Organisationsstruktur

Der wachsenden Bedeutung von Nachhaltigkeit verlieh BASF organisatorischen Ausdruck. Mit entsprechenden Organisationsstrukturen machte sie Nachhaltigkeit zur zentralen Managementaufgabe.

Nachhaltigkeitsrat 2001

Als eines der ersten Unternehmen weltweit richtete BASF 2001 einen Nachhaltigkeitsrat ein – und zwar auf höchster Ebene, mit einem Vorstandsmitglied als Vorsitzendem. Damit war Nachhaltigkeit bei BASF zur Chefsache geworden.

Das neue Gremium war Dreh- und Angelpunkt des Nachhaltigkeitsmanagements der BASF-Gruppe und hatte zur Aufgabe, Strukturen und Instrumente für die Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen zu schaffen.

Anfänglich wurde der Nachhaltigkeitsrat von einem Internationalen, später von mehreren Regionalen Lenkungskreisen bei der weltweiten Umsetzung seiner strategischen Entscheidungen unterstützt. 

Weiterentwicklung 2013

BASF entwickelte ihr Nachhaltigkeitsmanagement weiter und schuf 2013 das Corporate Sustainability Board (CSB ) als zentrales Steuerungsorgan für nachhaltige Entwicklung. In dieser Funktion trägt es seitdem unter anderem Verantwortung für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsaspekte der BASF-Strategie. Zudem legt das CSB Nachhaltigkeitsziele der BASF-Gruppe fest.

Um ihre Stakeholder noch stärker in das Nachhaltigkeitsmanagement einzubeziehen, rief BASF 2013 außerdem das Stakeholder Advisory Council ins Leben. Dieses externe Beratungsgremium setzt sich aus verschiedenen internationalen Experten aus Wissenschaft und Gesellschaft zusammen, die eine wichtige Außenperspektive in die Diskussion mit dem BASF-Vorstand einbringen.