Global
Nachhaltigkeit
Unsere Ziele
Wir setzen unseren Unternehmenszweck „We create chemistry for a sustainable future“ um, indem wir entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette ambitionierte Ziele verfolgen. So wollen wir profitabel wachsen und gleichzeitig Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft übernehmen. Damit unterstützen wir auch die Erreichung der Ziele zur nachhaltigen Entwicklung der Vereinten Nationen, der UN Sustainable Development Goals (SDGs) 1. Wir konzentrieren uns auf die Themen, zu denen wir als Unternehmen wesentlich beitragen können, wie etwa nachhaltigen Konsum und nachhaltige Produktion, Maßnahmen für den Klimaschutz oder die Bekämpfung von Hunger.
Erfahren Sie mehr über unsere Ziele 2019
Die neuen Ziele haben ab 2019 Gültigkeit und ersetzen unsere bisherigen Ziele. So wollen wir unser Geschäft in eine nachhaltige Zukunft steuern und tragen zugleich zur Umsetzung der nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen (SDGs) bei.
Finanzielle Ziele
1 Return on Capital Employed (ROCE) gibt die Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital an. Wir errechnen diese Kennzahl über das EBIT der Segmente, bezogen auf die durchschnittliche Kapitalkostenbasis.
Nichtfinanzielle Ziele
1 Accelerator-Produkte sind Produkte, die einen substanziellen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette leisten.
2 Unter relevantem Einkaufsvolumen verstehen wir das Einkaufsvolumen, das wir mit den als relevant definierten Lieferanten umsetzen.
Fortgeführte nichtfinanzielle Ziele
Weiterführende Links
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Unsere nichtfinanziellen Ziele im BASF-Bericht 2018
| Einkauf | Ziel 2020 | Stand Ende 2018 | Mehr dazu |
|---|---|---|---|
| Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von relevanten Lieferanten 2; Entwicklung von Aktionsplänen bei Verbesserungsbedarf | 70 % | 60 % |
Ziele 2021 |
Stand Ende 2018 |
Mehr dazu |
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|---|---|---|---|
| Anteil von Frauen in Führungspositionen mit disziplinarischer Führungsverantwortung | 22 - 24 % | 21,7 % | Mehr... |
| Langfristige Ziele | |||
| Internationalität der Senior Executives 2 | Erhöhung des Anteils von Senior Executives aus anderen Ländern als Deutschland (Basisjahr 2003: 30 %) |
40,4 % |
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Senior Executives mit internationaler Erfahrung |
Anteil an Senior Executives mit internationaler Erfahrung über 80 % |
85,4 % |
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| Sicherheit in der Produktion | Ziele 2025 | Stand Ende 2018 | Mehr dazu |
|---|---|---|---|
Reduzierung der weltweiten Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen je 200.000 geleistete Arbeitsstunden |
≤0,1 |
0,3 |
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Reduzierung der weltweiten Anlagenereignisse je 200.000 geleistete Arbeitsstunden |
≤0,1 |
0,3 |
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| Jährliches Ziel | |||
Health Performance Index |
>0,9 |
0,96 |
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| Produktverantwortung | Ziel 2020 | Stand Ende 2018 | Mehr dazu |
|---|---|---|---|
| Risikobewertung von Produkten, die wir weltweit in Mengen von mehr als einer Tonne pro Jahr verkaufen | >99 % |
91 % |
| Energie und Klimaschutz | Ziele 2020 | Stand Ende 2018 | Mehr dazu |
|---|---|---|---|
| Abdeckung unseres Primärenergieverbrauchs durch die Einführung von zertifizierten Energiemanagementsystemen (ISO 50001) an allen relevanten Standorten 4 | 90 % |
73,0 % |
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| Reduzierung der Treibhausgasemissionen je Tonne Verkaufsprodukt (ohne Oil & Gas, Basisjahr 2002) | -40 % | -34,2 % | Mehr... |
| Wasser | Ziel 2030 | Stand Ende 2018 | Mehr dazu |
|---|---|---|---|
| Einführung von nachhaltigem Wassermanagement an allen Produktionsstätten in Wasserstressgebieten und an allen Verbundstandorten (ohne Oil & Gas) | 100% |
50,0 % |
| Produkte und Lösungen | Ziel 2020 | Stand Ende 2018 | Mehr dazu |
|---|---|---|---|
| Erhöhung des Umsatzanteils von Produkten, die einen besonderen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten (Accelerator-Produkte) | 28 % |
27,7 % |
1 Sustainable Development Goals (SDGs): SDG 1 – Keine Armut, SDG 2 – Kein Hunger, SDG 3 – Gesundheit und Wohlergehen, SDG 4 – Hochwertige Bildung, besonderer Expertise auch individuell den Status „Senior Executive“ erhalten. SDG 5 – Geschlechtergleichheit, SDG 6 – Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen, SDG 7 – Bezahlbare und saubere Energie, SDG 8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur, SDG 10 – Weniger Ungleichheiten, SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinden, SDG 12 – Nachhaltige/r Konsum und Produktion, SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz, SDG 14 – Leben unter Wasser, SDG 15 – Leben an Land, SDG 16 – Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen, SDG 17 – Partnerschaften zur Zielerreichung
2 Aufgrund des Umfangs unseres Lieferantenportfolios erfolgt die Bewertung unserer Lieferanten risikobasiert. Als relevante Lieferanten definieren wir solche Lieferanten, bei denen wir mit Hilfe unserer Risikomatrizen sowie durch Einschätzungen unserer Einkäufer ein hohes Nachhaltigkeitsrisiko identifiziert haben. Zudem nutzen wir zur Identifikation relevanter Lieferanten weitere Informationsquellen, wie zum Beispiel Bewertungen von „Together for Sustainability“ (TfS), einer Gemeinschaftsinitiative von Chemieunternehmen für nachhaltige Lieferketten.
3 Der Begriff „Senior Executives“ umfasst die Führungsebenen 1 bis 4, wobei Ebene 1 die Mitglieder des Vorstands bezeichnet. Daneben können Mitarbeiter aufgrund besonderer Expertise auch individuell den Status „Senior Executive“ erhalten.
4 Die Auswahl der relevanten Standorte ist bestimmt durch die Höhe des Primärenergiebedarfs und der lokalen Energiepreise.