Global
Nachhaltigkeit

Sustainable Solution Steering

Analyse des Beitrags unserer Produkte zu den Nachhaltigkeitsbedürfnissen der Wertschöpfungsketten unserer Kunden

In der Gesellschaft und bei unseren Kunden ist in den vergangenen Jahrzehnten das Interesse am Beitrag der Industrie zur Nachhaltigkeit stetig gewachsen. Wir wollen mit unseren Lösungen die Bedürfnisse von Kunden und der Gesellschaft deshalb zukünftig noch besser erfüllen, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen und Risiken frühzeitig zu minimieren.

Wie unsere Kunden von Sustainable Solution Steering profitieren (auf Englisch)

Warum – Zielsetzung

Wir haben unsere Kunden schon immer mit innovativen Lösungen bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützt. Darüber hinaus möchten unsere Kunden auch einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft leisten, bei dem ökologische und soziale Verantwortung Hand in Hand mit geschäftlichem Erfolg gehen. Deshalb hat die BASF Nachhaltigkeit in ihren Unternehmenszweck integriert: "We create chemistry for a sustainable future", um damit Antworten auf eine Reihe von Entwicklungen zu finden:

  • Steigender Bedarf der Kunden, sich durch Nachhaltigkeit zu differenzieren
  • Neue gesetzliche Rahmenbedingungen und Standards in Wertschöpfungsketten 
  • Veränderungen im gesellschaftlichen und geschäftlichen Umfeld, die einen Bedarf an nachhaltigen Produkten zur Folge haben

Wir arbeiten deshalb gemeinsam mit unseren Kunden an nachhaltigeren Lösungen – davon profitieren unsere Kunden, die Gesellschaft und die Umwelt.

Ein nachhaltigeres Portfolio durch Sustainable Solution Steering

BASF veröffentlicht ihre Sustainable Solution Steering-Methode, um anderen Unternehmen zu helfen, den Nachhaltigkeitsbeitrag ihrer Produkte in den verschiedenen Märkten und Industrien zu messen und durch gezielte Maßnahmen zu erhöhen. Das Handbuch bietet eine detaillierte Beschreibung der Sustainable Solution Steering-Methode und erklärt, wie BASF mit ihrer Hilfe das gesamte Portfolio ihrer Produktanwendungen anhand von Nachhaltigkeitskriterien bewertet und segmentiert hat. Einige Kunden, darunter BioMar, haben die Methode bereits erfolgreich auf ihr Portfolio angewendet.

Einige interessante Zahlen

■ Mehr als 50.000 Lösungen bewertet (96,3% des relevanten Portfolios analysiert)  
■ Mehr als 2.500 Fachleute weltweit beteiligt
■ Rund 14.000 Accelerator-Lösungen
■ 15 Milliarden € Umsatz 2019 
■ 28,9% der analysierten BASF-Produkte sind Accelerator

Wie – Bewertung jeder Lösung

Mit der Sustainable Solution Steering-Methode ermitteln wir die wesentlichen Nachhaltigkeitskriterien und Herausforderungen in den Industrien unserer Kunden und können den Nachhaltigkeitsbeitrag jedes unserer Produkte in seiner spezifischen Anwendung bewerten.

Mit unserem Ansatz betrachten wir die gesamte Wertschöpfungskette und berücksichtigen dabei auch regionale und industrie-spezifische Unterschiede. In die Bewertung gehen verschiedene wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Aspekte unserer Lösungen ein:

  • Ökonomie: z.B. Möglichkeiten zur Kosteneinsparung für unsere Kunden durch den Einsatz unserer Produkte
  • Ökologie: z.B. Einhaltung von Standards und Entwicklung von umweltverträglichen Lösungen
  • Gesellschaft: z.B. Steigerung der Sicherheit in Produktion, Anwendung und Verwertung sowie die Akzeptanz der Lösungen bei unseren Stakeholdern

Jede Lösung wird entsprechend ihres Nachhaltigkeitsbeitrags einer von vier Kategorien zugeordnet (Accelerator, Performer, Transitioner, Challenged). Die Sustainable Solution Steering-Methode ermöglicht sowohl Produkte für verschiedenste Märkte und Industrien systematisch auf Nachhaltigkeitsaspekte hin zu untersuchen und zu bewerten als auch die Zuordnung von Accelerator Lösungen zu einheitlichen Nachhaltigkeitskriterien (z.B. Ressourceneffizienz).

Portfoliosteuerung

Die detaillierte Untersuchung und transparente Klassifizierung ermöglichen es uns, gemeinsam mit unseren Kunden gezielt Produkte zu verbessern und gleichzeitig unser gesamtes Produktportfolio zu steuern. Wir sind darüber hinaus auch in der Lage, die Nachhaltigkeit noch stärker in unsere strategischen sowie Forschungs- und Entwicklungsprozesse zu integrieren. Damit verbunden sind:

  • Ausbau des Anteils innovativer und nachhaltiger Lösungen, die unsere Kunden erfolgreicher machen
  • Reduzierte Umwelteinflüsse entlang der Wertschöpfungskette für eine höhere Lebensqualität
  • Risikominimerung in Bezug auf Nachhaltigkeit

Accelerator-Produkte leisten einen besonderen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette und zeichnen sich durch durchschnittlich höhere Wachstumsraten und Profitabilität aus. Daher haben wir uns ein konkretes Ziel gesetzt: Bis 2025 wollen wir den Umsatz mit Accelerator-Produkten auf 22 Milliarden € erhöhen (2019: 15 Milliarden €).

Die Vermarktung aller als Challenged klassifizierten Produkte, die unsere Nachhaltigkeitskriterien nicht ausreichend erfüllen, stellen wir innerhalb von fünf Jahren nach deren Erstbewertung ein.

Beispiele für Accelerator-Lösungen

Accelerator-Beispiele

Erfahren Sie mehr über unsere Accelerator-Lösungen in ihrer Anwendung, geordnet nach Branchen.

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