激發創新 協助青年科學家成長

2016年加入巴斯夫擔任上海研發中心護理化學品研究實驗室負責人的彭心怡最近透過一種特別的方式認識了更多新同事：她參與了公司內部的一項創意競賽——Afternoon Mind Refresh，並獲得了這一輪比賽的冠軍。

Afternoon Mind Refresh是巴斯夫亞太創新園（上海）激發創新的一種途徑。它透過定期的創意分享和討論，邀請研究人員在自己的生活和工作中發現問題，大膽設想並提出解決方法，將科學靈感轉化為實際研發專案，進而有效推動技術發展和業務成長。自2016 年來，該活動總共舉辦了三輪，亞太創新園（上海）的研究人員都能報名參加。

巴斯夫分散體及膠狀材料研究全球資深副總裁， 同時也是Afternoon MindRefresh 活動贊助人兼評審的聞海默博士(Dr. Helmut Winterling) 表示：「我們營造了開放的環境，鼓勵研究人員藉由生動的演講交流創新思想。在這項活動中，我們發現了不少有志於此的同事，他們不但才思敏捷，而且善於積極主動尋找生活中的創新靈感。」

在2017 年3 月的比賽上，彭心怡提出了「如何在不增加其它步驟的情況下，加快洗髮後的吹乾速度」這一課題。這一提案來源於她的實際生活體驗：「我身邊的很多朋友，特別是長髮的女生，都有這樣的困擾，每次出門前都要花上小半小時吹乾頭髮。於是我思考，是否可能找到一個解決方案，方便大家的生活。」

作為一名剛加入公司的新人，彭心怡的工作總是圍繞一些設計完畢、已有初步結果的計劃展開後續研究。在得知這一活動後，她馬上報了名。這次的提案完全由自己發起並主導，這令她感到興奮，她說：「就像自己生出來的。」

與彭心怡的經歷相似，時任上海研發中心建築材料與系統研發化學師張夢宇也因為Afternoon Mind Refresh 活動實現了一次「主動出擊」。2014 年加入巴斯夫之後，她平常的工作都在實驗室，協助實驗室主管完成各類實驗。

她的靈感源於工作，專注建築材料研發的她，想要做一種在任何環境下都能施工的「智慧」地坪。

要推動專案，首先需要學會如何介紹和推薦自己的想法， 獲得別人的認可。Afternoon Mind Refresh 規定了專案陳述時間為5 分鐘。在正式陳述之前，張夢宇做了多次練習，卻總是會糾結於技術的細節之處。

「要從聆聽者的角度出發來介紹你的想法，而這個人極有可能對這個領域完全不了解。」她的同事提出了建議。於是，張夢宇重新理出了一條思路：為什麼要做這樣一件事以及實現它的可行路徑是什麼。清晰的陳述思路幫助她獲得了評審團的認可，她也因此幸運地在活動中獲勝。

既既然已經成為主導者，獲勝者就不能僅僅從研發的角度考慮問題。參加AfternoonMind Refresh 以來，張夢宇的跨部門協作能力就在不斷提升：「我需要跳出『化學師』這個角色。」過去，作為一名化學師，她只需要考慮技術能否實現、如何試驗等。現在，她需要聽到更多的聲音，感知市場需求、考慮商業前景以及規避政策風險等。這些對於年輕的張夢宇來說，都是不同於以往的職場歷練。

在提案準備階段，為了了解地坪材料的實際使用情況，張夢宇找到了業務部門的同事了解地坪材料的實際使用痛點，發現溫度是影響地坪施工的重要因素，並最終確認了「智慧」地坪的提案。

隨著專案的推動，張夢宇認識了更多和她的專案有交集但是隸屬於不同部門的同事：「我發現另一個部門恰好有一款產品，與我的『智慧地坪』在技術上有共通之處，於是在專案評議會的幫助下與他們建立了聯繫，獲得了不少指導。」

對於彭心怡來說，活動中收穫的人脈也將有助她日後的工作。透過Afternoon MindRefresh，她認識了更多來自業務部門的同事，他們從市場角度提出了建議和想法，給她帶來了不同視角的啟發：「在研發的過程中，來自其它部門同事的想法將幫助我更好把握研發思路。」

和彭心怡、張夢宇不太一樣，曹哲暉在工程研發領域的工作與生產緊密聯繫，他的創新聚焦在化學製程工程環節上。他擅長用電腦模擬工廠中的物料、能量和製程單元，以此來解決工業化過程中的生產問題，提升生產效率。如今，他已從亞太創新園（上海）的製程工程科學家成功轉型為巴斯夫漕涇基地的裝置製程經理。未來，他將繼續專注於製程和裝置營運相關工作。

剛加入公司，曹哲暉就前往公司總部德國路德維希港進行為期9 個月的培訓。除了系統性學習各項工作技能外，他也參與了不少實際專案。曹哲暉說：「在製程工程方面，德國擁有豐富的經驗。實際的專案經驗幫助我了解各部門間合作的重要性，也累積不少專家人脈。」

而真正的轉變來自實際工作。「之前在學校也有專案經驗，但是跟實際生產如此密切結合還是第一次。」談到工作中的感悟，曹哲暉說道：「在學校專案中，我的目標是『得到實驗結果，並理解現象背後的原理』；而在實際生產中，我需要從工廠、商業的角度來思考，『為什麼要這麼做』，『這個問題代表了什麼』。這樣，我給出的不僅是一個報告，而是一套解決方案。」

2016 年6 月，曹哲暉接到一個專案，一家巴斯夫內部的工廠需要一套自動化的操作流程來替代現有的人工控制生產裝置。看似是用「自動」代替「手動」，但在與工廠和業務部門交流、翻閱以往專案報告，並向總部諮詢他國經驗後，他發現，除了簡單實現自動化，該工廠更需要透過優化操作條件，根據產品和原料的市場價格變化來進一步降低成本。

之後，曹哲暉開發了一套模擬工具，只需要輸入幾個影響生產的因素數值，就能自動算出幾項關鍵操作參數，進而幫助工廠實現高效生產。工具完成測試後，他又和工程部門一起合作，根據實際生產資料再度調整模擬工具。

曹哲暉補充：「好的模擬軟體需要精準的資料不斷測試。巴斯夫累積豐富的一線生產資料，為創新提供了堅實的基礎。」

除此以外，巴斯夫的全球實驗室資源都可以按需要調配。曹哲暉說：「巴斯夫擁有一流的實驗系統，如果需要還可以讓同事專門在實驗室測量需要的實驗資料。在一家跨國公司工作，我們的專案常常是在多國同事的協助下完成的，我們在全球尋找最可行的解決方案，這使我在思考問題時能夠想得更遠。」

彭心怡的快乾實驗也需要動用多個實驗室資源，德國的總部能夠提供產品測試，而中國強大的分析中心則能支援相關後續分析。

聞海默博士總結：「研發人員是創新的基礎和泉源。我們在亞太創新園為他們創造了許多機會，並提供一系列機制鼓勵其展開具有應用價值的研究專案。在未來，我們期待看到更多的創新想法實現成為產品創新。」