私たちの目標と2022年目標達成状況

For us, business success tomorrow means creating value for the environment, society and business. That is why we pursue ambitious targets along our entire value chain. We report transparently on target achievement so that our stakeholders can track our progress.

Our objective is profitable growth – we set ourselves the following targets up to and including 2023: We want to grow sales volumes faster than global chemical production, further increase our profitability, achieve a return on capital employed (ROCE) considerably above the cost of capital percentage and increase the dividend per share every year based on a strong free cash flow or at least maintain it at prior-year level.

これからの社会において、ビジネス上の成功とは、環境や社会、そして自らの事業において価値を創造することを意味します。私たちは、グローバルなバリューチェーン全体にわたって、野心的な目標を設定しています。顧客、投資家、社員、その他のステークホルダーがその進捗状況を確認できるように、透明性の高い情報開示を実践しています。

私たちは利益ある成長のために、世界の化学品生産を上回るスピードでの販売量の拡大を実現し、収益力を高め、資本コスト率を大幅に上回る投下資本利益率（ROCE）を毎年達成するとともに、好調なフリー・キャッシュフローを背景に一株当たり配当金を毎年増額していきたいと考えています。

2022年の目標達成状況

利益ある成長
効果的な気候保護
責任ある調達
資源効率および安全な生産
社員エンゲージメントおよび多様性

In addition to these financial targets, we have set ourselves broad sustainability targets. We want to considerably reduce our CO₂ emissions in the coming years. In addition to the targets for reducing our emissions from production (Scope 1) and the purchase of energy (Scope 2),¹ we set ourselves a new target for our purchase of raw materials (Scope 3.1)² in 2023. We have also added Scope 3.1 emissions to our net-zero target for greenhouse gas emissions by 2050. As part of this target, we are working to strengthen sustainability in our supply chains and use resources more responsibly.

We want to align our product portfolio even more strongly with climate protection and the circular economy. To achieve this, we have further updated the methodology used to assess our product portfolio against defined sustainability criteria and defined a new target figure for products with a particular contribution to sustainability.

We want to further improve safety in production and since 2023 we have been reporting according to a new system that focuses on high-severity work-related accidents and incidents.

We also aim to increase the number of women in leadership positions and create a working environment in which our employees feel that they can thrive and perform at their best.

The objective of these targets is to grow profitably, and at the same time, contribute to the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs). We are focusing here on issues that we as a company can influence – especially SDG 2 (Zero hunger), SDG 5 (Gender equality), SDG 6 (Clean water and sanitation), SDG 7 (Affordable and clean energy), SDG 8 (Decent work and economic growth), SDG 12 (Responsible consumption and production) and SDG 13 (Climate action).

Most important KPIs

BASF sets itself ambitious targets along the value chain. Two key figures were of particular importance for 2023:

Return on capital employed (ROCE)
Absolute CO₂ emissions (Scope 1 and 2)

These most important key performance indicators (KPIs) were the main indicators used to steer the BASF Group up to and including 2023. We also use ROCE for employee incentivization, while the achievement of targets for reducing CO₂ emissions (Scope 1 and Scope 2) influences the compensation of members of the Board of Executive Directors and senior executives.

From the 2024 financial year, we will establish two new most important key performance indicators at financial level besides CO₂ emissions in order to focus more strongly on the short-term value creation of the BASF Group: The following financial key performance indicators are therefore relevant for 2024:

Income from operations before depreciation, amortization and special items (EBITDA before special items)
Free cash flow

ROCE remains relevant for steering in the medium term and for incentivization.

¹ Scope 1 and Scope 2 (excluding the sale of energy to third parties). The target includes greenhouse gases according to the Greenhouse Gas Protocol, which are converted into CO₂ equivalents (CO₂e). The baseline year is 2018.

²Scope 3.1, raw materials excluding battery materials, services and technical goods, excluding greenhouse gas emissions from BASF trading business. Future adjustment of the baseline in line with the TfS guideline possible depending on the availability of further primary data, among other things. The baseline year is 2022.

BASFでは、こうした財務上の目標に加えて、幅広いサステナビリティ目標も掲げています。今後数年間でCO₂の排出量を大幅に削減し、製品ポートフォリオを気候変動対策および循環型経済により合致したものに転換させていきたいと考えています。これを実現するために、策定済みのサステナビリティ基準をもとに製品ポートフォリオの評価手法を刷新し、2023年からその適用を開始する予定です。また、サプライチェーンにおいてもサステナビリティの強化を図り、天然資源の責任あるかたちでの利用を推進しています。生産における私たちの目標と2022年目標達成状況、安全性のさらなる向上も目標のひとつです。さらに、社内における多様性の促進と、社員が最高の力を発揮して活躍することができるような労働環境の創出も目指しています。

この目標への取り組みを通じて、私たちは持続可能な将来に向けた事業運営を行うとともに、国連の持続可能な開発目標（SDGs）の達成にも貢献していきたいと考えています。私たちは、企業として影響力を発揮することができるような課題への取り組みに力を入れています。特に、SDG 2（飢餓をゼロに）、SDG 5（ジェンダー平等を実現しよう）、SDG 6（安全な水とトイレを世界中に）、SDG 7（エネルギーをみんなにそしてクリーンに）、SDG 8（働きがいも経済成長も）、SDG 12（つくる責任つかう責任）、SDG 13（気候変動に具体的な対策を）に注力しています

最も重要な業績評価指標（KPI）

BASFは、バリューチェーンに沿った野心的な目標を掲げています。その中でも特に重要なのが2つの指標です：

・投下資本利益率（ROCE）
・絶対値でのCO2排出量削減

最も重要な業績評価指標（KPI）として、これら2つの指標は、BASFグループの事業運営を行うための主要指針となっています。また、投下資本利益率（ROCE）はグループ全体の社員の変動賞与の基準にも使われています。気候保護目標の達成は、取締役会のメンバーや上級役員の報酬にも影響します。

利益ある成長

資本コスト率を大幅に上回る
投下資本利益率（ROCE）を毎年達成

世界の化学品生産を上回るスピードでの販売量の拡大を毎年達成

特別項目控除前EBITDAを年率3%– 5%増加

好調なフリー・キャッシュフローを背景に一株当たり配当金の増額を毎年実現

効果的な気候保護

2030年までに、CO^₂排出量を絶対値で25%削減²（基準：2018年）

Achieve a return on capital employed (ROCE) considerably above the cost of capital percentage every year.

Grow sales volumes faster than global chemical production every year.

Increase EBITDA before special items by 3% to 5% per year.

Increase the dividend per share every year based on a strong free cash flow.

Reduce our absolute CO₂ emissions (Scope 1 and 2) by 25% by 2030 (baseline: 2018)²

Reduce our specific CO₂ emissions (scope 3.1) by 15% by 2030 (baseline: 2022)³

責任ある調達

2025年までに、調達における支出の90%を占めるサプライヤーに対して持続可能性評価を行う

再評価時に80%のサプライヤーの持続可能性パフォーマンスを改善する

資源効率および安全な生産

2025年までに、全世界での20万労働時間当たりのプロセス安全関連事故の発生率を0.1以下に削減³

2025年までに、全世界での20万労働時間当たりの休業災害発生率を0.1以下に削減³

2030年までに、水ストレスエリアの製造工場およびフェアブント拠点において持続可能な水管理を導入

Cover 90% of our relevant spend with sustainability evaluations by 2025

Have 80% of our suppliers improve their sustainability performance upon reevaluation

社員エンゲージメントおよび多様性

2030年までに、管理職に占める女性比率を30%に増加

BASFで自身が成長でき最高の成果を上げることができると感じる社員の割合を 80%以上にする

削減目標

1 配当は年次株主総会で承認済みです。
2 スコープ1およびスコープ2（オフセットを含むサードパーティーへのエネルギー売却を除く）。この目標には、温室効果ガスプロトコルに規定された温室効果ガスをCO2換算（CO2）で算入しています。2018年を基準年としています。
3 安全性に関する目標は2023年に刷新し、新システムに従って報告を行う予定です。
4 BASFでは社員エンゲージメントレベルを定期的に測定しています。直近の調査は2022年に実施されました

Reduce worldwide high-severity process safety incidents per 200,000 working hours to ≤0.10 by 2030⁵

Reduce our worldwide high-severity work process-related injuries per 200,000 working hours to ≤0.05 by 2030⁵

Introduce sustainable water management at our production sites in water stress areas and at our Verbund sites by 2030

Increase the proportion of women in leadership positions with disciplinary responsibility to 30% by 2030

More than 80% of our employees feel that at BASF, they can thrive and perform at their best

¹ Dividend proposed by the Board of Executive Directors

²Scope 1 and Scope 2 (excluding the sale of energy to third parties). The target includes greenhouse gases according to the Greenhouse Gas Protocol, which are converted into CO₂ equivalents (CO₂e). The baseline year is 2018.

³Scope 3.1, raw materials excluding battery materials, services and technical goods, excluding greenhouse gas emissions from BASF trading business. Future adjustment of the baseline in line with the TfS guideline possible depending on the availability of further primary data. The baseline year is 2022.

⁴The figure for 2022 was adjusted due to increased data availability.

⁵We updated the safety targets in 2023.

⁶We regularly calculate the employee engagement level. The most recent survey was conducted in 2023.