Objectif de l’entreprise
We create chemistry for a sustainable future
Nous créons de la chimie pour un avenir durable
Suisse
Qui sommes-nous ?
Notre Stratégie
La chimie est notre passion. Nous voulons être le partenaire le plus attractif pour nos clients afin d’apporter des solutions aux défis pouvant être relevés par la chimie. Nous plaçons nos clients au cœur de notre activité. Grâce à nos produits et technologies, à notre esprit d’innovation et d’entreprise et à la force de notre Verbund, notre objectif est de nous développer de manière rentable, tout en créant de la valeur pour la société et l’environnement. Il s’agit de notre objectif, ancré dans la raison d’être de notre entreprise : We create chemistry for a sustainable future.
L’Humanité fait face à d’immenses défis. Le réchauffement climatique s’amplifie, les ressources naturelles se font plus rares, la pression sur les écosystèmes augmente et il faut nourrir la population mondiale croissante. Il s’agit, plus que jamais, de trouver rapidement des solutions pour un avenir plus durable. La chimie revêt ici une importance capitale. Grâce à des technologies et des produits innovants, elle peut, dans presque tous les domaines de la vie, ouvrir la voie vers une plus grande durabilité et accélérer les changements nécessaires à cet effet. Cette conviction s'exprime dans la raison d'être de notre entreprise : « We create chemistry for a sustainable future »..Notre ambition et notre motivation sont de nous développer de manière rentable tout en apportant une contribution positive à la société et à l’environnement. Nos produits et technologies contribuent ainsi à la protection du climat, à la réduction ou au recyclage des déchets, à une utilisation plus efficace des matières premières, à la production d’aliments sains et financièrement abordables et à une mobilité respectueuse du climat.
Nous traversons par ailleurs un processus de changement en profondeur. Une fois encore, en plus de 150 ans d’histoire de BASF, nous devons mener à bien la transformation de notre entreprise. Il s’agit cette fois d’opérer la transition vers la neutralité climatique et l’économie circulaire. Dans ce contexte, les défis à relever consistent notamment à maîtriser les orientations politiques à long terme, telles que définies par exemple dans le cadre de « l’European Green Deal », de faire face aux conséquences des conflits géopolitiques actuels, comme la guerre en Ukraine, ou de poursuivre le développement de la digitalisation. Tout ceci nécessite une vision claire ainsi qu’un haut degré de créativité et de flexibilité.
Les tendances à long terme, tout comme les évolutions à court terme dans un environnement marqué par la volatilité et l’incertitude, représentent un véritable défi pour l’industrie chimique. Néanmoins, elles ouvrent également de nombreuses opportunités de développement de nouveaux domaines d’activité et de produits innovants.
Au sein de l’industrie chimique, nous souhaitons montrer la voie et gérer le changement de manière responsable, en nous fixant des objectifs ambitieux et en établissant une feuille de route concrète :
- Nous modifions progressivement notre approvisionnement en énergie et en matières premières pour passer à des sources renouvelables.
- Nous adaptons la structure de notre Verbund comme base pour une production fiable, sûre et économe en ressources naturelles, aux nouvelles conditions.
- Nous développons de nouveaux procédés innovants pour fabriquer nos produits en émettant peu ou pas de CO2.
- Nous accélérons nos processus d’innovation et approfondissons la coopération avec les clients, fournisseurs et autres partenaires en vue de développer des produits encore plus performants, qui présentent également une empreinte carbone plus faible.
- Nous développons des technologies de recyclage pour différents flux de déchets et renforçons ainsi l’économie circulaire.
- Nous utilisons les diverses possibilités offertes par la digitalisation dans tous les domaines de l’entreprise.
- Nous axons de manière ciblée notre portefeuille sur des secteurs en expansion et des technologies d’avenir et nous intégrons davantage le développement durable dans nos chaînes de création de valeur.
- Nous créons un environnement pour nos collaborateurs, dans lequel ils peuvent s’épanouir pleinement et contribuer au succès de BASF sur le long terme.
Nos priorités stratégiques
L’orientation stratégique de BASF repose sur une analyse approfondie de nos marchés, de nos concurrents et du contexte économique. Nous observons en permanence les tendances mondiales ainsi que les évolutions à court terme et nous anticipons les opportunités et les risques associés. Les six priorités stratégiques suivantes nous permettent de nous concentrer sur nos clients tout en renforçant notre position de leader dans un environnement très concurrentiel.
Les innovations constituent la fondation de notre succès. Avec environ 10 000 collaborateurs affectés à la recherche et au développement et des dépenses d’environ 2,3 milliards d’euros dans ce domaine, BASF occupe une position de leader dans l’industrie chimique. Notre objectif est de consolider cette position en renforçant nos activités de recherche, notamment dans les domaines des matériaux pour batteries, des technologies des polymères et des procédés catalytiques et biotechnologiques. Nous développons par ailleurs nos coopérations avec des clients, des universités, des instituts de recherche ainsi que d’autres partenaires.
En 2022, nous avons réorganisé nos activités de recherche à l’échelle mondiale. Les unités commerciales et d’application, qui faisaient jusqu’à présent partie de trois départements de recherche du groupe, ont été intégrées dans les domaines d’activité et sont ainsi plus fortement axées sur les besoins de nos clients. Nous avons regroupé les activités de recherche présentant un intérêt pour plusieurs domaines d’activité au sein de la nouvelle unité interfonctionnelle et interrégionale « Group Research » pour une meilleure efficience et efficacité. Ce département de recherche mondial soutient d’une part les activités de R&D propres aux clients de nos domaines d’activité. D’autre part, il poursuit le développement des projets interdisciplinaires sur des thèmes pertinents pour l’ensemble du groupe, tels que la réduction des émissions de CO2 dans les processus et produits chimiques, l’efficacité énergétique ou les technologies de recyclage.
Notre pipeline d’innovations est axé sur le développement durable, et plus particulièrement sur les thèmes de la protection du climat et de l’économie circulaire. Nous jetons ainsi les bases de notre croissance à venir : nous travaillons de manière intensive sur des innovations fondamentales pour les produits, les processus et les modèles commerciaux, par exemple pour le recyclage chimique des plastiques, les technologies de batterie et de catalyseur, la production de produits chimiques de base à faible émission de CO2 ou une agriculture digitalisée et plus respectueuse de l’environnement. Parallèlement, nous apportons dans toutes les unités commerciales des améliorations aux produits, susceptibles d’offrir à nos clients des avantages en matière de durabilité et de compétitivité. Parmi celles-ci, citons des solutions de revêtement pour l’industrie aéronautique et le secteur des éoliennes, des substances actives basées sur des sources biologiques et biodégradables pour l’industrie des cosmétiques, des détergents et des produits d’entretien ou encore des plastiques techniques à base de matières premières renouvelables.
L’économie, l’écologie et le social sont à nos yeux indissociables et interdépendants. Notre objectif est de créer de la valeur dans ces trois domaines grâce à nos produits, nos solutions et nos technologies. Dès 1994, nous avons adopté le principe directeur du développement durable et, depuis lors, orienté systématiquement nos activités dans ce sens. Nous souhaitons consolider notre position de précurseur en matière de solutions durables. À ce titre, nous considérons le développement durable comme faisant partie intégrante de notre stratégie et de nos objectifs, processus de gestion et modèles commerciaux. Nous entendons ainsi être un partenaire responsable et attractif pour nos clients, développer de nouveaux secteurs d’expansion et jeter les bases d’un succès à long terme pour notre entreprise. Notre approche englobe l’ensemble de la chaîne de création de valeur, de l’approvisionnement responsable de nos matières premières aux solutions durables que nous proposons à nos clients, en passant par une production sûre et respectueuse des ressources naturelles.
Dans ce contexte, la protection du climat revêt pour nous une importance capitale. Nous avons réduit nos émissions de CO2 de plus de moitié depuis 1990 et, en même temps, doublé le volume de nos produits vendus. D’ici 2030, nous avons l’intention de réduire nos émissions absolues de CO2 de 25% par rapport à 2018 et nous investirons jusqu’à 4 milliards d’euros dans ce but. D’ici 2050, notre ambition est d’atteindre l’objectif « zéro émissions nettes » de gaz à effet de serre pour nos sites de production et nos achats d’énergie. Nous poursuivons nos objectifs en matière de protection du climat grâce à un programme ambitieux de gestion du carbone. Celui-ci comprend cinq leviers stratégiques que nous développons systématiquement pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre.
À l’avenir, nous orienterons davantage notre portefeuille de produits vers la protection du climat, la neutralité carbone et l’économie circulaire, de façon à répondre, à l’aide de solutions innovantes, aux attentes toujours plus nombreuses de nos marchés en matière de développement durable. Nous poursuivons à cette effet le développement de la méthode de gestion durable de notre portefeuille de produits, le Sustainable Solution Steering. Nous appliquerons cette nouvelle méthode pour la première fois au cours de l’exercice 2023. Une solution numérique nous permet en outre de calculer l’empreinte carbone de nos quelque 45 000 produits de vente, depuis l’exploitation des matières premières jusqu’au portail de l’usine (« cradle-to-gate »). Ainsi, nous établissons une certaine transparence quant au degré d’intensité des émissions de CO2 de nos produits et disposons par ailleurs de points de repère importants pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre tout au long de nos chaînes de création de valeur.
La production et la transformation de produits chimiques sont au cœur de notre métier. Notre force réside dans le « Verbund » avec ses chaînes de création de valeur intégrées. Celui-ci nous permet d’assurer une production efficace, fiable et optimisée en matière d’émissions de CO2. Il crée également des synergies dans le développement et l’application de nouvelles technologies ou l’utilisation de solutions numériques. Parallèlement, le « Verbund » constitue la base qui nous permet de répondre aux exigences toujours plus variées de nos clients et de nos marchés par le biais d’une offre différenciée. Notre vaste portefeuille de produits s’étend des produits chimiques de base aux solutions système sur mesure.
Notre stratégie consiste à produire sur place pour les marchés locaux, à proximité de nos clients. D’ici 2027, nous prévoyons d’investir 28,8 milliards d’euros à l’échelle mondiale dans l’extension de nos capacités en fonction des besoins du marché et dans le renforcement de la disponibilité, de l’efficacité et de la flexibilité de nos installations. Nous comptons à ce titre profiter avant tout de la forte croissance du marché de la chimie en Asie (voir la section « Portefeuille »). L'implantation mondiale de notre production contribue à la diversification régionale de la répartition de notre chiffre d'affaires et de nos résultats – et fait par conséquent partie intégrante de notre gestion des risques. Il nous permet de compenser les faiblesses conjoncturelles et l’absence de perspectives de croissance sur certains marchés au sein du groupe BASF. Actuellement, c’est le cas en Europe et en particulier en Allemagne, où les prix élevés du gaz et un environnement réglementaire très contraignant pèsent sur notre compétitivité et notre croissance.
Notre objectif est d’exploiter les nombreuses possibilités de croissance offertes par la digitalisation, de saisir les opportunités qui en découlent au bénéfice de nos clients et de renforcer notre compétitivité. À cet effet, nous encourageons les compétences de nos collaborateurs dans le domaine du numérique, collaborons avec des partenaires et mettons en place des technologies et des modes de travail numériques solidement ancrés dans nos activités.
La digitalisation de nos installations et l’analyse systématique des données nous permettent de poursuivre l’automatisation de nos processus et d’adapter ainsi la capacité, la disponibilité et l’efficacité de nos installations aux conditions du marché, en simulant par exemple des flux de création de valeur au sein de la structure de notre « Verbund » ou en recourant à la maintenance prédictive (Predictive Maintenance). La mise en corrélation de données provenant de différentes sources et l’utilisation de l’intelligence artificielle pour l’analyse intelligente de ces données nous offrent de nombreuses possibilités pour gérer nos activités de manière plus efficace et pour améliorer nos processus, par exemple dans le domaine de la logistique.
La combinaison de produits, de services et d’offres numériques ouvre également la voie à de nouveaux modèles commerciaux et génère des avantages pour nos clients, notamment dans l’agriculture ou l’industrie des soins corporels. La digitalisation nous permet en outre de poursuivre le renforcement de notre force d’innovation. Avec «Quriosity», BASF dispose de l’un des plus puissants superordinateurs de l’industrie chimique. Nous l’utilisons notamment pour accélérer des processus de calcul complexes tels que la simulation de molécules. Parallèlement, nous œuvrons au développement de technologies révolutionnaires telles que l’informatique quantique, en tant que membre fondateur du « Quantum Technology and Application Consortium » (QUTAC), par exemple. Nous participons également à d’autres initiatives de digitalisation, comme le réseau « Catena-X », au sein duquel nous développons, en collaboration avec des partenaires, un système d’échange de données standardisé dans la chaîne de création de valeur automobile.
Nous orientons encore davantage notre portefeuille vers des domaines de croissance portés par l’innovation qui génèrent de fortes synergies au sein du Verbund. À la suite d’acquisitions majeures (matériaux pour batteries, plastiques techniques, solutions pour l’agriculture) et de cessions d’activités (pigments, chimie de la construction, produits chimiques de traitement de l’eau et du papier) au cours des dernières années, nous avons poursuivi sur cette voie en 2022 avec des cessions et la conclusion de partenariats spécifiques aux différents secteurs. Nous avons ainsi cédé comme prévu notre activité de minéraux à base de kaolin à KaMin et notre activité d’attapulgite à Clariant.
Parallèlement, nous renforçons les bases de notre croissance organique par des investissements. Ainsi, en 2022, nous avons par exemple démarré en Amérique du Nord la troisième et dernière phase d’extension MDI sur le site de Geismar en Louisiane. En Europe, nous construisons, entre autres, une nouvelle installation de production d’hexaméthylènediamine (HMD) sur le site de Chalampé, en France, et élargissons notre production de polyamide 6.6 à Fribourg (Allemagne). Une nouvelle unité de production à l’échelle mondiale pour les alkyléthanolamines verra le jour d’ici 2024 sur le site Verbund d’Anvers, en Belgique. Le marché asiatique joue un rôle crucial pour notre croissance à venir. Avec une part de plus de 45% du marché mondial, la Chine est d’ores et déjà de loin le plus vaste marché de la chimie au monde et détermine la croissance de la production chimique mondiale. Nous disposons en Asie, et notamment en Chine, d’une base de production, de distribution et d’innovation forte dont nous poursuivons le développement. Le nouveau site Verbund de Zhanjiang, dans la province de Guangdong, située dans le sud de la Chine, constitue notre plus grand projet. Nous avons délivré l’autorisation finale en vue de sa construction en 2022. Une fois achevé, il sera le troisième plus grand site Verbund de BASF, après Ludwigshafen et Anvers. Après la mise en service réussie de la première installation de production de plastiques techniques en août 2022, l’accent est désormais mis à Zhanjiang sur la mise en place progressive de la structure Verbund, en commençant par la construction d’un steamcracker et d’installations en aval pour la production de produits pétrochimiques et de produits semi-finis. Les travaux d’achèvement d’une installation de production de polyuréthanes thermoplastiques et de construction d’une installation destinée à la production de néopentylglycol sont également en cours. L’extension de notre site de Nanjing en Chine, exploité conjointement avec Sinopec, a en outre débuté en 2022. De nouvelles installations destinées à la fabrication de produits des domaines d’activité Petrochemicals et Intermediates y verront le jour d’ici fin 2023.
En 2022, nous avons également poursuivi l’expansion de nos activités dans le domaine des matériaux pour batteries à l’échelle mondiale. Cette initiative comprend des investissements qui visent à augmenter nos capacités de production et à mettre en œuvre des concepts de recyclage innovants dans les trois régions clés que sont l’Europe, l’Amérique du Nord et l’Asie. Sur le site de Schwarzheide, en Allemagne, nous mettons progressivement en service, depuis la fin 2022 et selon le calendrier prévu, une nouvelle unité de production de matériaux pour cathodes1. Nous construisons par ailleurs à Schwarzheide une installation prototype pour le recyclage des batteries, dont la mise en service est prévue en 20231, ainsi qu’une installation pour l’extraction à grande échelle de la masse noire des batteries (mise en service prévue en 2024). Nous travaillons à l’intégration de notre site de production situé à Harjavalta, en Finlande2, afin d’assurer l’approvisionnement en produits semi-finis de matériaux pour cathodes. En complément de nos sites existants en Amérique du Nord, nous envisageons d’investir dans un nouveau site de production de matériaux pour cathodes et de recyclage de batteries à Bécancour, au Canada. Le terrain prévu à cet effet offre suffisamment d’espace pour permettre une extension pouvant atteindre 100 kilotonnes de matériaux pour cathodes par an, avec la possibilité d’un approvisionnement entièrement intégré en produits semi-finis pour ces mêmes matériaux. Nous procédons actuellement à un accroissement de la capacité de BASF Shanshan Battery Materials Co, Ltd. en Chine à 100 kilotonnes par an. Les nouvelles chaînes de production des sites de Changsha et de Shizuishan sont mises en service graduellement depuis fin 2022, conformément au calendrier. À Onoda, au Japon, les travaux d’extension des capacités de production de matériaux pour cathodes de BASF TODA Battery Materials LLC se déroulent également depuis fin 2022. La mise en service est programmée pour le second semestre 2024. Grâce à nos sites de production implantés dans toutes les régions stratégiques et à la hausse de nos capacités de production, nous sommes en mesure de fournir un éventail élargi de solutions sur mesure et durables aux fabricants de batteries et aux constructeurs automobiles sur tous les marchés concernés.
1 Nos activités d’investissement et de recherche à Schwarzheide et Ludwigshafen sont subventionnées par le Ministère fédéral allemand de l’Économie et de la Protection du climat et le Ministère de l’Économie, du Travail et de l’Énergie du Land de Brandebourg dans le cadre du PIIEC « Fabrication de cellules de batteries » (no de référence 16BZF101A/B).
2 L’investissement en Finlande est cofinancé par Business Finland, agence nationale pour l’innovation et le développement économique.
Nos collaborateurs jouent un rôle essentiel dans la réussite de BASF. C’est la raison pour laquelle nous avons à cœur de leur proposer une offre globale attractive et un environnement de travail propice à la créativité qui leur permettent d’exploiter au mieux leurs talents individuels, d’évoluer et de donner le meilleur d’eux-mêmes au sein de l’équipe. Pour améliorer encore la performance de notre organisation, nous nous sommes fixé trois priorités : responsabilisation, différenciation et simplification des structures et des processus. Parallèlement, nous encourageons et exigeons une culture de gestion qui permette à nos collaborateurs de répondre rapidement et efficacement aux besoins de nos clients en leur proposant des solutions adaptées. Nous considérons la diversité des personnes, des opinions et des expériences comme une condition préalable essentielle à la créativité et à l’innovation. Nous encourageons les idées exceptionnelles, soutenons nos collaborateurs dans la mise en œuvre de ces idées et tirons les enseignements des erreurs que nous commettons. Le fondement de cette démarche est une culture de feed-back et de gestion ouverte qui repose sur la confiance et le respect mutuels, ainsi que sur la volonté de performance.
Nos valeurs
Nous voulons contribuer à transformer pour le meilleur le monde dans lequel nous vivons. Telle est notre motivation, ancrée dans la raison d’être de notre entreprise : « We create chemistry for a sustainable future ». Dans ce contexte, notre façon d’agir est déterminante. Les quatre valeurs de l’entreprise BASF nous servent de boussole dans le monde entier et traduisent en même temps notre ambition et notre identité commune.
Combinées à notre Code de conduite et à nos normes internationales, nos valeurs CORE constituent le noyau d'un comportement responsable et de relations de confiance avec nos parties prenantes.
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