължава да бъде силен източник на парични постъпления.

Упълномощаване на бизнесите и повишаване на отговорността

Със стратегията „Ускоряване“ BASF се стреми към по-бързо генериране на стойност и опростяване на своята организация. BASF ще подкрепи своите бизнеси чрез по-ефективно и диференцирано групово управление. Компанията ще направи своите оперативни подразделения още по-отговорни за бизнес успеха. В съответствие с това въвежда усъвършенствана система за управление на ефективността с по-тясна връзка между стимулите и постиженията на конкретните звена. Освен това, компанията опростява и намалява обема на своята организация, като изяснява ролите, установява по-плоски йерархии и намалява бюрокрацията. Ще бъдат коригирани обхватите на контрол, за да се увеличи личната отговорност.

BASF ще използва потенциала на изкуствения интелект, за да повиши продуктивността и да ускори иновациите. Чрез прилагане на AI глобално в цялата компания, BASF иска да постигне осезаемо подобрение на печалбите в средносрочен план.

Трансформация, основана на стойността, към устойчиво портфолио от продукти

Зелената трансформация е в центъра на стратегията „Трансформиране“. „Основните индустрии на клиентите на BASF се сблъскват с огромни предизвикателства в постигането на своите цели за трансформация. Ние предлагаме химическите продукти, които подкрепят нашите клиенти в тази трансформация,“ каза Камит. BASF прилага поетапен подход към зелената трансформация, основавайки се на нарастващото търсене от страна на клиентите.

В първата фаза BASF осигури нарастващи количества възобновяема електрическа енергия, тества и нови технологии и пусна на пазара устойчиви продукти. Днес BASF предлага вече хиляди продукти с намален или дори нулев въглероден отпечатък на продукта (PCF) в своето разнообразно портфолио.

Във втората фаза BASF преминава към осигуряване на нарастващи обеми от възобновяеми суровини и увеличава обемите на продуктите с устойчиви характеристики в съответствие с нуждите на клиентите. За целта BASF ще създаде специализирано звено за възобновяеми суровини, основавайки се на своя подход за възобновяема енергия. Поетапният подход на компанията към трансформацията също е отразен в разходите ѝ: Очаква се разходите, свързани с трансформацията, да бъдат средно 600 милиона евро годишно от 2025 до 2028 година.

BASF остава напълно ангажирана с целите си за опазване на климата. До 2050 г. компанията цели да постигне нулеви емисии на парникови газове от производството (Обхват 1), закупуването на енергия (Обхват 2) и закупуването на суровини (Обхват 3.1). До 2030 г. BASF цели да намали емисиите от Обхват 1 и Обхват 2 с 25% в сравнение с 2018 г. Освен това, компанията има за цел да намали специфичните емисии от Обхват 3.1 с 15% до 2030 г. в сравнение с базовата линия от 2022 г.

Продължаващо преструктуриране на интегрирания промишлен комплекс в Лудвигсхафен за осигуряване на дългосрочен успех

Целта на интегрирания промишлен комплекс в Лудвигсхафен е да бъде водещ, устойчив химически обект в Европа и силен принос за успеха на BASF. Д-р Катя Шарпвинкел, член на Управителния съвет и директор на интегрирания промишлен комплекс на BASF SE, коментира: „Извършихме задълбочен анализ на структурата на производствените активи в Лудвигсхафен, основавайки се на текущото и бъдещото пазарно и клиентско търсене на химикали. Въпреки че повечето активи са конкурентни на съответните пазари, нашите проучвания показват, че определени заводи и производствени линии вече не генерират достатъчни приходи – или поради липса на конкурентоспособност, или поради недостатъчно използване на активите.“

Първите мерки за коригиране на активите, произтичащи от този анализ, вече са в изпълнение, например затварянето на заводите за адипинова киселина, циклододеканон (CDon) и циклопентанон (CPon), както беше обявено в края на август 2024 г. Шарпвинкел коментира: „В момента се оценяват допълнителни мерки за коригиране на активите и те ще бъдат внедрявани поетапно, в зависимост от нуждите.“

В допълнение, BASF ще коригира неоперативните си структури в Лудвигсхафен и значително ще намали разходите чрез набор от обширни мерки. Както вече беше обявено, BASF цели спестяване на общи годишни разходи от около 2.1 милиарда евро (среден темп) до края на 2026 г. „Обектът в Лудвигсхафен ще бъде с по-малко структури, но същевременно и по-силен. Той ще има по-добра конкурентна позиция на европейския пазар и ще може да функционира успешно в средносрочен и дългосрочен план,“ заяви Шарпвинкел.

Анализът на BASF също показва, че всички основни вериги за създаване на стойност могат да се конкурират на своите пазари и че BASF ще се възползва от динамиката на промяната, свързана със зелената трансформация. Интегрираната система Verbund на обекта предлага уникални предимства за предоставяне на решения, които улесняват зелената трансформация на клиентите. Това се дължи на присъщата му енергийна и ресурсна ефективност, многобройните точки на достъп, които осигуряват гъвкавост на суровините, и способността да се използват възобновяеми и рециклирани суровини в съществуващите активи по гъвкав и мащабен начин.

Насърчаване на културна промяна за подобряване на производителността

С „Успех“ BASF ще увеличи отговорността, скоростта и ориентацията към производителността в цялата компания. „BASF разполага с най-добрия екип в химическата индустрия. Въпреки това, трябва да се променим, за да могат служителите да поемат повече отговорност, да вземат по-бързи решения и да се стремят да подобрят производителността. Нашата печеливша култура ще бъде ключов фактор за успешното изпълнение на стратегията ни,“ каза още Камит.

За BASF

В BASF създаваме химия за устойчиво бъдеще. Комбинираме икономическия напредък с опазване на околната среда и социална отговорност. В групата BASF работят около 112 000 служители, които допринасят за успеха на нашите клиенти в почти всички сектори и почти във всяка страна по света. Нашето портфолио е организирано в шест подразделения: „Химикали“, „Материали“, „Промишлени решения“, „Технологични решения за повърхности“, „Хранене и грижа“ и „Решения в земеделието“. През 2023 г. BASF генерира продажби от 68,9 милиарда евро. Акциите на BASF се търгуват на Фондовата борса във Франкфурт (BAS) и като Американски депозитарни разписки (BASFY) в САЩ. Още информация за BASF Bulgaria търсете на https://www.basf.com/bg/

Изявления за бъдещето и прогнози

Това съобщение съдържа изявления, ориентирани към бъдещето. Тези изявления се базират на текущи оценки и прогнози на Управителния съвет и на наличната в момента информация. Изявленията, ориентирани към бъдещето, не са гаранция за бъдещите развития и резултати, описани в тях. Те зависят от редица фактори, включват различни рискове и несигурности, и се основават на предположения, които може да се окажат неточни. BASF не поема задължение да актуализира изявленията, ориентирани към бъдещето, съдържащи се в това съобщение, извън законовите изисквания.

BG_288